IV. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1 Công tác đào tạo
2. Công tác phát triển nhân sự
Công ty đã sử dụng tối đa nội lực của mình trong cơng tác phát triển nhân sự để từ đó đề bạt các chức vụ cao hơn cho nhân viên, phát triển nhân sự tạo động lực cho nhân viên phấn đấu nâng cao trình độ bản thân giúp cho hồn thành tốt công việc hiện tại của Công ty
Sau nhiều năm thực hiện công tác phát triển nhân sự, hiện nay Công ty đã xây dựng được đội ngũ lao động có trình độ chun mơn cao gắn kết với Cơng ty về cơ bản đáp ứng được yêu cầu của Công ty trong giai đoạn hiện nay.
Tuy nhiên Cơng ty chưa đa dạng hố các loại hình, phương pháp phát triển nhân sự. Điều này khiến cho việc học tập của cán bộ cơng nhân viên gắp khơng ít khó khăn, ảnh hưởng đến quy mơ cũng như chất lượng của công tác phát triển của Cơng ty.
Cơng ty chưa có được các chính sách hợp lý kết hợp được hài hồ giữa lợi ích của người lao động với lợi ích của Cơng ty trong việc cùng thực hiện công tác phát triển nhân sự. Chưa thực sự khuyến khích được người lao động tự nguyện tích cực, tham gia vào quá trình đào tạo, để phát triển nhân sự của Công ty.
Công ty đôi khi còn ngại cho người lao động tham gia nâng cao trình độ sự tốn thời gian.
Nội dung phát triển nhân sự của Cơng ty cịn nhiều hạn chế chưa thực sự giúp ích đắc lực cho thực tế cơng tác của cán bộ công nhân viên ,chưa gắn liền với thực tế công việc.
3.Sắp xếp và sử dụng nhân sự
Công tác sắp xếp và sử dụng nhân sự là một tiến trình triển khai, thực hiện các kế hoạch về nhân sự nhằm đảm bảo cho cơ quan có đủ số lượng đáp ứng yêu cầu của cơng việc, bố trí đúng nơi, đúng lúc và đúng chỗ .
Công tác sắp xếp và sử dụng lao động hợp lý là điều kiện để tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất.
Sử dụng tối đa lao động theo phương án sắp xếp lao động được duyệt.
Bố trí cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm ,tay nghề vào dây chuyền sản xuất chính ,vận hành các thiết bị máy móc .Sắp xếp lại cán bộ ở các phịng ban đơn vị ,thay thế các cán bộ khơng đáp ứng nhiệm vụ sản xuất tạo điều kiện cho lớp cán bộ trẻ có năng lực tham gia vào các vị trí quản lý quan trọng của Công ty .
Công ty sắp xếp nhân sự theo nhu cầu của công việc ,theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật và xác định hợp lý hố lao động theo quy trình cơng nghệ và quản lý, chú ý đến các mối quan hệ xã hội .
Khi sắp xếp nhân sự Cơng ty chú ý đến sở thích thực sự của người lao động , tâm sinh lý, nguyện vọng để từ đó bố trí, sử dụng vào đúng khả năng, chun môn đã được đào tạo và sở trường của họ.
Công ty quy định cụ thể trách nhiệm, định mức lao động cho từng cá nhân, phịng ban đảm bảo cơng việc được thực hiện tốt nhất .
Công ty cũng chú trọng phân cơng những lao động có trình độ, kỹ năng quản lý đảm nhận những công việc quan trọng .
Tuy nhiên do công việc phụ thuộc nhiều vào các phân xưởng sản xuất công nhân lại làm việc trên các phân xưởng sản xuất làm cho việc sắp xếp
V.Công tác đãi ngộ nhân sự
Công ty thực hiện chế độ đãi ngộ với phương châm:
- Nâng cao đời sống cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty.
- Động viên, khuyến khích thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh của nhân viên để có thể có năng suất cao nhất tạo ra thành công của Công ty. - Khuyến khích lịng nhiệt tình, hăng say, tinh thần sáng tạo của mỗi cơng
nhân để tối thiểu hóa chi phí nâng cao điều kiện làm việc cho công nhân viên trong Công ty .
Tất cả các mục tiêu trên và chế độ thù lao của Cơng ty đều hướng tới mục đích là sự phát triển của Cơng ty , cải thiện đời sống ,cải thiện điều kiện làm việc cho toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty .