Nguy cơ, rủi ro

Một phần của tài liệu Lập kế hoạch kinh doanh cho mỹ phẩm cỏ mềm homelab của công ty TNHH melle (Trang 25 - 26)

 Rủi ro tới từ thị trường cạnh tranh

Kể cả khi bạn đã đáp ứng được yêu cầu về chất lượng mỹ phẩm thì cũng khơng thể chắc chắn được hoạt động kinh doanh của mình có thuận lợi hay không, đơn giản bởi số lượng nguồn cung như bạn đang quá dồi dào.

Khơng hề q khi nói rằng đây là thị trường trăm người bán với vài người mua bởi tuy nhu cầu sử dụng mỹ phẩm cũng nhiều nhưng đồng thời cũng là “miếng mồi béo bở” cho hàng loạt người khác.

Với sự đa dạng đó, người mua càng có nhiều sự lựa chọn hơn, chưa kể đến các yếu tố khác như vị trí cửa hàng có thuận tiện không, giá thành như nào,… Các nhà kinh doanh ln ln phải tìm cách thức để có thể thu hút được khách hàng như giảm giá, quà tặng kèm, give away,… Những điều này ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận cửa hàng, và về lâu dài, cửa hàng không thể đáp ứng được.

 Rủi ro tới từ khách hàng

Một trong những hình thức giao dịch phổ biến nhất hiện nay là giao hàng tận nhà bởi người sử dụng có nhu cầu mua nhưng vì một số lý do như ngại đi, thời tiết, khơng có thời gian,… mà hình thức này được xuất hiện.

Tuy nhiên, câu chuyện khơng dừng lại ở đó mà vì có nhiều trường hợp “thuận mua vừa bán” xong rồi, khi được ship hàng lại không nghe máy, không trả lời tin nhắn,… nói chung là khơng thể liên lạc được. Tuy đơi lúc cũng vì khách hàng chủ quan khơng để ý điện thoại hay vì một số lý do khách quan khác, nhưng cũng có một số thành phần hay được giới bn bán gọi là “đặt cho sướng miệng”, tệ hơn là đổi ý không muốn nhận nữa, dẫn tới tình trạng bom hàng.

Rủi ro mà người bán phải chịu ở đây được quy đổi chính là ở giá ship. Hàng khơng nhận thì có thể trả lại, tuy nhiên phí ship cho người giao hàng thì chính shop đó phải chịu. Đây vẫn đang là tình trạng phổ biến hiện nay mà nhiều shop chưa cải thiện được, bởi chủ yếu chính là từ ý thức khách hàng.

9.Xây dựng tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh

- Đăng kí thành lập doanh nghiệp - Khắc dấu doanh nghiệp

- Mở tài khoản ngân hàng - Đặt tên cho doanh nghiệp - Kiểm tra lại tồn bộ kế hoạch

Kết luận

Qua q trình tìm hiểu, phân tích và đánh giá các chỉ số thì dự án thành lập “Dự án làm đại lý tiêu thụ mỹ phẩm Cỏ Mềm Homelab” có khả thi. Với những chiến lược mà chúng tôi thực hiện và hoạt động với phương châm “Thoả mãn nhu cầu và tạo lịng tin của khách hàng”, tìm kiếm lợi nhuận đồng thời tạo điều kiện cho dự án phát triển lâu dài .

Khi đại lý đã đi vào hoạt động nên thường xuyên theo dõi khả năng thanh toán của khách hàng

Một phần của tài liệu Lập kế hoạch kinh doanh cho mỹ phẩm cỏ mềm homelab của công ty TNHH melle (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(26 trang)