- Công ty luôn cam kết với đối tác là: Tồn bộ vật liệu sử dụng cho cơng
2.2.5 Những tồn tại trong quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cơng trình
a. Những tồn tại và hạn chế
32
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, thì vẫn cịn tồn tại nhiều hạn chế trong cơng tác quản lý chất lượng cơng trình tại Cơng ty. Đại bộ phận các cơng trình Cơng ty tiến hành thi công đều đạt chất lượng cao, tuy nhiên vẫn cịn một cơng trình chất lượng chưa đảm bảo nên khơng được nghiệm thu đúng thời gian, phải chờ khắc phục, dẫn đến việc tăng chi phí sản xuất, giảm uy tín của Cơng ty, gây những thiệt hại khơng nhỏ cho Công ty.
Những hiện tượng chưa đảm bảo chất lượng, sử dụng nguyên vật liệu không rõ nguồn gốc, sử dụng nguyên vật liệu chất lượng thấp, sử dụng nguyên vật liệu không đúng chất lượng như thiết kế, thiết bị kiểm tra lạc hậu, công nghệ không đồng bộ, thi công chậm tiến độ thường tập trung ở những đơn vị xa cơng trình có nhiều lao động mùa vụ. Ở đó cán bộ điều hành chưa thực hiện đúng việc kiểm sốt q trình bao gồm các quy trình hướng dẫn mà Cơng ty quy đinh, người lao động chưa được tiếp cận hết các thông tin cần thiết vê quyền lợi và nghĩa vụ, ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình.
Cụ thể trong q trình quản lý chất lượng cơng trình, cịn tồn tại những hạn chế sau:
- Ví dụ quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình của nhà thầu gồm: Nội dung quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình của nhà thầu
- Lập hệ thống quản lý chất lượng chưa phù hợp với yêu cầu, tính chất, quy mơ cơng trình xây dựng, trong đó quy định trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận thi cơng xây dựng cơng trình trong việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng
- Thực hiện các thí nghiệm kiểm tra vật liệu, cấu kiện, vật tư, thiết bị cơng trình, thiết bị cơng nghệ trước khi xây dựng và lắp đặt vào cơng trình xây dựng theo tiêu chuẩn và yêu cầu thiết kế
- Lập và kiểm tra thực hiện biện pháp thi công, tiến độ thi công
- Kiểm tra an tồn lao động, vệ sinh mơi trường bên trong và bên ngồi cơng trường
- Nghiệm thu nội bộ và lập bản vẽ hồn cơng cho bộ phận cơng trình xây dựng, hạng mục cơng trình xây dựng và cơng trình xây dựng hồn thành
33
- Báo cáo chủ đầu tư về tiến độ, chất lượng, khối lượng, an tồn lao động và vệ sinh mơi trường thi cơng xây dựng theo yêu cầu của chủ đầu tư.
b. Nguyên nhân
Mặc dù ban lãnh đạo Cơng ty đã có ý thức về tầm quan trọng trong việc quản lý chất lượng cơng trình, tuy nhiên vẫn cịn tồn tại nhiều điểm hạn chế. Một số ngun nhân gây ra tình trạng đó là:
- Với đặc điểm cơng trình xây dựng là đơn chiếc có kết cấu khác nhau, khi bàn giao cơng trình thì tổ chức sản xuất bị biến động khơng thể mỗi lúc một nơi nên việc triển khai các hệ thống quản lý chất lượng ở đó gặp rất nhiều khó khăn. Chính vì thế nó cần sự hợp tác của rất nhiều người, đi đầu phải là đội ngũlãnh đạo. Tuy nhiên chính những người cán bộ chủ chốt của Cơng ty lại chưa hiểu rõ hết về tầm quan trọng của việc đảm bảo chất lượng. Trong việc tổ chức sản xuất, chưa đưa ra được biện pháp khắc phục, phòng ngừa, bỏ qua nhiều quy trình kỹ thuật, lựa chọn chọn được những nguồn cung cấp vật tư đúng chủng loại đúng chất lượng, dẫn đến chất lượng cơng trình thi cơng thấp.
- Về con người: các kiến thức cơ bản về chất lượng chưa được phổ biến rộng rãi trong tồn bộ Cơng ty, nhiều công nhân viên chưa ý thức được trách nhiệm của mình trong việc đảm bảo chất lượng. Ví dụ như trong q trình giám sát, cán bộ giám sát nhiều khi chưa thực hiện đúng trách nhiệm, còn lơ là trong việc kiểm tra dẫn đến những sai sót trong q trình thi cơng.
- Cùng với đó là chế độ khen thưởng, kỷ luật chưa đủ mạnh để khuyến khích người lao động hăng say làm việc. Họ chỉ làm đúng và đủ cơng việc của mình theo quy định, khơng có ý định sáng tạo, hay cống hiến cho công việc nên năng suất lao động khơng được nâng cao, ít các sáng kiến cải tiến trong cơng việc.
- Quản lý định mức sử dụng ngun vật liệu, máy móc thiết bị cịn nhiều bất cập. Nhiều loại nguyên vật liệu đầu vào chưa được kiểm tra chặt chẽ.Việc Cơng ty chỉ dựa vào uy tín của nhà cung cấp nguyên vật liệu quen thuộc mà đã bỏ qua nhiều giai đoạn trong quá trình kiểm tra nguyên vật liệu đã dẫn tới chất lượng nguyên vật liệu không đảm bảo.Khi phát hiện ra thì đã muộn, vừa gây lãng phí về thời gian, tiền của, lại ảnh hưởng tới uy tín của Cơng ty.
34
- Những nguyên nhân trên đã ảnh hưởng lớn tới việc hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng cơng trình ở Cơng ty. Ban lãnh đạo cũng như bộ phận quản lý chất lượng của Công ty cần thấy rõ và tìm ra các biện pháp khắc phục kịp thời, để đảm bảo và nâng cao chất lượng các cơng trình mà Cơng ty tiến hành thi cơng.
35