I. Định hướng phát triển của doanh nghiệp đến 2012 1 Mục tiêu của Công ty.
2.4Tăng cường công tác hỗ trợ cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
2 Một số giải pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty.
2.4Tăng cường công tác hỗ trợ cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
Mặt khác để phát triển sản phẩm của Công ty vươn ra thị trường lớn hơn nên Công ty đã lựa chọn thêm kênh phân phối gián tiếp và hỗn hợp. Nhờ mối quan hệ tiếp xúc, kinh nghiệm việc chuyên môn hoá và quy mô hoạt động mà những người trung gian sẽ đem lại cho nhà sản xuất nhiều lợi ích hơn so với khi Công ty tự làm lấy .
Việc tổ chức và quản lý kênh tập trung vào các hoạt động lựa chọn và khuyến khích các thành viên kênh hoạt động, giải quyết những vấn đề về sản phẩm, giá, xúc tiến qua kênh phân phối và đánh giá hoạt động của họ qua thời gian. Khi việc tổ chức và quản lý kênh phân phối có hiệu quả thì dẫn đến quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty được đẩy mạnh, giúp cho doanh thu của Công ty ngày một lớn.
2.4 Tăng cường công tác hỗ trợ cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty. của Công ty.
Quảng cáo là phương sách có tính chất chiến lược để đạt được hoặc duy trì một lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Các chủ thể quảng cáo có thể truyền tin quảng cáo cho hàng hoá, dịch vụ hay cho chính uy tín hành ảnh của doanh nghiệp thông qua các phương tiện truyền tin quảng cáo tới đối tượng người nhận tin là các khách hàng tương lai .
Biết được vai trò quan trọng đó, Công ty đã sử dụng một số phương tiện quảng cáo để tiếp cận và giới thiệu cho khách hàng biết như:
+ Gửi mẫu và thư chào hàng đến tận tay khách hàng: Tuy công việc này mất nhiều thời gian và tổn phí nhưng qua đó Công ty có thể được trao đổi
trực tiếp với khách hàng. Từ đó giải quyết được thắc mắc của khách hàng, tạo được uy tin cho doanh nghiệp .
+ Giới thiệu sản phẩm qua các bài viết, các chuyên mục của báo chí, đài truỳen thanh giới thiệu về doanh nghiệp. Qua đó khách hàng biết được về Công ty cũng như các loại sản phẩm mà Công ty cung cấp .
+ Ngoài ra doanh nghiệp còn quảng cáo qua panô áp phích , qua catalô và qua truyền miệng.
- Công ty có những chiến lược quảng cáo phù hợp để cho khách hàng biết như: Quảng cáo thông tin được dùng nhiều trong giai đoạn đầu của chu kỳ sống
sản phẩm với mục tiêu tạo nhu cầu ban đầu. Quảng cáo thuyết phục trở nên quan trọng ở giai đoạn cạnh tranh khi mục tiêu doanh nghiệp là làm tăng nhu cầu quảng cáo nhắc nhở rất quan trọng trong giai đoạn trường thành của sản phẩm nhằm duy trì khách hàng.