Định hướng cho mặt hàng AFO-đĩa bay của Công ty CP Robot Tosy

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) giải pháp mở rộng thị trƣờng xuất khẩu sản phẩm AFO đĩa bay sang thị trƣờng mỹ của công ty CP robot tosy (Trang 46 - 47)

4.2.1 .Định hướng chung

4.2.2 Định hướng cho mặt hàng AFO-đĩa bay của Công ty CP Robot Tosy

sang thị trường Mỹ

Việc xuất khẩu các sản phẩm đồ chơi sang thị trường Mỹ đặc biệt là mặt hàng AFO đóng vai trị to lớn trong hoạt động chung của công ty CP Robot Tosy, nên trong thời gian tới công tác này cần được quan tâm chú ý hơn nữa. Về cơ bản các định hướng mở rộng thị trường xuất khẩu mặt hàng này sang thị trường Mỹ cần:

- Mở rộng quy mô sản xuất đến năm 2020 ước đạt số lượng nhân công lên đến 1000 công nhân, 25chuyền sản xuất, sản lượng hàng năm đạt 16 triệu sản phẩm.

-Định hướng cho sản phẩm AFO:Sản phẩm xuất khẩu cần có chất lượng tốt, màu sắc ,mẫu mã đa dạng, giá cả hợp lý, sản phẩm không nguy hiểm đối với trẻ em khi sử dụng chúng.

-Các cá nhân liên quan cần nghiêm túc thực hiện và cố gắng hết sức để hồn thảnh kế hoạch đã đề ra. Sẵn sàng có những thay đổi khi kế hoạch ban đầu có sai sót hay khơng hiệu quả tùy theo tình hình thực tế của kế hoạch mở rộng thị trường xuất khẩu

- Xây dựng mục tiêu cụ thể cho giai đoạn 2017 - 2020 trong đó chú trọng mục tiêu nâng cao chất lượng sản xuất xuất khẩu theo hướng tiết kiệm, hiệu quả cao. Các cá nhân liên quan cần phải ý thức được trách nhiệm chung trong việc hoàn thành mục tiêu của cả giai đoạn. Mục tiêu phải chi tiết tới từng quý, từng năm và phải có tính khả thi, đo lường được. Khơng thể xây dựng một kế hoạch mà khơng có thời hạn cụ thể, đồng thời các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đẩy mạnh xuất khảu sang phải rõ ràng và có tính khoa học cao.

- Tạo nên mối quan hệ phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong công ty, giữa các nhân viên với nhau tất cả đều nỗ lực vì mục tiêu chung của cơng ty.

- Lên kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên tham gia vào quy trìnhXk.Đồng thời xây dựng hệ thống giám sát việc thực hiện hợp đồng xuất khẩu, triển khai hệ thống tới đội ngũ nhân viên, từ đó cảnh báo sớm các rủi ro tổn thất với công tác thực hiện hợp đồng xuất khẩu và giảm nhẹ các tổn thất.

-Các phòng ban gồm phịng xuất nhập khẩu, phịng tài chính và ban giám đốc cần nắm bắt thơng tin chung một cách nhanh chóng và thống nhất với nhau, giữ liên

lạc một cách liên tục. Đồng thời khi có vấn đề nảy sinh trong q trình sản xuất xuất khẩu,các bộ phận chuyên trách cần có cách thức bàn bạc và đưa ra cách thức giải quyểt nhanh chóng và chính xác nhất.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) giải pháp mở rộng thị trƣờng xuất khẩu sản phẩm AFO đĩa bay sang thị trƣờng mỹ của công ty CP robot tosy (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(54 trang)