Thường xuyên theo dõi và hoạch tốn chính xác kịp thời doanh

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình doanh thu bán hàng ở công ty TNHH bông mai (Trang 37 - 40)

thu bán hàng: việc theo dõi và hoạch toán doanh thu bán hàng tại công ty do phịng kế tốn đảm nhận. Việc theo dõi doanh thu bán hàng được theo dõi trực tiếp qua hóa đơn tài chính, phiếu giao hàng, hóa đơn kiêm phiếu xuất kho. Việc theo dõi này sẽ giúp cơng ty nhận biết được chính xác được lượng hàng và việc thanh tốn tiền hàng của cơng ty để từ đó cơng ty có các kế hoạch thúc đẩy việc bán hàng nhằm tăng doanh thu.

Doanh thu bán hàng là một chỉ tiêu kinh tế quan trọng trong việc đánh giá kết quả kinh doanh của cơng ty. Vì vậy việc tổ chức hoạch tốn đúng đắn doanh thu bán hàng là hết sức cần thiết. Qua nghiên cứu thực tế tôi nhận thấy rằng thị trường của cơng ty vẫn cịn hạn hẹp do vậy cơng ty cần mở rộng thêm thị trường ra các vùng lân cận hoặc những thành phố có q trình đơ thị hóa hay việc xây dựng phát triển như Hải Phòng, Quảng Ninh,... nhằm để tăng thị phần, phát triển được hoạt động kinh doanh để thu hút thêm khách hàng nhằm tăng doanh thu bán hàng và đem lại lợi nhuận cho công ty. Đồng thời trên thị trường VLXD là loại có khả năng thay thế cao và có sự cạnh tranh gay gắt của các loại nhãn hiệu khác nhau do vậy công ty cần phải xây dựng những chiến lược bán hàng có

hiệu quả hơn như khuyến mại, giảm giá do mua với số lượng lớn hay thanh toán chậm, hay chế độ bảo hành sau khi bán,... để thu hút khách hàng nhằm tăng doanh thu bán hàng.

Trên đây tơi đã trình bày một số ý kiến đề suất có tính tham khảo nhằm làm cho việc quản lý và theo dõi doanh thu bán hàng của cơng ty chính xác, kịp thời hơn qua đó góp phần làm cho doanh thu bán hàng ngày càng tăng.

PHẦN KẾT LUẬN

Kinh tế thị trường, bên cạnh những hạn chế nhất định cịn có những ưu điểm mà khơng một cơ chế kinh tế nào có được như tự động điều tiết giá cả trên thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho người mua và người bán, thúc đẩy sản xuất phát triển mạnh mẽ,... Một trong những động lực của sự phát triển đó là sự cạnh tranh diễn ra gay gắt giữa các đơn vị thuộc mọi thành phần kinh tế. Muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh, phải tính tốn sao cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình mang lại lợi nhuận. Doanh nghiệp thương mại không phải là ngoại lệ, do vậy cũng phải quan tâm đến kết quả kinh doanh của mình mà hoạt động chủ yếu đem lại kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại là hoạt động bán hàng. Vì vậy việc phân tích doanh thu bán hàng và tìm ra các biện phá nhằm tăng doanh thu bán hàng có vị trí hết sức quan trọng.

Qua q trình học tập, nghiên cứu tại trường Đại học Thương mại, nhờ sự chỉ bảo dạy dỗ nhiệt tình của các thầy, cơ giáo tơi đã trang bị được cho mình những kiến thức lý luận cơ bản nhất về chuyên ngành kế tốn - tài chính thương mại. Qua nghiên cứu thực tiễn tình hình doanh thu bán hàng tại cơng ty TNHH Bơng Mai, tơi đã có cơ hội vận dụng kiến thức đã học vào thực tiễn làm việc. Do trình độ và thời gian có hạn, tơi khơng thể đi sâu vào nghiên cứu từng khía cạnh trong hoạt động kinh doanh mà tơi chỉ tập trung nghiên cứu về tình hình thực hiện doanh thu bán hàng của cơng ty. Qua đó, tơi đã nắm bắt được tình hình thực hiện doanh thu bán hàng cũng như việc xây dựng các hệ thống bảng biểu nhằm theo dõi doanh thu bán hàng. Bên cạnh đó, tơi cũng nhận thấy được những điểm chưa phù hợp, chưa đáp ứng được yêu cầu quản lý trong việc thực hiện doanh thu bán hàng. Do vậy, tôi đã đưa ra những ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hơn nữa doanh thu bán hàng của công ty.

Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo cùng tất cả các bạn bè trong trường Đại học Thương mại đã giúp đỡ tơi trong q trình học tập và nghiên cứu tại trường. Cám ơn tồn thể các cơ, chú trong cơng ty

TNHH Bơng Mai đã giúp đỡ tơi trong q trình thực tập tại cơng ty. Tơi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy, cơ giáo và các bạn.

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình doanh thu bán hàng ở công ty TNHH bông mai (Trang 37 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(40 trang)