TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG LỘC ĐIỀN
3.2.2 Giải pháp thực hiện
Trong điều kiện kinh tế thị trường, doanh nghiệp luôn đứng trước những khó khăn, thách thức, sự cạnh tranh về giá cả, chất lượng..., do vậy phải có sự phối hợp chặt chẽ nhịp nhàng giữa khâu sản xuất và tiêu thụ và không ngừng nâng cao
Với kiến thức đã học tại trường và kết hợp với thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Lộc Điền, xin nêu một số ý kiến góp phần hồn thiện cơng tác bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty.
Phát triển thêm các ngành nghề mới mà Cơng ty có thể thực hiện được như: xây dựng dân dụng, giao thông, kinh doanh vật liệu xây dựng, du lịch – dịch vụ hoặc kinh doanh các ngành nghề mà tỉnh TT Huế đang phát triển
Tổ chức hệ thống sổ sách, chứng từ theo dõi từng mặt hàng mà Công ty sản xuất, báo cáo và tính tốn tỷ suất lợi nhuận cụ thể cho từng mặt hàng
Xây dựng các chính sách giảm giá, chiết khấu cho khách hàng
Bố trí cán bộ theo dõi giá trị hàng xuất kho theo phương pháp bình quân sau mỗi lần nhập để phản ánh kịp thời giá trị hàng xuất kho.
Xây dựng các định mức chi phí hợp lý, nhất là: Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp để tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận
Xây dựng hệ thống sổ sách, biểu mẫu cho việc thực hiện kế toán quản trị tại Cơng ty, bố trí và phân cơng cán bộ phụ trách cơng tác kế tốn quản trị để có những quyết sách kinh doanh hợp lý, tăng hiệu quả của hệ thống kế toán
Xây dựng phương án và áp dụng thêm nhiều biện pháp bán hàng mới như: bán hàng qua đại lý, ký gửi hàng hoá tại các điểm kinh doanh trong cùng hệ thống. Phương thức tiêu thụ chủ yếu ở Công ty là phương thức bán hàng theo đơn hàng, mỗi tháng có rất nhiều đơn đặt hàng nhưng khách hàng mua chịu lại nhiều, đến cuối tháng mới tổng hợp số liệu
Nhìn chung bộ máy kế tốn tại cơng ty rất gọn nhẹ, ít người nhưng tổ chức đúng người đúng việc, biết tổng hợp sức mạnh trí tuệ nên cơng việc đạt hiệu quả
cao, các nhân viên kế tốn đều có trình độ chun mơn, nắm vững các nghiệp vụ phần hành, làm việc năng nổ và trách nhiệm cao.