CHƯƠNG 3 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
3.2. Kiến nghị doanh nghiệp áp dụng biện pháp
Doanh nghiệp nên áp dụng khoa học công nghệ và cái tiến kỹ thuật trong sản xuất để có thể tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu hơn nữa trong các kỳ sản xuất tiếp theo như mua thêm máy móc cơng nghệ, cải tiến dây chuyền sản xuất, nâng cấp máy móc,...
Doanh nghiệp nên lựa chọn nguyên vật liều đầu vào một cách kỹ lưỡng và
đạt chất lượng tốt, vừa đảm bảo chất lượng của sản phẩm vừa tiết kiệm được chi phí nguyên vật liệu.
Doanh nghiệp cần phát huy, áp dụng các biện pháp cứng rắn và chặt chẽ hơn trong cơng tác sử dụng ngun vật liệu, có thể đưa ra các hình phạt đối với cơng nhân viên khộng chấp hành các quy định về sử dụng nguyên liệu trong sản xuất để đạt hiệu quả cao.
Cần xây dựng chính sách bán hàng lâu dài hiệu quả, kích thích thị hiếu người tiêu dùng ở các thị trường mới tiềm năng, nâng cao được hiệu quả của các đại lý và chi nhánh bán hàng, mang lại doanh thu và lợi nhuận cao, tránh gây tổn thất láng phí chi phí cho cơng ty.
Doanh nghiệp cần mở rộng quy mô sản xuất, xây dựng chi nhánh phân phối hàng ở các thị trường tiềm năng nhằm đạt được doanh thu cao hơn. Bên cạnh đó cần khuyến khích cơng nhân sử dụng ngun vật liệu có hiệu quả nhằm tối thiểu húa chi phớ, mang lại lợi nhuận cao. Việc tăng chi phí này đã đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp, doanh nghiệp cần tích cực mở rộng qui mơ sản xuất của mình hơn nữa đồng thời đưa ra kế hoạch phân phối chi phí cho hoạt động mở rộng qui mơ hợp lý, tránh lãng phí, tận dụng mọi tiềm năng của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần đẩy mạnh nghiên cứu triển khai các kế hoạch, biện pháp nhằm giảm thiểu tối đa các chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng với một mức giá ưu đãi.
Doanh nghiệp cần có những chính sách ưu đãi và sử dụng nhân viên thật tốt nhằm khuyến khích tinh thần lao động của nhân viên, qua đó mang lại năng suất và hiệu quả cao, doanh thu lớn cho các kỳ tiếp theo.
Cần phải bố trí khoảng cách giữa các ca làm việc một cách hợp lý để có thời gian nghỉ ngơi giữa các ca làm cho cơng nhân, phải có chế độ đãi ngộ hợp lý, khen thưởng cho cơng nhân có năng suất lao động cao sẽ tạo địn bẫy kích thích tinh thần của họ.
Doanh nghiệp nên doanh nghiệp cần có cơng tác quản lý tài sản tốt hơn,
tránh để xảy ra hiện tượng mất công cụ, đồng thời cũng nên tuyên truyền công nhân sử dụng và bảo quản tốt cơng cụ dụng cụ để có thể tiết kiệm chi phí hơn.
Doanh nghiệp cần có các biện pháp quản lý sử dụng điện, nước và các tài nguyên khác tốt hơn như khuyến cáo cơng nhân tắt hết các máy móc trong giờ giải lao, tắt hết các thiết bị chiếu sáng, điều hòa, quạt,... sau khi rời khỏi phân Sự đa dạng hơn nữa trong các mẫu quảng cáo và giới thiệu sản phẩm là rất cần thiết, nó đáp ứng một cách rộng rãI hơn nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. Cho dù chi phí giới thiệu sản phẩm có tăng nhưng doanh số bán hàng và niềm tin của khách hàng
vào chất luwonjg sản phẩm mới là mục đích cuối cùng của daonh nghiệp trong giai đoạn này.
doanh nghiệp nên tiếp tục tổ chức các chương trình khuyến mại để kích thích nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của người tiêu dùng, đồng thời, phải xác định tổng giá trị các giải thưởng, quà tặng hợp lý, đủ để khuyến khích nhu cầu tiêu dùng của thị trường đối với doanh nghiệp mà khơng làm chi phí của doanh nghiệp bị tăng mạnh. xưởng.
Doanh nghiệp nên tổ chức các khóa đào tạo nhân viên về các kỹ năng bán
hàng như tìm hiểu về tâm tý người mua, cách ứng xử và cách chào hàng cho phù hợp với khách hàng,... nhằm tăng doanh số bán, góp phần làm tăng doanh thu toàn doanh nghiệp.
Doanh nghiệp nên tận dụng những mối quan hệ xã hội hiện có của mình và
mở rộng khơng ngừng để có thể phát triển doanh nghiệp về mọi mặt như tích cực tham gia các buổi họp về giới thiệu bất động sản hay các buổi tiệc tập trung các đối tác và các doanh nghiệp có thể trở thành khách hàng tiềm năng.
Để phát huy hình thức bán hàng này hơn nữa, doanh nghiệp cần một trang
web riêng và quảng bá rộng rãi trên thị trường, đưa những mẫu mã sản phẩm tốt nhất và không ngừng đổi mới các hình thức tiếp thị phù hợp để đạt hiệu quả cao.
Doanh nghiệp cần phát huy và tận dụng các thị trường tiêu thụ sẵn có để giảm chi phí quảng cáo xuống, như vậy sẽ có ích cho doanh nghiệp hơn.
Cần xây dựng chính sách bán hàng lâu dài hiệu quả, kích thích thị hiếu người tiêu dùng ở các thị trường mới tiềm năng, nâng cao được hiệu quả của các đại lý và chi nhánh bán hàng, mang lại doanh thu và lợi nhuận cao, tránh gây tổn thất láng phí chi phí cho cơng ty.
Phương hướng:
o Ngồi các biện pháp để khắc phục trên thì muốn tiến xa hơn, doanh nghiệp cần đề ra phương hướng phát triển trong tương lai:
Doanh nghiệp cần tiến hành định mức tiêu hao nguyên vật liệu hàng kỳ cho hợp lý và tiết kiệm.
Sử dụng tiết kiệm các chi phí trong sản xuất và quản lý doanh nghiệp để tiết kiệm hơn, tiến tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.
Khuyến khích tinh thần làm việc của người lao động thông qua các đợt thi đua khen thưởng tại các bộ phẩn, các tổ sản xuất. Hàng năm tổ chức cho công nhân đi du lịch động viên tinh thần làm việc.
Khai thác triệt để nguồn nhân lực trong và ngồi doanh nghiệp, bên cạnh việc đào tạo chun mơn cũng cấn tuyển mộ nhân tài.
o Trên đây là những nguyên nhân về chi phí theo khoản mục của doanh nghiệp cùng một số biện pháp để khắc phục các điểm yếu và phát huy điểm mạnh, phương hướng phát triển trong tương lai của doanh nghiệp. Đây mới chỉ là những nội dung cơ bản trong việc phân tích các vấn đề kinh tế. Bản chất của khá phức tạp và với kinh nghiệm cịn hạn chế của mình thì chắc chắn bài làm của em khơng tránh khỏi những sai sót và yếu điểm, do đó em mong được thầy chỉ dạy thêm để hồn thiện hơn bài tập lớn của mình.
KẾT LUẬN
Như vậy phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tự đánh giá để củng cố, phát huy điểm mạnh hay khắc phục những điểm yếu vẫn cịn tồn tại. Từ đó doanh nghiệp tận dụng và phát huy mọi tiềm năng sáng tạo, khai thác tối đa những nguồn lực nhằm đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất. Bên cạnh đó, đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp để tiếp cận mở rộng thị trường. Kết quả của phân tích là đưa ra được quyết định quản trị ngắn hạn và dài hạn cho nhà điều hành. Phân tích hiệu quả kinh doanh giúp doanh nghiệp dự báo, đề phòng và hạn chế những rủi ro.
Phân tích hoạt động kinh tế dần trở thành cơng cụ quan trọng của khoa học quản lý, công cụ phát hiện khả năng tiềm ẩn trong kinh doanh. Thông qua việc phân tích và thường xuyên phân tích hoạt động kinh tế có tác dụng nhằm đảm bảo lợi ích của Nhà nước, của xã hội, của doanh nghiệp. Qua tài liệu phân tích giúp doanh nghiệp thấy được mặt mạnh, mặt yếu của mình mà chỉ đạo sản xuất cũng như quản lý tài chính của xã hội được thực hiện một cách có hiệu quả. Chính vì vậy phân tích kinh tế có vai trị hết sức quan trọng trong việc chỉ đạo và lãnh đạo kinh tế.
Qua lần làm bài tập lớn này chúng em đã hiểu được nhiều về cơng tác phân tích, đánh giá hoạt động của doanh nghiệp. Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là do rất nhiều nhân tố tác động tạo nên, có những nhân tố tác động tích cực nhưng cũng có những nhân tố tác động tiêu cực. Và phải nhận thức rõ đối tượng phân tích và góc độ của người phân tích để có thể đi đến được kết luận về sự biến động của các chỉ tiêu để có thể có biện pháp hợp lý giải quyết tận gốc vấn đề.
Em xin cảm ơn thầy Trần Ngọc Hưng đã hướng dẫn tận tình, giúp em hồn thiện bài tập tiểu luận môn học này. Em xin chân thành cảm ơn thầy!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tài liệu học tập Phân tích hoạt động trong Kinh tế Ngoại, Trường Đại học Hàng
Hải Việt Nam, 2021.
2. Tài liệu phân tích Gía trị hàng xuất khẩu của cơng ty Thiên Ân theo thị trường và theo mặt hàng.
3. PGS. TS. Nguyễn Năng Phúc. Phân tích báo cáo tài chính. NXB Đại học Kinh tế Quốc dân. 2019
4. Khoa kế tóan –Kiểm tốn Trư¬ờng ĐH Kinh tế TP HCM. Phân tích hoạt động kinh doanh. NXB Thống kê Năm 2020
5. Trường đại học tài chính- kế tốn HN.Phân tích hoạt động kinh tế của doanh nghiệp. Nhà xuất bản Tài chính. HN 2021