1.1 Phương hướng công tác tuyển dụng nhân lực tại cty
Phát huy tối đa các nguồn lực, lợi thế của Công ty tạo khả năng cạnh tranh trên thị trường, đảm bảo Công ty phát triển ổn định và bền vững với tốc độ tăng trưởng bình quân 20%/năm. - Chủ động ứng dụng các công nghệ, kỹ thuật mới đi đôi với việc đầu tư các trang thiết bị máy móc hiện đại đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. - Hoàn thiện bộ máy tổ chức. - Xây dựng đội ngũ quản lý giỏi, lực lượng cơng nhân có trình độ tay nghề, năng suất lao động cao thơng qua công tác quy hoạch đào tạo, tuyển dụng với chế độ chính sách hợp lý, đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
1.2 Mục tiêu của công tác tuyển dụng
Doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo từng thời điểm, từng hoản cảnh cụ thể của doanh nghiệp, có như vậy thì cơng tác tuyển dụng lao động nói riêng và cơng tác quản trị nhân lực nói chung mới đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của doanh nghiệp.
Trong năm 2018, phòng tổ chức phải xây dựng đc quy trình đánh giá năng lực thực hiện cv của ng lao động . Đây là yêu cầu tất yếu khách quan để hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực tại cty.
2.Một số giải pháp nâng cao chất lg công tác tuyển dụng nhân ực2.1 Về hoạch định nhân lực và phân tích cơng việc 2.1 Về hoạch định nhân lực và phân tích cơng việc
Hoạt động dự báo nhu cầu nguồn nhân lực của cty trong công tác hoạch định nguồn nhân lực cần đề cập đến việc phân tích mơi trường bên ngồi của cty: mơi trường cạnh tranh ntn, nguồn tuyển dụng ra sao?
Mục đích của kiểm tra, đánh giá là hướng dẫn các hoạt động hoặc định nguồn nhân lực, xác định các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện, các nguyên nhân dẫn đến các sai lệch đó và đề ra các biện pháp hồn thiện.Các đánh giá
bằng định lượng thường có tính khách quan hơn và giúp cho doanh nghiệp thấy được các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện một cách rõ ràng hơn trong các lĩnh vực sau: số lượng và chất lượng nhân viên; năng suất lao động; tỷ lệ thuyên chuyển nhân viên, đặc biệt là những nhân viên mới tuyển; chi tuyển dụng đối với một số nhân viên; sự hài lịng của nhân viên đối với cơng việc v.v…
2.2 Về tuyển dụng
Tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực. Tuyển dụng được những người có trình độ chun mơn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt.- Tuyển dụng được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc, với tổ chức.
Làm thế nào để tuyển được đúng và đủ người?” luôn là một câu hỏi lớn đối với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Hiệu quả của việc tuyển dụng trong các doanh nghiệp còn phụ thuộc rất nhiều vào khả năng trực giác của người làm cơng tác tuyển dụng. Tuy nhiên, thật khó có thể tuyển được đúng người nếu chỉ hoàn toàn dựa vào trực giác. Để tuyển được đúng người cho một vị trí cơng việc, người sử dụng lao động cần xác định rõ mục đích của cơng việc, nó có vị trí như thế nào trong doanh nghiệp, và những người như thế nào thì sẽ làm việc đó tốt nhất. Sau đó người sử dụng lao động cần tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn để tuyển được người phù hợp. Quy trình tuyển dụng chỉ kết thúc khi người mới được tuyển sẵn sàng để bắt đầu công việc. Việc tuyển dụng được coi là thành cơng nếu người được tuyển u thích cơng việc và trở thành một thành viên tích cực và hiệu quả của doanh nghiệp.
Như vậy, dưới góc độ của nhà quản lý, quá trình tuyển dụng nhân lực bao gồm: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tổ chức thực hiện tuyển dụng và kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng
3.Một số khuyến nghị để nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại cty3.1 Đối với người lao động 3.1 Đối với người lao động
Đối với người lao động: bản thân họ được tuyển vào làm các công việc phù hợp với trình độ, khả năng, sở trường của mình khi đó họ sẽ có được sự
hứng thú và an tâm với cơng việc, từ đó kết quả làm việc sẽ đạt hiệu quả cao. Vậy tuyển dụng lao động có vai trò rất quan trọng đối với cả doanh nghiệp và cả người lao động, đưa đến hệ quả là giảm được chi phí đào tạo và đào tạo lại, giảm được thời gian thử việc, hạn chế được những tai nạn và sự cố xảy ra, đảm bảo chất lượng sản phẩm và góp phần gia tăng hiệu quả
Người lao động cần phối hợp tốt với cty đồng thời trang bị kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cần thiết nhằm phục vụ công việc 1 cách tốt nhất. Chấp hành các quy định của công ty, không ngừng học hỏi và rèn luyện bản thân để đáp ứng yêu cầu của công việc hiện tại và tương lai
3.2 Đối với công ty
Khả năng tài chính của doanh nghiệp đây là một yếu tố quan trọng trong công tác tuyển dụng của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có khả năng tài chính cao sẽ có sự đầu tư lớn và có hiệu quả trong cơng tác tuyển dụng. Ngược lại, đối với doanh nghiệp mà nguồn tài chính hạn chế thì hiệu quả tuyển dụng sẽ kém hơn và chất lượng tuyển dụng sẽ không cao do họ khơng có điều kiện đa dạng hóa phương thức tuyển dụng. Vậy khả năng tài chính là một yếu tố khơng thể thiếu và nó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả tuyển dụng của doanh nghiệp. Các chính sách nhân sự và hoạt động cơng đồn của doanh nghiệp: có ảnh hưởng rất lớn đến công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức. Tuyển dụng phải hướng vào các chính sách nhân sự của tổ chức. Chẳng hạn, Cơng ty đề ra chính sách ưu tiên tuyển chọn con em trong ngành. Khi có chỗ làm việc cịn trống nhất định nhà quản trị phải tuyển con em trong ngành trước, sau đó mới tuyển đến các llao động từ nguồn khác. Hoạt động cơng đồn cũng có ảnh hưởng nhất định đến cơng tác tuyển dụng. Do cơng đồn là người đại diện, bảo vệ của người lao động nên việc tuyển dụng khơng cơng bằng, bất bình đẳng sẽ bị phản ứng từ phía cơng đồn. Thái độ của nhà quản trị: là một yếu tố quan trọng quyết định sự thắng lợi của công tác tuyển dụng. Để đạt được hiệu quả cao trong công tác tuyển dụng, trước hết nhà quản trị phải thấy được vai trị quan trọng của mình, từ đó có thái độ đúng đắn trong tuyển dụng, tránh thiên vị và ưu tiên bất hợp lý . Bên cạnh đó cty cũng cần phải thường xuyên đổi mới công nghệ, tiếp cận khoa
học kỹ thuật tiên tiến và ứng dụng nó trong sản xuất để theo kịp sự phát triển chung của thời đại, góp phần vào sự tăng trưởng của nền kinh tế quốc dân và làm chủ chính mình. Yếu tố ngành nghề: Ở mỗi một giai đoạn phát triển của xã hội thì sẽ có một số ngành nghề thu hút được nhiều lao động tham gia, cũng có những ngành nghề người lao động khơng ưu chuộng nữa. Do đó khi tuyển dụng một vị trí ngành được người lao động ưa chuộng, họ sẽ tham gia đơng hơn, khi đó doanh nghiệp khơng phải mất nhiều chi phí mà vẫn thu được những ứng viên tài giỏi cho doanh nghiệp mình
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp cần có sự quan tâm kĩ lưỡng đến việc tuyển dụng nhân lực đó chính là vấn đề mấu chốt giúp một doanh nghiệp đứng vững và phát triển . Công ty CP Kim Cơ Khí Việt Á vẫn cịn khá nhiều hạn chế trong vấn đề nhân lực . Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực là 1 yếu cầu khách quan để công ty ngày càng lớn mạnh. Trên đây là những đóng góp của bản thân em nhằm góp phần hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty.
Em xin chân thành cảm ơn PGS. Nguyễn Hồ Phương và các cơ chú anh chị trong cty đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thiện luận văn tốt nghiệp này.