Thứ nhất, tăng cường kiểm soát dịch COVID-19, nâng cao năng lực của hệ thống y tế, trong đó ưu tiên cơng sức, thời gian và nguồn lực để kiểm soát hiệu quả dịch COVID-19, Tiêm vắc-xin phòng COVID-19, phấn đấu đạt miễn dịch cộng đồng vào cuối năm 2021 và triển khai tiêm vắc-xin cho trẻ em.
Thứ hai, duy trì sự ổn định kinh tế, tăng cường hoạt động các Tổ cơng tác, kiểm sốt lạm phát, giá cả các mặt hàng nguyên, nhiên vật liệu đầu vào cho sản xuất kinh doanh tại khách sạn.
Thứ ba, phục hồi và phát triển ngành, lĩnh vực khách sạn, xây dựng tiêu chí thích ứng an tồn với dịch COVID-19 và kế hoạch phục hồi các chuỗi cung ứng, đảm bảo lưu thơng hàng hóa và các hoạt động thương mại, dịch vụ, logistics, bình ổn thị trường; kích cầu tiêu dùng, quảng bá, xúc tiến đầu tư, thương mại, du lịch; tổ chức các hoạt động văn hóa, nghệ thuật, thể thao trên địa bàn... kích thích nhu cầu tiêu dùng của người dân.
KẾT LUẬN
Có thể nói mặt bằng cơng nghệ kinh doanh là điểm nhấn tạo nên nét riêng biệt cho từng khách sạn, nó vừa phải đảm bảo tính tiện dụng vừa phải đáp ứng các nhu cầu ăn, ngủ, nghỉ của du khách. Bài thảo luận của nhóm 5 đã nêu lên thực trạng mặt bằng công nghệ kinh doanh tại khách sạn JW Marriott Hà Nội và đưa ra một số biện pháp nhằm hồn thiện mặt bằng cơng nghệ kinh doanh cho khách sạn này.
Tuy nhiên, kiến thức về bộ môn Quản trị trang thiết bị khách sạn của chúng em vẫn cịn những hạn chế nhất định. Do đó sẽ khơng tránh khỏi những thiếu sót trong q trình hồn thành bài thảo luận này. Mong thầy xem và góp ý để bài thảo luận của chúng em được hoàn thiện hơn.
Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy!