TRÌNH VÀ CẢI TIẾN
a. Tỷ suất lợi nhuận
Tổng doanh thu 206.400.000 đ
Tổng chi phí đầu tư 227.000.000 đ
Lợi nhuận -20.600.000 đ Tỷ suất lợi nhuận -9,98%
Với mức đầu tư là 227 triệu VNĐ cho các mẫu sản phẩm nhập và mức doanh thu là khoảng 206 triệu thì đạt được lợi nhuận âm khoảng 20 triệu và tỷ suất lợi nhuận là -9,98%. Việc dẫn tới lợi nhuận âm này xảy ra cũng dễ hiểu vì chi phí đầu tư ban đầu cho một cửa hàng thời trang bán lẻ. Mặc dù mặt bằng được thuê tại làng ĐH là nơi có giá bất động sản rẻ so với trung tâm TPHCM nhưng chi phí đầu tư ban đầu cũng rất cao vì phải trang bị và chuẩn bị rất nhiều thứ cho một cửa hàng. Kết thúc vịng nhập hàng đầu này, shop sẽ hồ được tiền chi phí đầu tư ban đầu và sẽ bắt đầu có lợi nhuận dương trong các vịng vốn tiếp theo. Chi phí đầu tư được liệt kê ban đầu chỉ mang tính chất minh hoạ, trên thực tế sẽ còn rất nhiều các chi phí khác phát sinh, việc phát triển thương mại điện tử là rất cần thiết trong thời buổi hiện tại vì nó q phù hợp cho các doanh nghiệp nhỏ dù phân tích dưới nhiều góc độ khác nhau.
b. Dịch vụ khách hàng Tổng đơn hàng hoàn thành 350 Tổng đơn hoàn về 30 Tổng đơn huỷ 15 Tỷ lệ đơn hàng hoàn thành 88,6% Tỷ lệ đơn hàng giao đúng hạn 95% Tỷ lệ hàng bị trả lại 11,39%
Giá trị khi đầu kỳ 137.600.000 đ Giá trị kho cuối kỳ 78.305.000 đ
Giá trị tồn kho trung bình 107.952.500 đ
Chi phí bán hàng 227.000.000 đ
Vịng quay hàng tồn kho 2,102776684
Ta có vịng quay hàng tồn kho là 2.1. Vậy hệ số vòng quay là :365/2.1= 173. Vậy khoảng 173 ngày thì sẽ hết một vịng quay tồn kho.
Vịng quay tiền mặt = Số ngày lưu trữ hàng tồn kho + Số ngày nhận được tiền hàng – Thời hạn thanh tốn trung bình trên những lần mua hàng = 100 ngày + 4 ngày – 3 ngày = 101 ngày
d. Nhu cầu linh hoạt
Thời gian chu kì hoạt động = 3-5 ngày Mức gia tăng tính linh hoạt : ở mức khá Mức linh hoạt bên ngồi : ở mức trung bình
e. Phát triển sản phẩm
Tổng phần trăm sản phẩm bán ra đã được giới thiệu trước đó = 35%
Tổng phần trăm doanh số sản phẩm bán ra đã được giới thiệu trước đó = 29% Tổng thời gian phát triển và phân phối sản phẩm mới = 3-5 ngày
2. Đánh giá quy trình
- Các quy trình được liệt kê vận hành khá đơn giản
- Các quy trình vận chuyển đơn hàng được giao cho bên thứ 3 đảm nhận giúp giảm khối lượng cơng việc để shop có thể tập trung vào các kênh phân phối - Mỗi quy trình địi hỏi một chun mơn khác nhau, hướng phát triển có thể
outsource bên ngồi để đảm bảo chất lượng khi phát triển lớn mạnh
3. Hướng cải tiến
- Phát triển các sản phẩm freesize để tránh hàng tồn kho ( nhược điểm của ngành thời trang )
- Linh hoạt yêu cầu các sản phẩm cùng thời điểm để tận dụng các đợt vận chuyển - Giảm thời gian nhàn rỗi của nhân viên, tăng hiệu suất làm việc
- Sản xuất kéo và sản xuất vừa đúng lúc ( JIT-Just In Time ) phù hợp với nhu cầu của khách hàng và đúng thời điểm, tránh tồn kho và sản xuất bị dư thừa