Trên đây là một số giải pháp hoàn thiện và đổi mới hoạt động kinh doanh nhập khẩu vật t nguyên liệu, thiết bị sản xuất bao bì xuất khẩu của Cơng ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì. Nhng muốn thực hiện đợc những giải pháp này, Nhà nớc và Cơng ty cần có các biện pháp hỗ trợ.
PACKEXPORT là một Công ty chuyên kinh doanh nhập khẩu vật t nguyên liệu và thiết bị máy móc sản xuất bao bì. Do vậy, vốn là vấn đề nan giải đối với Công ty. Để giải pháp về vốn của Cơng ty đợc thực hiện một cách có hiệu quả, Nhà nớc nên xem xét cung cấp thêm vốn kinh doanh cho Công ty. Đơn giản hơn là nhà nớc cho phép Công ty giữ lại thuế vốn để tiếp tục kinh doanh. Cơng ty sẽ có trách nhiệm bảo tồn, sử dụng hợp lý và có hiệu quả vốn kinh doanh. Ngồi ra Cơng ty cần yêu cầu các chủ đầu t trong nớc thanh tốn đầy đủ, nhanh chóng phí uỷ thác để tránh tình trạng ứ đọng vốn và tăng nhanh vòng quay vốn lu động.
Để thực hiện giải pháp mở rộng thị trờng, PACKEXPORT cần tăng cờng hoạt động tuyên truyền quảng cáo về hình ảnh của Cơng ty trên các phơng tiện thông tin đại chúng. Thông qua những hoạt động này bạn hàng trong và ngoài nớc sẽ tin tởng hơn vào PACKEXPORT và tìm đến với Cơng ty. Bên cạnh đó Cơng ty cũng
nên tổ chức thờng xuyên các hội nghị khách hàng, hội thảo khoa học để nắm bắt đợc nhu cầu của khách hàng một cách chính xác. Cịn Nhà nớc sẽ cung cấp những thông tin về đối tác nớc ngồi và về tình hình kinh tế, chính trị, xã hội của thị tr- ờng nớc ngồi. Nhà nớc cũng có thể đứng ra tổ chức các hội trợ, triển lãm lớn có sự tham gia của các nhà sản xuất nớc ngoài và các chủ đầu t trong nớc.
Đào tạo đội ngũ cán bộ là giải pháp đúng đắn của PACKEXPORT vì cán bộ sau khi đào tạo sẽ đóng góp đợc nhiều hơn cho Cơng ty. Để khuyến khích họ, Cơng ty nên giúp đỡ thanh tốn một số chi phí trong q trình học tập. Ngồi ra cần phải tạo điều kiện về mặt thời gian để cán bộ trong Công ty vừa làm việc vừa học tập tốt. Về phía Nhà nớc, cụ thể là Bộ Thơng mại cần tổ chức những khoá học ngắn hạn để nâng cao hiểu biết về những chủ trơng, chính sách mới của nhà nớc. Muốn hồn thiện hơn nữa nghiệp vụ nhập khẩu thì trớc hết Cơng ty phải tự hoàn thiện bộ máy tổ chức của mình. Trớc tiên là phải đánh giá đúng năng lực của từng cá nhân trong Cơng ty để bố trí cơng việc cho phù hợp. Công ty cần quy định rõ quy chế làm việc trong nội bộ của mình đồng thời phân công trách nhiệm đến từng cán bộ để họ tự chịu trách nhiệm về cơng việc. Có chế độ thởng phạt rõ ràng đối với từng cá nhân để khuyến khích họ sáng tạo trong cơng việc và thực hiện tốt hơn các nghiệp vụ nhập khẩu. ở tầm vĩ mơ thì Bộ Thơng mại cần cử những chuyên viên cao cấp xuống Công ty để hớng dẫn cán bộ xử lý các nghiệp vụ phức tạp mới phát sinh. Ngồi ra, Nhà nớc có thể tổ chức các buổi nói chuyện chuyên đề về nghiệp vụ nhập khẩu để cán bộ trong Công ty tham khảo và rút ra bài học kinh nghiệm.
Để có thể tồn tại trong cơ chế thị trờng Công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì cần phải đổi mới phơng thức kinh doanh. Nhng muốn nh vậy trớc hết Công ty cần phải giúp cho cán bộ thấy đợc yêu cầu khách quan phải đổi mới và những lợi ích do các phơng thức kinh doanh mới đem lại. Sau đó cần khuyến khích, u cầu cán bộ thực hiện triết để các phơng thức kinh doanh mới. Còn Nhà nớc sẽ phải trao quyền tự do trong các hoạt động kinh doanh để Cơng ty có thể thực hiện triệt để các phơng thức mới. Ngồi ra Nhà nớc cần cho phép Công ty mở rộng phạm vi kinh doanh sang hình thức liên doanh với ngời bán hay làm đại lý cho các nhà sản xuất.
Hiện nay chỉ một số máy móc chính của thiết bị tồn bộ phải chịu thuế suất u đãi cịn các thiết bị phụ trợ khơng phải nộp thuế, giải pháp bãi bỏ hoàn toàn thuế xuất nhập khẩu trong tơng lai sẽ làm mất đi nguồn thu lớn của Nhà nớc. Chính vì vậy, Nhà nớc cần chú ý tới việc tăng các loại thuế khác nh thuế giá trị gia tăng,
thuế lợi tức của Công ty để bù vào ngân sách. Ngồi ra, ngành hải quan cũng phải tích cực kiểm tra, giám sát việc nhập khẩu vật t nguyên liệu dùng để sản xuất bao bì và thiết bị máy móc sản xuất bao bì. Rất có thể do đợc miễn thuế mà các Công ty tiến hành nhập khẩu ồ ạt cả những thiết bị kém chất lợng, không đạt u cầu. Về phía mình, PACKEXPORT sẽ phải thực hiện đầy đủ thuế đối với Nhà nớc. Bên cạnh đó, Cơng ty phải thờng xun báo cáo tình hình nhập khẩu lên Bộ Th- ơng mại để Bộ xem xét.
Nhà nớc ta cần chủ động tham gia vào các tổ chức tài chính, tiền tệ trong khu vực và trên thế giới nh Ngân hàng thế giới (WB), Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF), Ngân hàng phát triển Châu á (ADB) và thu hút đầu t nớc ngồi vào Việt nam. Có nh vậy chúng ta mới quản lý ngoại tệ có hiệu quả và một tỷ giá hối đối hợp lý. Sau khi đã thu hút đợc ngoại tệ, Nhà nớc cần u tiên cho các Công ty xuất nhập khẩu nh PACKEXPORT. Có nh vậy thì vốn khơng bị lãng phí vào việc cấp giấy phép cho các doanh nghiệp có ngoại tệ đợc trao đổi với nhau. Bằng cách này, Cơng ty có thể tranh thủ ngoại tệ của những đơn vị cha có nhu cầu. Ngồi ra trong điều kiện thiếu ngoại tệ nh hiện nay, ngân hàng nên cho phép thanh toán trực tiếp bằng tiền mặt Việt Nam đối với các giá trị thấp. Điều này xuất phát từ thực tế một số bạn hàng từ Trung Quốc, Đài Loan, Nam Triều Tiên chấp nhận thanh tốn bằng tiền mặt Việt Nam khơng qua ngân hàng. Về phần mình khi cần thanh tốn bằng ngoại tệ mạnh thì Cơng ty phải lên kế hoạch trớc một tháng và gửi đến cho ngân hàng để họ chuẩn bị trớc. Nh vậy thì Nhà nớc sẽ quản lý tốt ngoại tệ và Cơng ty thì hồn thành các thủ tục thanh tốn.
Việc Nhà nớc bãi bỏ giấy phép xuất nhập khẩu chuyến chính là cải cách thủ tục hành chính. Nhng để cải cách triệt để hơn, Nhà nớc cần quy định một cơ quan nh Bộ Thơng mại đứng ra quản lý tất cả các hoạt động xuất nhập khẩu. Cụ thể với PACKEXPORT khi đăng ký hợp đồng ngoại với Bộ Thơng mại thì Bộ cần quyết định rõ máy móc thiết bị này có phải chịu thuế hay khơng, nếu có thì với thuế suất nào,... Nh vậy Hải quan khơng có trách nhiệm tính thuế nữa mà chỉ thực hiện chức năng kiểm tra giám sát hàng nhập khẩu. Điều này sẽ giúp các thủ tục hải quan bớt phiền hà và tiêu cực đồng thời tiết kiệm thời gian giao nhận hàng của Cơng ty. Về phía mình Cơng ty cũng nên có những đề đạt, góp ý với Bộ Thơng mại về các thủ tục hành chính để hoạt động kinh doanh đợc thực hiện.
Trên đây là các giải pháp và điều kiện để nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu của Cơng ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì. Chắc chắn là cịn nhiều sai sót và ít tính khả thi song những giải pháp và những điều kiện này cũng góp
phần vào đề xuất những ý kiến nhỏ bé vào công tác nhập khẩu của Công ty. Rất mong những ý kiến này sẽ đợc Công ty xem xét và bổ xung, thay đổi cho phù hợp để có thể áp dụng vào thực tế nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu cuả Công ty.
Kết luận
Đảng và Nhà nớc ta chủ trơng mở rộng và phát triển kinh tế đối ngoại nhằm đạt đợc mục tiêu Cơng nghiệp hố - hiện đại hố đất nớc, dân giàu nớc mạnh, xã hội cơng bằng văn minh. Nói tới kinh tế đối ngoại thì phải nói tới thơng mại quốc tế vì nó là một nhân tố phát triển thơng qua trao đổi hàng hoá, dịch vụ giữa các nớc. Kinh doanh xuất nhập khẩu là nội dung quan trọng, cốt lõi của thơng mại quốc tế. Việt Nam là một nớc đang phát triển nên yêu cầu nhập khẩu vật t nguyên liệu, máy móc, kỹ thuật hiện nay là rất cấp bách. Tuy nhiên để nhập khẩu có hiệu quả cao thì cả doanh nghiệp và Nhà nớc đều phải cố gắng.
Công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì là một trong ít các doanh nghiệp thực hiện tốt việc nhập khẩu vật t nguyên liệu sản xuất bao bì cao cấp phục vụ hàng xuất khẩu, máy móc thiết bị để sản xuất bao bì xuất khẩu. Đây là Cơng ty đầu ngành về nhập khẩu vật t và thiết bị bao bì trong thời kỳ bao cấp. Khi chuyển
sang cơ chế thị trờng, dù gặp nhiều khó khăn nhng Cơng ty vẫn khơng ngừng vơn lên, đổi mới trong hoạt động kinh doanh để tồn tại và phát triển.
Việc đa ra một số giải pháp đổi mới hoạt động kinh doanh nhập khẩu vật t - máy móc thiết bị bao bì trên đây chỉ là đóng góp nhỏ của cá nhân em để PACKEXPORT tiếp tục đạt đợc những thành tựu to lớn hơn trong tơng lai.
Do thời gian thực tập tại Công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì khơng nhiều nên luận văn của em khơng tránh khỏi hạn chế. Rất mong đợc sự chỉ đạo h- ớng dẫn của các thầy cô giáo và các cô chú cán bộ cơng nhân viên trong phịng xuất nhập khẩu số 1, xuất nhập khẩu số 2 và trong Công ty để bài viết sau đợc hoàn thiện hơn.
Cuối cùng em xin trân thành cảm ơn thầy giáo T.S Đỗ Đức Bình, các thầy cơ giáo trong khoa kinh tế và kinh doanh quốc tế cùng tồn thể các cơ chú cán bộ công nhân viên trong Công ty xuất nhập khẩu bao bì - PACKEXPORT đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập và làm luận văn này.
Tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình Kinh tế quốc tế - GS.TS Tô Xuân Dân - ĐKKTQD - NXB
Giáo Dục - 1996.
2. Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế - TS. Đỗ Đức Bình - Trờng
ĐHKTQD - 1997.
3. Văn kiện Đại hội Đảng VII, VIII - NXB Chính trị Quốc Gia.
4. Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thơng - PGS. Vũ Hữu Tử - NXB Giáo Dục Hà
Nội - 1994.
5. Môi trờng kinh doanh thuận lợi, một trong những thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh của Doanh nghiệp - TS. Đỗ Đức Bình.
6. Báo cáo tổng kết kinh doanh của Công ty PACKEXPORT từ năm 1998
- 2001.