CỔ PHẦN GIẦY PHÚC YÊN
Qua thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên, kết hợp với việc nghiên cứu lý luận và tìm hiểu thực tiễn tại công ty, em xin có một số nhận xét về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như sau:
3.1. Hoạt động marketing.
Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên là một công ty chuyên nhận gia công giầy cho đối tác Đài Loan. Về hoạt động marketing của công ty thực sự chưa phát triển và chưa được chú trọng. Trong thời gian tới công ty nên có phương hướng đầu tư cho công tác này hơn nữa để có thể mở rộng thị trường.
3.2. Quản trị nhân sự.
Đây là một hoạt động hết sức quan trọng của bất kì công ty nào vì phải quản lý tốt đội ngũ lao động thì mới đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh và thực hện mục tiêu của công ty.
Hiện nay số lượng lao động của công ty là 2.209 người, đây là một số lượng tương đối lớn. Việc sử dụng và quản lý lao động sao cho có hiệu quả là một vấn đề không đơn giản. Do tính chất của công việc, lương không cao, phần đông lao động là nữ nên hay xảy ra tình trạng nghỉ việc khi có điều kiện tìm được công việc tốt hơn hoặc nghỉ do bận sinh con, chăm sóc gia đình vì thế vấn đề quản lý lao động ở công ty luôn gặp rất nhiều khó khăn.Trong tình hình hiện nay, nếu chuyển dần được việc tuyển lao động liên tục để thay thế sang việc nâng cao tay nghề, gia tăng hiệu suất để nâng cao thu nhập cho công nhân để họ yên tâm gắn bó với công ty thì sẽ tiết kiệm được chi phí tuyển dụng cũng như đảm bảo tính ổn định của sản xuất.
3.3. Tình hình tài chính.
Từ việc phân tích các chỉ tiêu tài chính ở trên ta thấy được tình hình tài chính của công ty năm 2009 có xu hướng giảm so với năm 2008. Tỷ suất LN/DT giảm 10%
so với năm 2008, số vòng quay HTK giảm 29%. Nhưng do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế nên các kết quả đó là có thể chấp nhận được.
3.4. Một số đề xuất, giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
công ty.
- Công ty cần có những chính sách sắp xếp, quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ hơn nữa. Phải luôn quan tâm, bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, họ là những người có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Cần phải có sự đầu tư thích đáng cho họ để phát huy hết khả năng của họ và giữ chân những cán bộ giỏi lại công ty.
- Là công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nên đội ngũ công nhân là những người quyết định doanh thu cho công ty, để có được đội ngũ lao đông có tay nghề cao, tinh thần trách nhiệm với công việc công ty phải có những chính sách đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho họ và cùng với đó là công ty phải có những chính sách đãi ngộ hợp lý.
- Tăng cường đoàn kết nội bộ trong công ty trên cơ sỏ phát huy dân chủ, thực hiện tốt kỷ cương tạo ra bầu không khí phấn khởi, phát huy hết năng lực của mỗi người vì sự phát triển của công ty.
- Với yêu cầu ngày càng cao đối với chất lượng sản phẩm công ty nên đầu tư mua sắm những trang thiết bị hiện đại đáp ứng được với tiêu chuẩn chất lượng. Bên cạnh đó phải thực hiện nghiêm chỉnh công tác quản lý và kiểm tra chất lượng sản phẩm tại tất cả các khâu của quá trình sản xuất.
PHẦN 4