Phương hướng và nhiệm vụ của cụng ty trong thời gian tới

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN lý NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN xây DỰNG VNCO hà nội (Trang 34 - 36)

2.2 .Thực trạng sử dụng lao động của Cụng ty hiện nay

1. Phương hướng và nhiệm vụ của cụng ty trong thời gian tới

1.1. Phương hướng.

Căn cứ vào kết quả đạt được trong thời gian qua, cựng với những điều kiện mà Cụng ty đang cú, Cụng ty đó đưa ra phương hướng thực hiện trong thời gian tới như sau:

Cụng ty sẽ tham gia ký kết những hợp đồng cú giỏ trị lớn và những hợp đồng quen thuộc trong khu vực và những hợp đồng nhỏ lẻ để bố trớ đội ngũ nhõn viờn tớch lũy thờm kinh nghiệm để phục vụ Cụng ty.

Cụng ty sắp xếp lại cỏn bộ, sắp xếp lại bộ mỏy quản lý, mở thờm cỏc chi nhỏnh, văn phũng đại diện của Cụng ty ở cỏc vựng lõn cận nhằm giỳp Cụng ty ngày càng đứng vững trờn thị trường.

Đầu tư thờm trang thiết bị tốt nhất để phục vụ lợi ớch kinh doanh cho Cụng ty.

Nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của từng cỏ nhõn trong Cụng ty, đặc biệt là cỏn bộ quản lý từng bộ phận, với tinh thần vỡ sự nghiệp vỡ tớnh ổn định bền vững và vỡ sự phỏt triển của Cụng ty.

1.2. Nhiệm vụ.

Căn cứ vào năng lực hiện nay, Cụng ty đó đề ra nhiệm vụ phải đạt được trong thời gian như sau:

Doanh thu từ mọi lĩnh vực sẽ phấn đấu tăng 26% đạt mức 24,8 tỷ đồng so với năm 2016.

Thu nhập bỡnh quõn đầu người của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty sẽ tăng từ 3-5 triệu đồng/ thỏng. Thanh toỏn lương kịp thời, đỳng thời hạn theo thỏa ước lao động.

Xõy dựng đội ngũ nhõn viờn cú tinh thần trỏch nhiệm, nõng cao chất lượng lao động và cú sự đổi mới về tư duy kỹ thuật.

Nõng cấp, sửa chữa và khai thỏc tốt mọi thiệt bị hiện cú, đảm bảo hiệu quả cao, hết cụng suất sử dụng và tăng năng suất lao động. Đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyờn mụn và kỹ thuật cho người lao động.

Tạo điều kiện cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn phỏt huy được hết khả năng và năng lực sẵn cú. Chỳ trọng tới cụng tỏc làm vệ sinh mụi trường, khụng ồn ào, khụng bụi, khụng núng, tuyệt đối an toàn về tớnh mạng và sức khỏe người lao động.

Phối hợp cụng việc giữa cỏc phũng ban một cỏch linh hoạt, sử dụng hết nguồn lực của nhõn cụng, trỏnh tỡnh trạng dư thừa nhõn viờn. Điều chỉnh mức lương sao cho phự hợp với thực tế, trỏnh tỡnh trạng mất cõn đối giữa mức lương của cỏn bộ cụng nhõn viờn ở cỏc phũng ban khỏc nhau.

Đẩy mạnh cụng tỏc chăm lo vật chất cho cỏn bộ cụng nhõn viờn vào cỏc dịp lễ tết, phỏt động sõu rộng hơn nữa trong toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn phong trào thể dục thể thao rốn luyện sức khỏe, cú chế độ quà cho con em cỏn bộ cụng nhõn viờn là học sinh giỏi tiờn tiến, cú quà cho cỏc chỏu vào dịp lễ tết.

Nõng cao cụng nghệ kỹ thuật, trang bị, đầu tư một số mỏy múc hiện đại đổi mới khoa học kỹ thuật cải thiện điều kiện làm việc cho cụng nhõn viờn. Đảm bảo cụng tỏc an toàn trong lao động, giảm thiểu mức thấp nhất cỏc tại nạn lao động.

Quan tõm đến vấn đề bảo hộ và an toàn lao động và điều kiện làm việc của cụng nhõn.

Chỳ trọng phỏt triển nghiờn cứu hợp lý cỏc hỡnh thức tiền lương, tiền thưởng cho cụng nhõn để đời sống cụng nhõn được nõng cao.

Tăng cường giỏo dục ý thức tư tưởng cho người lao động. Người lao động cú ý thức tự giỏc hăng say trong cụng việc, tạo động lực cho nhõn viờn sỏng tạo, tăng năng suất lao động cao. Tăng cường kiểm tra kiểm soỏt cụng

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN lý NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN xây DỰNG VNCO hà nội (Trang 34 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(44 trang)
w