CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu bột đá, đá vôi sang thị trường Ấn Độ của
4.2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nhiều nhà quản trị cấp cao của các công ty kinh doanh quốc tế nổi tiếng đã tiết lộ rằng con người là yếu tố quyết định đến thành cơng của cơng ty. Chúng ta có thể bỏ ra hàng triệu USD để xây dựng nhà máy hiện đại nhưng nếu “êkip” điều hành kém năng lực, tập thể lao động sản xuất khơng thành thạo, trình độ tay nghề khơng cao thì nhà máy hoạt động khơng thể có hiệu quả.
Đào tạo nhân lực, bồi dưỡng đội ngũ công nhân tay nghề cao, nâng cao trình độ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu cho đội ngũ cán bộ kinh doanh của công ty là vấn đề hết sức cấp bách. Bởi lẽ hiện nay nguồn nhân lực của công ty vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty cần phải đào tạo đội ngũ công nhân. Bởi lẽ tay nghề của người công nhân liên quan trực tiếp đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Do đó cơng ty cần phải thường xun đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân các bậc thợ, đặc biệt cần nâng cao tay nghề cho các công nhân trẻ đang học việc. Khi ứng dụng công nghệ tiên tiến thì cơng ty cần tổ chức hướng dẫn cho cơng
nhân về cách thức vận hành, sử dụng đúng để có thể nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động. Hiện nay công ty thường tổ chức các cuộc thi cơng nhân có tay nghề giỏi. Đây là hình thức bổ ích có tác dụng khuyến khích cơng nhân khơng ngừng hồn thiện khả năng chun mơn. Trong thời gian tới công ty nên tiếp tục thực hiện thường xuyên hơn, tạo nội dung thi đua phong phú, thiết thực hơn, có nguồn động viên cổ vũ tinh thần và vật chất xứng đáng để cho những người cơng nhân giỏi, những người có sáng kiến, sáng tạo trong lao động sản xuất giúp ích cho cơng ty. Những hoạt động như vậy sẽ tạo tinh thần đoàn kết, phấn đấu trong tồn thể cán bộ cơng nhân viên, tạo động lực để công nhân học hỏi và phấn đấu không ngừng nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm đem lại hiệu quả kinh doanh to lớn cho công ty.
Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao thì cơng ty cần chú trọng hơn nữa trong việc nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn xuất nhập khẩu cho đội ngũ cán bộ kinh doanh. Như chúng ta thấy, hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đem lại nguồn thu chính cho cơng ty. Vì vậy cơng ty cần phải xây dựng một đội ngũ nhân viên xuất nhập khẩu có đầy đủ năng lực để tìm hiểu một cách rõ ràng, chính xác, kịp thời nhu cầu thị trường quốc tế và khả năng đáp ứng của cơng ty. Để có được đội ngũ nhân viên như vậy thì cơng ty phải đầu tư nâng cao trình độ cho cán bộ cơng nhân viên về trình độ ngoại ngữ, về nghiệp vụ xuất nhập khẩu, về tác phong làm việc hiện đại, về hiểu biết tâm lỹ, thói quen người tiêu dùng. Vì vậy trước hết cơng ty cần thực hiện đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ, thực hiện việc trang bị các thiết bị thơng tin liên lạc trong các phịng kinh doanh để kịp thời nắm bắt các nhu cầu và biến động của thị trường.
Để việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có hiệu quả, cơng ty cần có chế độ khuyến khích cán bộ cơng nhân viên theo học các khố tại chức và dài hạn, đi học tập bồi dưỡng kiến thức ở các trường đào tạo. Đặc biệt cần có hình thức đào tạo thích hợp và khẩn trương về khả năng ngoại ngữ, tin học, nghiệp vụ xuất nhập khẩu cho cán bộ làm công tác xuất nhập khẩu của công ty.
4.3. Một số kiến nghị nhằm thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng bột đá, đá vôi của công ty CP Latca VN sang thị trường Ấn Độ.
Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm về khống sản nói chung, sản phẩm bột đá, đá vơi nói riêng, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ dễ dàng tiếp cận các nguồn vốn cần thiết với chi phí vốn cạnh tranh
Hỗ trợ về phát triển vùng nguyên liệu: Nhà nước cần có những hỗ trợ về vốn, các trung tâm nghiên cứu, đất đai…trong việc nghiên cứu, thử nghiệm phát triển vùng nguyên liệu nhằm ổn định yếu tố nguyên phụ liệu đầu vào cho doanh nghiệp, giảm lượng nhập khẩu nguyên liệu sản xuất của các doanh nghiệp.
Hỗ trợ tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn, đặc biệt là vốn giành cho hoạt động xuất khẩu
Có cơ chế cho các doanh nghiệp quy mô nhỏ thuê kho, cảng với giá ưu đãi, giúp doanh nghiệp giảm bớt được mối lo chi phí, tập trung sản xuất.
Tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp của Ấn Độ để phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng xuất khẩu cũng như tăng cường được nguồn vốn đầu tư.
Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến xuất khẩu của Chính phủ đối với thị trường Ấn Độ
Thông qua các trang Web của Bộ thương mại, các Bộ, ngành liên quan... cũng như các trang Web của Ấn Độ, giới thiệu về các doanh nghiệp xuất khẩu đá vôi, bột đá của Việt Nam, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tìm kiếm đối tác, xuất khẩu sang thị trường này một cách thuận lợi hơn.
Cục Xúc tiến thương mại (Vietrade) cần phối hợp chặt chẽ với Tổ chức xúc tiến thương mại và đầu tư của Ấn Độ để hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam thu thập và tìm kiếm các thông tin cần thiết về thị trường, các nhà nhập khẩu sản phẩm bột đá, đá vôi của thị trường Ấn Độ…
4.3.2. Một số kiến nghị về phía cơng ty.
Ngày nay dưới sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường và xu hướng tự do hóa thương mại ngày càng cao, các rào cản thương mại dần dần được xóa bỏ, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, yêu cầu về chất lượng và giá cả đối với hàng hóa ngày càng cao nên kinh doanh trở nên khó khăn hơn. Đây chính là những thách thức đặt ra đối với Công ty trong thời gian tới, do đó:
Cơng ty cần phải thường xun nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu kinh doanh xuất nhập khẩu, nhất là khả năng về ngoại ngữ.
Tìm hiểu nhu cầu của thị trường đối với từng loại sản phẩm có khả năng xuất khẩu, thị hiếu của người tiêu dùng, những quy định về chất lượng và giá cả của các mặt hàng thơng qua các Phịng đại diện Thương mại Việt Nam tại nước ngồi và các bản tin thị trường…
Tìm kiếm thơng tin để mở rộng thị trường từ Bộ Thương mại, Phịng Thương mại hoặc tự giới thiệu Cơng ty qua mạng Internet, qua các hội chợ triển lãm…
Duy trì quan hệ tốt đẹp với các đối tác cũ để ổn định và tăng thêm lượng hàng xuất khẩu.
Tăng cường hoạt động thu mua nguồn nguyên liệu trực tiếp từ nhà sản xuất, giảm bớt việc mua hàng qua trung gian nhằm tiết kiệm chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Thực hiện chính sách giảm thiểu chi phí, sử dụng tối đa hiệu quả của các máy móc trang thiết bị để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hạn chế tối đa nguồn vốn bị chiếm dụng, nâng cao hiệu quả đồng vốn, quản lý chặt chẽ về cơng tác khốn, đảm bảo cân đối về lợi ích Nhà nước và của người lao động, đồng thời đảm bảo tăng năng suất và hiệu quả kinh tế.
Thực hiện tốt các hợp đồng xuất khẩu, tạo uy tín với bạn hàng nhằm nâng cao hình ảnh sản phẩm của cơng ty…….
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Các tài liệu tham khảo trên doko.vn và thuvientailieu.vn
2. Giáo trình “Kinh tế thương mại”, GS.TS Đặng Đình Đào, TS. Trần Văn Bão, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
3. Giáo trình “Kinh doanh quốc tế”, tập II. PGS.TS Nguyễn Thị Hường, NXB Thống kê 2005
4. PGS.TS Dỗn Kế Bơn (2010), “Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế”, Nhà xuất bản Chính trị hành chính, Hà Nội.
5. Tài liệu tham khảo của các anh chị khóa trước của trường Đại học Thương mại tại thư viện của trường.
6. Tài liệu trên trang chủ của công ty: www.latca.com.vn. 7. Sách tham khảo: incoterm 2003 và incoterm 2010.
8. Website Tổng cục thống kê về số liệu xuất khẩu hàng hóa Việt Nam
www.gso.gov.vn
9. Website Tổng cục hải quan, Bộ công thương….
10. http://trademap.org/Index.aspx?AspxAutoDetectCookieSupport=1
11. http://m.baohaiquan.vn/Details.aspx?ID=64522&ChannelID=20
12. http://www.customs.gov.vn/Lists/ThongKeHaiQuan/Print.aspx?