Ma trận SWOT

Phần 3 : Xây dựng chiến lƣợc cho Vinamilk

3.2. Ma trận SWOT

Phân tích cơng ty VINAMILK thơng qua ma trận SWOT

Đối với các cá nhân tập thể hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thì k thể bỏ qua “ ma trận SWOT”, đây đƣợc xem là công cụ vô cùng giá trị để dễ dàng nhận biết đƣợc những điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses); cũng nhƣ tìm kiếm cơ hội (Opportunities) để phát triển và

nhận biết các nguy cơ (Threats) để phòng tránh rủi ro cho doanh nghiêp, qua đó mà phát triển tốt hơn.

a. Điểm mạnh

 Thƣơng hiệu mạnh, thị phần lớn (75%)

 Mạng lƣới phân phối rộng khắp (64 tỉnh thành)

 Sản phẩm đa dạng, giá cả cạnh tranh, phục vụ nhiều đối tƣợng khách hàng

 Dây truyền sản xuất tiên tiến

 Ban lãnh đạo có năng lực quản lý tốt

 Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh (150 chủng loại sản phẩm)

 Quan hệ bền vững với các đối tác

 Đội ngũ tiếp thị và nghiên cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm

 Nguồn lực tài chính mạnh

b. Điểm yếu

 Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trƣờng trong nƣớc

 Chăn nuôi chƣa đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất, sản xuất phần lớn dựa vào nguyên liệu nhập khẩu

 Tính cạnh tranh về giá chƣa cao so với giá sản phẩm ngoại nhập

c. Cơ hội

 Các chính sách ƣu đãi của Chính phủ về ngành sữa (phê duyệt 2000 tỷ cho các dự án phát triển sữa đến 2020)

 Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định (vinamilk cũng chủ động đầu tƣ xây dựng các nguồn đầu tƣ, xây dựng các nguồn nguyên liệu phục vụ nhu cầu cho doanh nghiệp)

 Mặt hàng sữa khơng có sản phẩm thay thế

 Tiềm năng phát triển thị trƣờng lớn

 Gia nhập WTO, mở rộng thị trƣờng, kinh doanh học hỏi kinh nghiệm

d. Thách thức

 Nền kinh tế không ổn định (lạm phát, khủng hoảng kinh tế,…)

 Gia nhập WTO, xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh

 Tình hình chính trị trên thế giới cịn nhiều bất ổn

 Giá nguyên liệu tăng và không ổn định

 Nguyên liệu sữa trong nƣớc đầu vào ít, khả năng bảo quản thấp, lƣợng cung ứng không ổn định

 Khách hàng vẫn có tâm lý chuộng hàng ngoại nhập

 Sự tham gia của nhiều công ty vào thị trƣờng dẫn đến cạnh tranh cao

Từ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa đối với Vinamilk kết hợp lại với nhau để phát huy điểm mạnh, khắc phụ điểm yếu, tận dụng cơ hội giảm thiểu nguy cơ dựa trên những chiến lƣợc đề ra.

 Mục tiêu chiến lƣợc của công ty

 Phát triển nguồn nguyên liệu sữa, xây dựng nhiều trang trại chăn ni bị sữa với giống bò cao sản nhập khẩu khắp cả nƣớc, hỗ trợ và hƣớng dẫn kỹ thuật cho các hộ chăn nuôi ký hợp đồng cung cấp nguyên liệu với Vinamilk để đảm bảo tiêu chuẩn chất lƣợng sữa.

 Chú trọng bồi dƣỡng và phát triển nguồn nhân lực, kỹ năng quản trị doanh nghiệp, năng lực marketing và bán hàng, năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm cho cán bộ công nhân viên công ty. Bảo đảm nâng cao thu nhập của ngƣời lao động trong công ty.

 Nâng cao giá trị thƣơng hiệu Vinamilk, đƣa ra dòng sản phấm sữa chất lƣợng cao tƣơng đƣơng với các cơng ty nƣớc ngồi.

 Xây dựng mục tiêu phát triển lâu dài và bền vững đối với các nhà cung cấp chiến lƣợc lớn trong và ngoài nƣớc nhắm đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu tho không những ổn định về chất lƣợng cao cấp mà còn ở giá cả rất cạnh tranh