CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.1. Phương hướng phát triển và quan điểm giải quyết vấn đề hạn chế rủi ro trong
rủi ro trong thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị ngành nước của Công ty TNHH Đầu tư Công nghệ và Thiết bị HT
4.1.1 Phương hướng phát triển về vấn đề hạn chế rủi ro trong thực hiệnhợp đồng nhập khẩu thiết bị ngành nước của Công ty hợp đồng nhập khẩu thiết bị ngành nước của Công ty
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh không ngừng biến động, doanh nghiệp luôn phải chịu các tác động khác từ môi trường. Đặc biệt trong mơi trường thương mại quốc tế thì những rủi ro có thể xảy ra bất cứ lúc nào, có những rủi ro chúng ta có thể lường trước được nhưng có những rủi ro chúng ta rất khó có thể lường trước về thời gian cũng như mức độ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Hoạch định được các kế hoạch để hạn chế rủi ro HĐNK giúp cơng ty có thể thấy được các rủi ro có thể xảy ra, xem xét đánh giá mức độ ảnh hưởng có thể xảy ra, đề ra các biện pháp né tránh phịng ngừa khi rủi ro xảy ra trong q trình thực hiện HĐNK thiết bị ngành nước. Dựa trên nội dung hạn chế rủi ro đã thực hiện cơng ty cũng đã ít nhiều có kinh nghiệm để phịng ngừa và ứng phó với rủi ro xảy ra.
Để vấn đề hạn chế rủi ro thực sự phát huy được tác dụng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, ban giám đốc cùng với phòng XNK đã thường xuyên tổ chức những cuộc họp để đánh giá những việc đã làm được cũng như chưa làm được trong công tác hạn chế rủi ro thực hiện HĐNK của cơng ty và từ đó cũng đề ra một số phương hướng phát triển công tác hạn chế rủi ro thực hiện HĐNK trong thời gian tới như sau:
- Nghiên cứu xây dựng phương án mua hàng theo điều kiện FOB
Khi mua hàng theo điều kiện FOB mặc dù trách nhiệm trong công tác thực hiện hợp đồng của công ty sẽ lớn hơn nhưng ngược lại công ty sẽ giảm được giá thành nhập khẩu, nắm được thế chủ động trong công tác vận chuyển, thuê phương tiện vận chuyển, mua bảo hiểm cho các hàng hóa. Về thuê phương tiện vận tải và bảo hiểm cơng ty có thể mua của các doanh nghiệp trong nước từ đó giúp cơng ty
Khoa Thương mại Quốc tế
chủ động hơn rất nhiều trong q trình giám sát, khi có sai sót cũng dễ dàng xử lý hơn, việc khiếu nại đòi bồi thường cũng dễ dàng hơn.
Ngồi ra khi kí hợp đồng vận tải, bảo hiểm với các đối tác trong nước thì đồng tiền thanh tốn là VNĐ điều này có thể giúp cơng ty tránh được một phần rủi ro nếu có biến động tỷ giá theo chiều hướng khơng có lợi.
- Xây dựng và phịng ngừa rủi ro tỷ giá trong q trình thực hiện hợp đồng Thực tế tại công ty cho thấy đây là cơng việc khá cần thiết địi hỏi phải có sự am hiểu các hình thức phịng ngừa rủi ro trong thanh tốn quốc tế. Trong bối cảnh rủi ro tỷ giá có chiều hướng khơng có lợi cho các doanh nghiệp nhập khẩu như hiện nay thì đây cũng là một khía cạnh đáng phải quan tâm.
Quy mô công ty ngày càng lớn hơn, mối quan hệ kinh doanh với các đối tác trong nước và ngoài nước ngày càng được mở rộng, cùng với đó hoạt động xuất nhập khẩu cũng ngày càng tăng cả về số lượng và quy mơ, vấn đề đặt ra là phải có những chuẩn bị cơng tác hạn chế rủi ro cho phù hợp. Cơng ty cần phải có những cách tiếp cận cẩn thận và an tồn trong khâu đàm phán và ký kết hợp đồng. Mỗi đối tác lại có những đặc điểm và cách thức thực hiện hợp đồng khác nhau. Bộ phận XNK cần đề ra những nội dung hạn chế rủi ro thực hiện HĐNK khác nhau mang tính chi tiết hơn cho từng khâu như khâu nhận hàng, khâu thanh toán…
4.1.2 Quan điểm giải quyết vấn đề hạn chế rủi ro trong thực hiện hợpđồng nhập khẩu thiết bị ngành nước của Công ty đồng nhập khẩu thiết bị ngành nước của Công ty
Hạn chế rủi ro trong q trình thực hiện HĐNK tại cơng ty TNHH Đầu tư công nghệ và Thiết bị HT là một vấn đề rất quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty. Quan điểm của ban giám đốc công ty là coi đây là một vấn đề rất quan trọng liên quan mật thiết tới quá trình hoạt động kinh doanh của công ty. - Công ty xác định hạn chế rủi ro là một trong những chức năng chính của cơng ty, nhằm mục đích nhận dạng đánh giá và hoạch định những phương pháp để ứng phó với các rủi ro, ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro một cách tối đa. Liên kết với các bộ phận khác nhằm hạn chế rủi ro một cách hiệu quả.
- Rủi ro ln diễn biến khó lường và khó có thể lường hết được diễn biến và hậu quả. Cần phải xây dựng đồng bộ các phương thức hạn chế rủi ro, hợp lý nhất theo các điều kiện thực tế của cơng ty, tiến hàng nhận dạng phân tích và áp dụng
Khoa Thương mại Quốc tế
đồng thời nhiều biện pháp khắc phục khác nhau nhằm phòng ngừa rủi ro, như thế xác xuất xảy ra rủi ro sẽ giảm thiểu đáng kể và tổn thất cũng sẽ được hạn chế ở mức thấp nhất có thể.
- Hạn chế rủi ro trong thực hiện hợp đồng nhập khẩu phải nằm trong mối quan hệ với các bộ phận khác trong cơng ty. Những rủi ro do q trình thực hiện HĐNK như sản phẩm bị lỗi, chậm thời gian giao hàng… sẽ làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty. Bộ phận kế tốn cùng bộ phận XNK cùng tìm cách để hạn chế những rủi ro trong quá trình thanh tốn và phịng ngừa rủi ro hối đối. Để hạn chế rủi ro một cách hiệu quả rất cần một cơ chế hợp tác như trên giữa các phòng ban, như thế sẽ giảm tải được nhiệm vụ cho phòng XNK và tăng cường sự liên lạc đồn kết giữa các phịng ban trong cơng ty.