Chương 3 : Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty CP dệt may
3.2.1. Nâng cao, hồn thiện quy trình tuyển dụng, đánh giá nguồn nhân lực
-Trong thời gian tới, cơng ty cần phải nâng cao, hồn thiện quy trình tuyển dụng nguồn lao động để phù hợp với nhu cầu của công ty cũng như nâng cao năng suất lao động
-Xác định rõ những yêu cầu về trình độ của người lao động đối với tất cả các công việc. Công ty cần xây dựng bảng mô tả cơng việc cho từng vị trí làm việc và tiêu chuẩn chức danh trong từng công ty. Việc đưa ra được bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn chức danh được coi là giải pháp mang tính hiệu quả nhất để lựa chọn ứng viên và bố trí cơng việc cho ứng viên sau khi được tuyển dụng, hoặc được áp dụng để bố trí, sắp xếp, sắp xếp lại nhân, xác định số lượng nhân viên định biên tại mỗi bộ phận chức năng
-Cần thực hiện công tác tuyển chọn công khai và minh bạch, quy trình tuyển chọn phải chặt chẽ, cơng bằng. Xác định yêu cầu tuyển dụng rõ ràng và phù hợp với tình trạng của cơng ty.
+ Phân tích nguồn nhân lực của cơng ty về số lượng, cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực thường xuyên.
+ Phân tích sự phù hợp giữa phát triển nguồn nhân lực với chiến lược phát triển khoa học công nghệ theo định hướng phát triển khoa học công nghệ và lĩnh vực kinh doanh của công ty
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
chẽ.
+ Thực hiện công tác kiểm tra đánh giá việc hiện kế hoạch đề ra một cách khoa học
3.2.2. Đẩy mạnh công tác nâng cao trình độ chun mơn và tay nghề cho người lao động
-Cần xây dựng những mục tiêu đào tạo dài hạn, chuyên sâu nhằm nâng cao chất lượng người lao động để có thể ln đáp ứng được mọi yêu cầu của công việc
-Nâng cao nhận thức của mọi người về vai trị của cơng tác đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề của người lao động đồng thời chọn lọc những cá nhân có tiềm lực và trình độ chun mơn cao để bồi dưỡng, phát triển hơn. Từ đó trình độ học vấn, tay nghề của người lao động sẽ ngày càng được cải thiện.
-Đối với những công nhân viên mới được tuyển vào làm, công ty nên phân công cho họ làm việc chung với những người có kinh nghiệm để học hỏi và làm theo. Đồng thời khuyến khích, tạo điều kiện cho những cơng nhân viên tay nghề cịn yếu kém tham gia vào các trường lớp đào tạo chuyên mơn
- Mở các lớp đào tạo tại cơng ty, có thể đào tạo chung cho toàn bộ nguồn nhân lực hoặc đào tạo chun mơn riêng. Sau đó đánh giá nguồn nhân lực sau mỗi khóa học. Khuyến khích người lao động sử dụng thời gian của mình để trau dồi kiến thức.
3.2.3. Hồn thiện cơng tác đánh giá kết quả thực hiện công việc, đạo đức, tác phong làm việc, ý thức kỉ luật
Kết quả đánh giá thực hiện công việc hỗ trợ công tác quản lý công việc, quyết định đúng về lường thưởng, lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thực hiện thuyên chuyển và bổ nhiệm. Đánh giá kết quả thực hiện giúp người lao động thực hiện cơng việc tốt hơn vì họ biết rõ mục tiêu và có kế hoạch đạt được mực tiêu đó, biết được điểm yếu và có kế hoạch hồn thiện và tăng động lực làm việc cho người lao động; bản thân lao động sẽ nỗ lực hơn khi được
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
Bên cạnh đó, cơng ty cần thắt chặt và đưa ra những hình thức kỉ luật lao động cụ thể khi người lao động vi phạm kỉ luật như sa thải, hạ mức lương, thuyên chuyển công tác, khiển trách mỗi khi vi phạm nhằm nâng cao chất lượng người lao động
3.2.4.Thực hiện chế độ động viên, khuyến khích, khen thưởng với người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động
Công ty cần cố gắng thực hiện chế độ động viên, khuyến khích, khen thưởng với người lao động hợp lý. Công tác tiền lương, tiền thưởng là công cụ hiệu quả trong việc kích thích người lao động, nó là địn bẩy để người lao động làm việc.
-Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích cơng tác : Việc thực hiện đánh giá thành tích làm việc của cơng ty cần phải thực hiện định kỳ hàng tháng, hàng quý và năm Có phương pháp đánh giá như phương pháp mức thang điểm,...
-Cải tiến chế độ thù lương và đãi ngộ để đảm bảo tính cơng bằng và duy trì được nguồn lực bên trong và thu hút nhân tài bên ngoài.
-Thường xuyên phát động các cuộc thi đua khen thưởng thông qua việc đánh giá chất lượng lao động và thành tích của người lao động như thưởng do hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, có phát mình sáng kiến cho cơng ty, thưởng định kì, đánh giá nâng lương.
-Khích lệ tinh thân làm việc của cơng nhân viên : tin tưởng giao việc cho công nhân viên, tạo cơ hội thăng tiến trong công việc để tạo động lực cho người lao động cũng như giữ chân người có chun mơn giỏi
-Đến tận nhà thăm hỏi, động viên mỗi khi người lao động ốm đau, tai nạn,... Các ngày nghỉ phép năm, lễ, tết, ốm thai sản, ma chay, cưới hỏi được thực hiệo đúng các quy định của Nhà nước. Được cung cấp bảo hộ lao động, khám sức khỏe định kỳ...Mục đích nhằm tạo điều kiện thuận lợi để mơi trường làm việc an tồn, đảm bảo sức khỏe và chăm lo đời sống cho người lao động
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
nước đồng thời nhà nước cũng có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.Do vậy ngồi những chính sách của cơng ty thì nhà nước nên có những biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp
-Nhà nước cần có những cơ chế , chính sách hỗ trợ, khuyến khích doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực, hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu mở rộng doanh nghiệp, tạo điều kiện phát triển và mở rộng thị trường
-Tăng cường đầu tư phát triển dạy nghệ, hướng đến mục tiêu nâng cao chất lượng, trình độ, kĩ năng làm việc của người lao động. Giáo dục, bồi dưỡng, tăng cường tổ chức tính kỉ luật, lương tâm nghề nghiệp. Nhà nước cần tăng cường đầu tư phát triển dạy nghề hướng vào mục tiêu nâng cao chất lượng, kỹ năng làm việc, thích ứng với cơng việc, với cơng nghệ mới, bảo đảm đồng bộ giữa yếu tố lao động – vốn – Công nghệ. Nhà nước nên tăng cường hợp tác quốc tế đào tạo nguồn nhân lực, đa dạng hóa các hình thức hợp tác trong giáo dục và đào tạo. Xây dựng và phát triển hệ thống bảo hiểm cho người lao động:
3.3.2.Với cơng ty CP dệt may Bình Minh
Trong quá trình phát huy và sử dụng nguồn lực, cơng ty cần xây dựng hệ thống quản lý, chính sách nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển dụng, đảm bảo chất lượng, có chế độ đãi ngộ và đào tạo cho từng đối tượng. Người lãnh đạo phải biết tạo điều kiện để nhân viên mình phát huy hết năng lực, đạt được năng suất lao động cao nhất, tâm lý lao động thật thoải mái. Muốn vậy cần đào tạo cho họ kỹ năng giao việc, tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo,... Ngồi ra cần tạo mơi trường làm việc thân thiện hơn để giảm căng thẳng và mệt mỏi cho nhân viên, tăng cường tiếp xúc giữa lãnh đạo và cấp dưới,...
Tăng cường kỉ luật lao động : nghiêm khắc xử phạt đối với những cơng nhân viên khơng có thái độ nghiêm túc khi làm việc, tạo nên phong cách làm chun nghiệp, có tính kỉ luật cao, đảm bảo chất lượng sản xuất đạt yêu cầu.
Huy động nhiều hơn từ các nguồn tài trợ, hỗ trợ các quỹ, nguồn hoạt động sản xuất kết quả kinh doanh để sử dụng hợp lý nguồn chi phí đào tạo. Xây dựng
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
ty cần có sự hợp tác giữa các Trường, Trung tâm đào tạo trong và ngoài ngành để tận dụng được thế mạnh của nhau, góp phần nâng cao chất lượng đào tạo
Tăng cường khen thưởng vật chất và trách nhiệm đối với cơ sở vật chất, sản phẩm làm ra, có biện pháp kỷ luật thích đáng đối với cơng nhân viên vi phạm, không làm đúng tiêu chuẩn chất lượng.
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
nhân lực ngay trong doanh nghiệp là một giải pháp tự đáp ứng nhu cầu về chất
lượng nguồn nhân lực, đào tạo nhân viên đang trở thành một chiến lược kinh doanh không thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp.
Ngày nay, các doanh nghiệp thường chú trọng đầu tư vào hai đối tượng chủ yếu là nhân viên mới vào và nhân viên đang trong q trình làm việc có nhu cầu nâng cao năng lực làm việc. Nhân lực là yếu tố cần quan tâm hàng đầu của mỗi DN. Công tác bồi dưỡng, đào tạo nhân sự cần được chú ý trong mỗi DN. Trong điều kiện sự phát triển của khoa học công nghệ, người lao động ln phải nâng cao trình độ văn hố và nghề nghiệp chun mơn để không bị tụt hâu. Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp họ nâng cao kiến thức và tay nghề giúp họ tự tin hơn làm việc có hiệu quả hơn.
Là một cơng ty sản xuất kinh doanh, trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế ngày càng cạnh tranh và áp lực, công ty đã và đang cố gắng hoàn thiện. Một trong những vấn đề quan trọng nhất là vấn đề nguồn nhân lực. Cơng ty vẫn cịn tơn tại những điểm hạn chế cần khắc phục. Công ty cần phải mạnh dạn thay đổi, cải tiến phương thức tuyển dụng và đạo tạo để có được đội ngũ nhân lực có trình độ, chất lượng cao
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đỗ Văn Dạo. 2008. Vấn đề phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở nước ta hiện nay. Tạp chí Lao động và Xã hội, số 329/2008.