II. Thực trạng hoạt động xuất khẩu của Công ty.
Chơng iii: phơng hớng và một số giải pháp chủ yếu để đẩy mạnh hoạt động xuất nhập
chủ yếu để đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu của công ty trong thời gian tới.
I. Ph ơng h ớng hoạt động của công ty:
Dựa vào đờng lối phát triển-xã hội theo hớng cơng nghiệp hố hiện đại hoá đất nớc của đảng và nhà nớc, đã đợc Đại hội VIII của Đảng Cộng Sản Việt Nam đề ra trong từng giai đoạn. Hội nghị lần thứ IV của ban chấp hành Trung Ương Đảng lần thứ VIII đã đa ra nghị quyết “phải phát triển nhanh, mạnh, vững chắc các nghành cơng nghiệp tốn ít vốn, thu hút nhiều lao động, khuyến khích tạo điều kiện cho xuất khẩu. Trên cơ sở phát huy nội lực, thực hiện nhất quán, lâu dài chính sách thu hút các nguồn nhân lực từ bên ngồi, tích cực chủ động thâm nhập, mở rộng thị trờng quốc tế “. Nghành công nghiệp DA_ GIầy không ngừng khẳng định quan điểm hớng về xuất khẩu theo quan điểm của Đảng, với mục tiêu chính là tăng trởng
với nhịp độ nhanh, tạo cơng ăn việc làm cho xã hội, góp phần đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực có khả năng thực hiện cơng nghiệp hố đất nớc.
Hồ chung với xu thế phát triển của nghành, kết hợp với thực trạng xuất khẩu trong những năm qua, để đẩy mạnh xuất khẩu, trớc mắt Công ty giầy Thuỵ Khuê đã đa ra chiến lợc phát triển trong những năm tới. Nội dung của chiến lợc này là:
Bảng 10: Chiến lợc phát triển của công ty giầy Thuỵ Khuê những năm tới.
Chiến L- ợc
Biện Pháp Triển Khai
- Thị trờng và khách hàng. - Tăng thị phần hiện tại. - Thoả mãn tốt nhất các yêu cầu của khách hàng.
- Ngiên cứu thị trờng.
- Củng cố, tăng cờng mối quan hệ với khách hàng.
- Kiểm soát chặt chẽ các quá trình sản xuất.
- Cải tiến và thiết kế mới sản phẩm.
- Nghiên cứu các yếu tố thúc đẩy cạnh tranh.
- Thu thập và giải quyết các ý kiến khiếu nại của khách hàng.
- Mở rộng các kênh phân phối đặc biệt là mạng lới bán lẻ.
- Thực hiện các hình thức khuyến mại: Giảm giá, tặng quà.
- Đầu t trang thiết bị tiên tiến.
- Xây dựng các qúa trình kiểm soát. - Xây dựng quy chế tiết kiệm vật t, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh.
- Đào tạo, nâng cao trình độ cơng nhân viên.
- Tiến hành khảo sát khách hàng, tổ chức hội nghị khách hàng. - Nâng cao chất lợng sản phẩm.
- Nghiên cứu các biện pháp nâng cao chất l- ợng sản phẩm.
- Xây dựng, hoàn thiện quy chế về tự quản chất lợng.
- Chất lợng định hớng khách hàng. - Đa dạng hoá mẫu mã và chủng loại sản phẩm. - áp dụng phơng pháp quản lý chất lợng hiện đại theo hệ thống quản lý chất l- ợng ISO 9002
- Hiện đại hoá dây chuyền sản xuất.
- Kiểm soát bên cung cấp.
- Xây dựng quy trình quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002.
- Đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên.
- Khảo sát khách hàng.
- Đầu t vốn trang thiết bị kỹ thuật.
- Kiểm tra
nguyên liệu đầu vào theo mẫu với nguyên tắc “đúng ngay từ đầu”. - Đào tạo. - Nâng cao trình độ cơng nhân viên. - Phát huy tối đa khả năng sáng tạo của cán bộ công nhân viên. - Tổ chức các khoá học dài ngày, ngắn ngày ở trong nớc và nớc ngoài.
- Đào tạo trong công việc. - Khuyến khích phát huy sáng kiến. - Sử dụng chế độ khen thởng hợp lý. - Mở các khoá đào tạo về: Kiến thức Maketing, ISO 9002, an toàn lao động, vận hành các thiết bị áp lực. - Khuyến khích làm việc theo tổ, đội. - Khen thởng thích đáng. - áp dụng chế độ trợ cấp cho cán bộ cơng nhân viên có trình độ ngoại ngữ, vi tính.
thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đại.
- Sử dụng tối đa nguồn nguyên vật liệu trong n- ớc, hạn chế nhập khẩu từ nớc ngồi. - Giảm tối thiểu ơ nhiễm mơi trờng. vốn đầu t từ nguồn ngân sách và các cơng ty nớc ngồi.
- Cải tiến quy trình sản xuất. - Mở rộng mối quan hệ với nớc ngồi để học tập các cơng nghệ mới. - Mở rộng quan hệ với các đơn vị sản xuất phụ liệu trong nớc. - Tìm kiếm các vật liệu thay thế hàng nhập khẩu. - Sử dụng công nghệ sạch. - Thay thế các hoá chất độc hại. - Thay thế các thiết bị đã cũ. mua thêm một băng gò chuyền mới, 200 máy khâu công nghiệp, 1 máy ép cao tần, 1 máy luyện kín, 1 dàn ép đế.
- Nghiên cứu quy trình các loại mác nổi nhiều màu theo công nghệ do phía đối tác hớng dẫn.
- Ký kợp đồng mua hàng theo mùa với các đơn vị có quy định tiêu chuẩn chất lợng theo mẫu đợc khách hàng chấp nhận. - Lắp đặt các hệ thống: lọc bụi, hút gió, xử lý nớc thải, than. - ổn định và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên. - Đảm bảo quyền lợi cho ngời lao
- Duy trì việc thực hiện bộ luật lao động.
- Cải thiện đời sống và điều kiện làm việc.
- Tổ chức cơng đồn phát huy vai trò bảo vệ quyền lợi cho ngời
- Xây dựng định mức từng chủng loại mặt hàng. - Cấp phát định mức vật t theo mã hàng. - Lập phơng án mua bán vật t theo
động. lao động.
- Nghiên cứu quy trình ban hành định mức chính xác.
- Thực hiện hạch tốn theo từng mã hàng.
- Khuyến khích, phát huy các cải tiến kỹ thuật có hiệu quả cao để khen thởng kịp thời. kế hoạch. - Đầu t công nghệ tiên tiến. - Lập hội đồng xét duyệt sáng kiến thờng kỳ.
Để thực hiện chiến lợc trên, Cơng ty đã có phơng hớng cụ thể về thị trờng và cơ cấu sản phẩm xuất khẩu nh sau:
*Về thị trờng: Cơng ty có xu hớng củng cố và duy trì thị trờng truyền thống. Đồng thời mở rộng thị trờng sang các nớc trong khu vực, thị trờng Mỹ và Canada, Nhật Bản...
Hiện nay, EU là thị trờng xuất khẩu chủ yếu của cơng ty. Do đó, để duy trì, củng cố và mở rộng thị trờng này, trong thời gian tới Công ty cần thực hiện việc xuất khẩu giầy dép sang EU theo hớng sau:
Một là, thị trờng EU yêu cầu chất lợng sản phẩm cao, Công ty cần kiên trì tiếp cận đảm bảo các điều kiện hợp đồng giữ chữ tín trong kinh doanh.
Hai là, tăng khả năng cạnh tranh bằng giá cả, chất lợng sản phẩm, thời gian giao hàng.
Ba là, hàng giầy dép Việt Nam xuất khẩu sang thị tr- ờng EU có lợi thế hơn Trung Quốc và Inđônêxia do không phải định hạn nghạch và chịu thuế chống bán phá giá. Do đó, Cơng ty cần lu ý bảo đảm các điều kiện về xuất xứ C/O Form A để đợc hởng u đãi thuế quan và tránh nghi ngờ về xuất xứ hàng hoá.
*Về cơ cấu sản phẩm xuất khẩu:
Do nhu cầu giầy vải trên thế giới đang có xu hớng giảm mạnh làm cho thị trờng xuất khẩu bị co hẹp thay vào đó là sự phát triển mạnh mẽ của giầy thể thao. Vì vậy, Cơng ty đa ra phơng hớng tăng tỷ trọng giầy thể thao và các loại giầy dép trong tổng số lợng giầy dép xuất khẩu.
*Về giầy vải: Hiện nay Công ty đang nghiên cứu đa ra những mẫu cao cấp có tính năng cơng dụng giống nh giầy thể thao.
Để đạt đợc mục tiêu trên, Công ty cần phải khai thác tối đa những thuận lợi mà cơng ty có đợc. Đồng thời phải giải quyết những khó khăn mắc phải nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty thông qua một số giải pháp từ công ty và những kiến nghị đối với Nhà Nớc.