1 .Giải pháp về vốn
2. Giải pháp về vấn đề kỹ thuật công nghệ
2.1. Tổ chức công tác nghiên cứu và phát triển
Đầu t cho nghiên cứu và phát triển sẽ có ảnh hởng rất lớn đến kết quả hoạt động sau này. Tuy nhiên đối với những doanh nghiệp cịn gặp nhiều khó khăn về vốn nh các doanh nghiệp trong ngành cơng nghiệp xe máy hiện nay thì để tổ chức tốt công tác nghiên cứu và phát triển gặp rất nhiều khó khăn. Để giải quyết khó khăn này, nâng cao hiệu quả của công tác nghiên cứu phát triển tận dụng tối đa nguồn vốn dành cho nó doanh nghiệp cần thực hiện một số giải pháp chủ yếu sau:
Tổ chức công tác nghiên cứu và phát triển theo nguyên tắc tập trung, toàn bộ hoạt động nghiên cứu và phát triển vào một phòng ban và phân chia các hoạt động nghiên cứu cụ thể theo từng vấn đề hay quy trình phù hợp với thực tế trong từng doanh nghiệp cụ thể.
Lực lợng lao động trong phịng ban này khơng cần đơng nhng phải là những ngời có chun mơn, có trình độ, có hiểu biết về chuyên môn của ngành xe máy.
Một số nhiệm vụ có thể thuê nguồn nhân cơng bên ngồi nh những công việc về phỏng vấn, lấy ý kiến của khách
hàng…nhng doanh nghiệp cần chú ý đến hiệu quả và chi phí bỏ ra.
Để nâng cao hiệu quả làm việc cần thiết phải lập sự phối hợp chặt chẽ giữa nghiên cứu và phát triển với các bộ phận bán hàng và sản xuất vì đây là điều kiện để nghiên cứu ứng dụng, thực nghiệm, kiểm nghiệm và đánh giá.
Doanh nghiệp cần có đánh giá tổng kết một cách đầy đủ giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu đợc của bộ phận này, đặc biệt quan tâm chú ý đến những hiệu quả, kết quả đem lại mà không cân, đo đong đếm đợc nh danh tiếng công ty, sức mạnh công ty…
2.2. Tổ chức chuyển giao công nghệ
Trong điều kiện phát triển chung của nền kinh tế nớc ta hiện nay nói chung và trình độ kỹ thuật công nghệ của các doanh nghiệp lắp ráp xe máy nói riêng so với khu vực và thế giới vẫn còn một khoảng cách nhất định. Trong điều kiện hiện tại nh vậy thì giải pháp chuyển giao cơng nghệ để nâng cao trình độ kỹ thuật cơng nghệ sản xuất là một giải pháp quan trọng và có hiệu quả. Tuy nhiên, để chuyển giao cơng nghệ có hiệu quả địi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện một số nội dung cụ thể sau:
Nghiên cứu và dự báo về các nhân tố tác động đến cơng nghệ mới, thị trờng sản phẩm, tình trạng cạnh tranh, khả năng về nguồn lực, trong đó doanh nghiệp cần đặc biệt chú trọng đến việc đi sâu nghiên cứu xem xét đến cơng nghệ hiện tại và có những nghiên cứu nhận định về sự tồn tại và phát triển của công nghệ cụ thể để trớc khi có quyết định chuyển giao. Điều này là rất quan trọng vì qua đó doanh nghiệp có nhận
định đợc phần nào vịng đời của cơng nghệ và có sự so sánh với công nghệ hiện tại trên thị trờng. Với đặc điểm hiện nay là vịng đời của một cơng nghệ có xu hớng ngày càng ngắn đặc biệt là trong ngành cơng nghiệp đang có sức phát triển mạnh mẽ nh ngành cơng nghiệp xe máy thì vấn đề vịng đời của cơng nghệ là rất quan trọng. Vì doanh nghiệp quyết định chuyển giao một công nghệ là đã bỏ ra một khoản tiền khá lớn nếu doanh nghiệp khơng quyết định chính xác, nếu vòng đời quá ngắn nhiều khi doanh nghiệp cha thu hồi đợc vốn thì cơng nghệ ấy đã trở nên lỗi thời và không sử dụng đợc nữa. Điều đó cho thấy tốt nhất nếu có chuyển giao công nghệ hiện đại hơn ở một mức nhất định so với cơng nghệ hiện hành trên thị trờng.
Đánh giá tính thích hợp của cơng nghệ mới về kỹ thuật, tính kinh tế và khả năng tài chính để lựa chọn cơng nghệ tối u.
Tìm kiếm thơng tin cụ thể về thị trờng cơng nghệ mới, về các đối tác đang có ý định chuyển giao cơng nghệ, các rào cản có thể có trong quá trình chuyển giao.
Xác định thời điểm cần đa công nghệ mới vào áp dụng. Xác định phơng thức chuyển giao, để xác định phơng thức chuyển giao doanh nghiệp cần phân tích đến nhiều yếu tố trong đó quan trọng nhất là hiệu quả và khả năng tài chính cho phép.
Với đặc trng của ngành này là hiện nay đang có tốc độ phát triển rất nhanh tình hình trên thị trờng nhiều biến động sản phẩm có giá trị lớn… nên khi chuyển giao công nghệ doanh nghiệp cần phải đặc biệt chú ý đến chu kỳ sống của công nghệ cũng nh thị trờng sản phẩm.
Giải pháp về đội ngũ cán bộ và lao động
Coi trọng chính sách phát triển đội ngũ lao động và đội ngũ cán bộ quản trị trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp luôn ln vận động và phát triển địi hỏi đội ngũ cán bộ quản trị và đội ngũ lao động cũng phải luôn luôn vận động và phát triển cho phù hợp với doanh nghiệp. Chính vì vậy mà doanh nghiệp phải ln ln chú ý đến việc nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ quản trị và đội ngũ lao động để theo kịp sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật công nghệ. Doanh nghiệp cũng cần phải quan tâm đến hiện trạng của doanh nghiệp, tiềm lực sức mạnh cảu doanh nghiệp, yêu cầu về trình độ của lực lợng lao động cần đợc đào tạo… để có kế hoạch và hình thức đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ và lao động sao cho có hiệu quả nhất. Các hình thức đào tạo cụ thể hiện nay bao gồm tự đào tạo hoặc có thể th ngồi trong đó mỗi hình thức đều có những u nh- ợc điểm riêng tuỳ thuộc vào đối tợng mục đích đào tạo và điều kiện môi trờng đào tạo ở doanh nghiệp có thể chọn hình thức tự đào tạo, gửi đào tạo hoặc có thể kết hợp cả hai hình thức đào tạo trên.
Với từng hình thức lại có các hình thức cụ thể địi hỏi doanh nghiệp phải xem xét đến hiệu quả mà có quyết định cho phù hợp. Với lực lợng lao động mới đợc tuyển dụng doanh nghiệp có thể tự đào tạo bằng cách mở lớp để dạy cho họ có những kiến thức cơ bản nhất trớc khi chính thức làm việc nhng nếu những cán bộ quản lý u cầu cao khi doanh nghiệp khơng đủ khả năng có thể cử đi học ở các đơn vị khác hoặc tại các trờng đào tạo chuyên nghiệp. Cụ thể, doanh nghiệp phải đánh giá đợc vai trò và chức năng của các lực lợng lao động khác nhau trong doanh nghiệp. Với lực lợng lao động trực tiếp tham gia
sản xuất và đội ngũ cán bộ quản lý có vai trị, nhiệm vụ và chức năng khác nhau. Với đội ngũ quản trị doanh nghiệp cũng cần phân cấp một cách rõ ràng. Doanh nghiệp phải phát triển tất cả các kỹ năng cơ bản cho các nhà quản trị, đó là kỹ năng: kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng giao tiếp và kỹ năng nhận thức chiến lợc. Tuy nhiên cần có sự tập trung đào tạo kỹ năng gì đợc coi là quan trọng nhất đối với các cấp quản trị khác nhau. Với các quản trị viên cấp cao phải chú trọng phát triển kỹ năng nhận thức chiến lợc và các quản trị viên cấp trung gian nên tập trung để phát triển kỹ năng giao tiếp và với các quản trị viên cấp cơ sở doanh nghiệp nên đặc biệt phát triển kỹ năng kỹ thuật. Có nh vậy doanh nghiệp mới có thể tạo ra đợc đội ngũ quản trị có trình độ chun mơn cao phù hợp với từng nhiệm vụ cụ thể của họ.
3.2. Về vấn đề tuyển dụng lao động
Doanh nghiệp nên tận dụng nguồn nhân lực ngay tại địa phơng, đây là một giải pháp đặc biệt có hiệu quả với các doanh nghiệp vừa và nhỏ nh những doanh nghiệp trong ngành cơng nghiệp xe máy. Vì nh vậy doanh nghiệp sẽ tận dụng đợc nhiều lợi thế: không phải lo nơi ăn chốn ở cho một đội ngũ lao động, tiết kiệm đợc chi phí.
Với đội ngũ nhân cơng lao động, vì đặc trng của ngành sản xuất này là yêu cầu của công việc rất nặng nhọc nên khi tuyển dụng doanh nghiệp cần chú ý đến giới tính và tuổi tác, doanh nghiệp chỉ nên tuyển lao động là nam giới có sức khoẻ và tuổi trẻ.
Với những lực lợng lao động của địa phơng chắc chắn tầm hiểu biết của họ sẽ cịn nhiều hạn chế chính vì vậy mà
khi tuyển dụng doanh nghiệp cần cho họ biết rõ quyền và trách nhiệm của họ ghi trong hợp đồng lao động, nên cảnh báo cho họ biết những điều có thể xảy ra nh sẽ bị đuổi việc khi nào, họ sẽ phải có trách nhiệm gì kho tự ý huỷ bỏ hợp đồng…
Với đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp cần tuyển những lao động có trình độ chun mơn thích hợp với nhiệm vụ của họ, sao cho cơ cấu giữa các bộ phận quản lý ln đảm bảo tính cân đối.
3.3. Có chính sách thù lao lao động hợp lý
Lao động không phải là phạm trù cố định, tiềm năng lao động của ngời lao động là rất lơn và rất khác nhau ở mỗi ngời lao động khác nhau. Điều này dẫn đến việc thù lao lao động đúng đắn và hợp lý sẽ có ý nghĩa cực kỳ to lớn đối với việc khai thác tiềm năng lao động. Khai thác đúng tiềm năng lao động không chỉ đem lại hiệu quả và sức mạnh cạnh tranh cao cho doanh nghiệp mà cịn đem lại lợi ích kinh tế và tinh thần cho ngời lao động. Ngợc lại, sẽ kìm hãm năng lực lao động của ngời lao động, đồng thời pháp luật cho phép ngời lao động đi tìm cơng việc ở doanh nghiệp khác nếu họ thấy khả năng phát triển ở nơi khác là tốt hơn. Chính vì lẽ đó mà doanh nghiệp ln phải có chính sách thù lao lao động hợp lý.
Để thực hiện đợc công tác thù lao lao động hợp lý doanh nghiệp cần phải thực hiện những giải pháp cụ thể sau:
Doanh nghiệp phải bảo đảm 3 nguyên tắc cơ bản trong công tác thù lao lao động:
Nguyên tắc 1: nguyên tắc phân phối theo lao động
Nguyên tắc 2: kết hợp nguyên tắc phân phối theo lao động với các vấn đề xã hội khác.
Nguyên tắc 3: Nguyên tắc thù lao lao động mang tính cạnh tranh.
Tuỳ từng nhiệm vụ cụ thể trong doanh nghiệp mà áp dụng chế độ tiền lơng thích hợp. Với lực lợng lao động, do đặc thù của ngành sản xuất xe máy một công nhân không thể đảm nhận đợc tất cả các cơng đoạn hồn thành sản phẩm, mà ở các doanh nghiệp này thờng bố trí theo dây truyền nên hình thức trả lơng theo sản phẩm cho nhóm lao động đợc áp dụng rộng rãi, doanh nghiệp cũng nên có chính sách tiền thởng thích hợp để khuyến khích ngời lao động.
Giải pháp về đảm bảo mơi trờng
Vấn đề ô nhiễm môi trờng hiện nay của các doanh nghiệp trong nền kinh tế nói chung và của doanh nghiệp trong ngành cơng nghiệp xe máy nói riêng đang là vấn đề đợc các cơ quan nhà nớc, các tổ chức bảo vệ môi trờng cũng nh các doanh nghiệp hết sức quan tâm. Các cơ quan nhà nớc đã có những văn bản pháp quy quy định khá chặt chẽ về vấn đề mơi tr- ờng. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải có những giải pháp để khơng vi phạm những văn bản pháp quy đã đợc nhà nớc ban hành. Các doanh nghiệp có thể thực hiện một số giải pháp cụ thể sau:
Đầu t cho hệ thống sử lý nớc thải trớc khi thải ra môi trờng bên ngồi, ln đảm bảo độ cao của hệ thống thốt khí thải. Hệ thống chống độ ồn, rung, bố trí ca làm việc hợp lý.
Bố trí nhà máy khơng q gần khu dân c đông đúc mà cần giữ một khoảng cách hợp lý để tránh độc hại và ồn.
Thực hiện tốt các biện pháp phòng tránh có thể doanh nghiệp đã giảm đợc một phần chi phí rất lớn để giải quyết
hậu quả sau này. Đảm bảo đúng các quy định của nhà nớc, quy định về an toàn lao động và bảo vệ môi trờng là điều kiện để doanh nghiệp đợc chấp nhận tồn tại trong nền kinh tế quốc dân và đợc sự hởng ứng, đồng tình của khách hàng.
Giải pháp về vấn đề tiêu thụ
Tiêu thụ sản phẩm là một trong sáu chức năng hoạt động cơ bản của doanh nghiệp, quyết định hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Với đặc thù của ngành, tiêu thụ càng trở nên quan trọng. Chính vì vậy, để phát triển các doanh nghiệp cần phải có những giải pháp để nâng cao hiệu quả của công tác tiêu thụ. Nâng cao hiệu quả của cơng tác tiêu thụ sẽ có ảnh hởng quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Muốn vậy trớc hết doanh nghiệp phải coi công tác tiêu thụ là chức năng đợc tiến hành ngay từ đầu, bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trờng. Doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao hiệu quả cạnh tranh: đa dạng hoá sản phẩm với mức giá khác nhau cho mỗi loại sản phẩm, đa dạng hố hình thức tiêu thụ…
.Làm tốt ngay từ đầu
Hiện nay, quan niệm tiêu thụ sản phẩm là hoạt động đi sau sản xuất, chỉ đợc thực hiện khi đã sản xuất sản phẩm khơng cịn thích hợp nữa. Với đặc điểm của kinh tế thị trờng hiện nay là cạnh tranh rất gay gắt thì hoạt động tiêu thụ sản phẩm phải đợc tiến hành ngay từ công tác điều tra, nghiên cứu khả năng tiêu thụ của thị trờng. Đây là những hoạt động đầu tiên của tiêu thụ. Để tiêu thụ có hiệu quả doanh nghiệp phải làm tốt từ những khâu đầu tiên này. Trớc khi cho ra thị trờng một loại xe nào đó doanh nghiệp khơng thể bỏ qua những công việc đầu tiên trên. Qua những nghiên cứu về thị trờng, doanh nghiệp lấy làm cơ sở cho những quyết định quản trị sau này. Cụ thể, doanh nghiệp đa ra những loại xe với mức giá thích hợp nhất để đạt hiệu quả cao nhất.
5.2.Những chính sách giá cả, chất lợng và những chính sách thu hút ngời tiêu dùng
Giá cả và chất lợng luôn là những vấn đề đợc ngời tiêu dùng quan tâm hàng đầu khi họ quyết định tiêu dùng một sản phẩm hay dịch vụ nào đó. Chính vì vậy, chính sách giá cả và chất lợng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp sẽ có ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Với sản phẩm là xe máy, một sản phẩm có giá trị cao, khơng chỉ là ph- ơng tiện đi lại mà nhiều khi nó trở thành những đồ trang sức cho mọi ngời thì vấn đề giá cả, chất lợng càng trở nên rất quan trọng. Ngời tiêu dùng thờng có những đắn đo rất kỹ lỡng trớc khi quyết định mua loại sản phẩm này.
Với đặc điểm phát triển nh nớc ta hiện nay kinh tế nơng thơn và đơ thị có khoảng cách khá lớn. Những ngời có thu nhập cao đa phần sống ở những đơ thị lớn trong khi đó thu nhập của ngời lao động ở những vùng nơng thơn cịn thấp. Điều này có ảnh hởng rất lớn tới sự lựa chọn tiêu dùng giữa hai vùng trên. Doanh nghiệp cần tập trung đến chất lợng sản phẩm cho những loại xe để hợp với thị hiếu của những ngời có thu nhập cao đồng thời có chính sách giá cả hợp lý với thị trờng rộng lớn ở nông thôn Việt Nam. Thực tế cho thấy những loại xe với giá thấp đang đợc a chuộng ở vùng nơng thơn. Chính vì vậy, giải pháp cho các doanh nghiệp hiện nay là cần đa ra chính sách giá cả và chất lợng thích hợp với các thị trờng khác nhau để phát huy sức mua của từng thị trờng. Cách phân loại thị trờng thành thị trờng nông thơn và thị trờng thành thị sẽ đóng vai trị quan trọng để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả tiêu thụ. Với dân số hiện nay ở nớc ta nông thôn đang chiếm tỷ lệ lớn so với cả nớc nên nó đợc xem nh một thị trờng có tiềm năng rất lớn trong thời