thống kênh phân phối
Trong những năm tới đây, để tăng c ờng và phát triển hơn nữa hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty, công ty đã xây dựng cho mình một số mục tiêu cụ thể về mức tiêu thụ, hệ thống đại lý, mức thị phần chiếm lĩnh... để từ đó có ph ơng hớng và mục tiêu phấn đấu làm tốt hơn hoạt động tiêu thụ của công ty. Cụ thể :
- Mục tiêu về thị phần: hiện nay công ty sản xuất TAGS Ph ơng Đông vẫn còn tơng đối khiêm tốn chỉ vào khoảng 0,5 % thị phần thức
ăn chăn nuôi công nghiệp của cả nớc. Với việc chỉ chiếm lĩnh một thị phần nhỏ bé nh vậy nó sẽ ảnh hởng lớn tới việc khuyếch tr ơng sản phẩm của công ty và ảnh hởng đến việc mở rộng hệ thống kênh. Mục tiêu về thị phần của công ty trong 5 năm tới mỗi năm cần tăng đ ợc 0,1 % tức là sau 5 năm nữa công ty phải chiếm đ ợc 1% thị phần thức ăn chăn nuôi công nghiệp trên cả n ớc.
- Mục tiêu về mở hệ thống đại lý: hiện nay với một số đại lý ít ỏi ở khu vực phía Bắc, công ty còn cần phải tăng c ờng và mở rộng hơn nữa hệ thống đại lý nếu muốn mở rộng thị phần và phát triển công ty. Với số lợng đại lý nh hiện nay thì tốc độ tiêu thụ ch a phát huy hết công xuất của công ty, vì vậy gây ra tình trạng lãng phí, hơn nữa nếu dự án xây dựng thêm dây truyền sản xuất mới đ ợc thực hiện thì số đại lý sẽ cần phải tăng lên rất nhiều. Hệ thống đại lý này không những cần tăng lên về số l ợng mà chất lợng cũng cần phải đợc tăng cờng, cần phải xây dựng đợc những đại lý lớn hơn nh vậy sẽ tăng hiệu quả tiêu thụ và tiết kiệm chi phí cho công ty. Để phù hợp với mục tiêu đạt đợc 1% thị phần trong 5 năm tới hệ thống đại lý của nhà máy cần phải tăng khoảng 10 đại lý mỗi năm, tức là sau 5 năm nữa công ty sẽ có xấp xỉ 105 đại lý. Muốn làm đ ợc điều này công ty cần phải nỗ lực nhiều hơn nữa trong công tác xây dựng hệ thống