- Giới thiệu về tổ chức bộ máy và tổ chức hệ thống chất lợng.
3- Doanh thu, chi phí, thu nhập T.đồng Doanh thu
- Doanh thu
- Chi phí
- Thu nhập doanh nghiệp - Thu nhập ngời lao động
T.đồng T.đồng T.đồng 1.000đ 22.860 23.288 - 428 490 25.416 25.416 0 620 34.824 34.733 91 710 63.714 63.286 428 950
So sánh kết quả quả sản xuất, kinh doanh của Công ty trớc và sau khi thực hiện ISo, thấy rất rõ ràng :
- Chất lợng sản phẩm liên tục tăng.
- Sản xuất tại Công ty, tại các điểm liên kết luôn phát triển. - Sản lợng giống bán đợc ngày càng nhiều, thị trờng rộng mở. - Thu nhập doanh nghiệp từ lỗ đến khơng lỗ và tiến lên có lãi. - Thu nhập bình quân/tháng của ngời lao động tăng gần 2 lần. Khách quan mà nói : Sự đi lên của Cơng ty sau khi áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 có lý do chính, lý do bên trong là sự tăng cờng chất lợng quản lý của lãnh đạo Công ty, sự cố gắng của mọi thành viên. Bên cạnh đó phải kể đến một số nguyên nhân bên ngoài: Thời tiết tơng đối thuận hòa, phong trào gieo cấy giống mới của nông dân rất sôi nổi, tỉnh lại chuyển Công ty thành Công ty cổ phần, đổi mới nhiều cán bộ chủ chốt có trình độ và tâm huyết hơn với sự nghiệp của doanh nghiệp.
2.3- Những tồn tại của tình hình chất lợng tại Cơng ty.
Chất lợng sản phẩm của Cơng ty hơn 2 năm qua đã có tiến bộ, do Cơng ty đã bớc đầu áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO. Tuy nhiên tình hình chất lợng của Cơng ty vẫn cịn tồn tại.
2.3.1- Chất lợng sản phẩm cha đồng đều :
Giống lúa thuần, giống ngơ lai F1 có chất lợng tốt hơn, giống lúa lai F1.
Trong cùng một loại giống, giống sản xuất tại các trại của Cơng ty có chất lợng cao hơn giống sản xuất tại các điểm liên kết.
Trong nội bộ Công ty, chất lợng giống ở các trại giống cũng cha đồng đều. Tại các điểm liên kết chất lợng giống giữa cácđiểm cũng cịn chênh lệch nhiều.
2.3.2- Tình hình thực hiện quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO :
Mới chỉ là bớc đầu. Từ nội dung các văn bản tài liệu của hệ thống trở thành hiện thực còn là một q trình phấn đấu lâu dài. Một số thành viên cịn ngại ngần. Biết áp dụng ISO là tốt nhng lời biếng, không chịu đi sâu thực hiện đúng những qui trình, thủ tục, hớng dẫn... theo tiêu chuẩn qui định, ngại đấu tranh, quay về cách làm tùy tiện cũ.
Việc thực hiện hệ thống quản lý chất lợng theo ISO vì thế cũng khơng đồng đều giữa các phòng ban, giữa các Trại, các cửa hàng kinh doanh.
2.3.3- Trình độ cán bộ lãnh đạo đã tốt nhng cịn hạn chế, sự
phân cơng giữa cán bộ Cơng ty và các đơn vị trực thuộc cịn nhiều chỗ cha hợp lý.
ở đây khơng chỉ nói về trình độ kỹ thuật, kinh doanh của cán
bộ chủ chốt cần phải cố gắng, riêng trình độ về áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO cũng cần đợc nâng cao hơn mới đáp ứng đợc yêu cầu.
Quan hệ chỉ đạo giữa Công ty và các Trại, các cửa hàng cần đ- ợc phân cơng hợp lý. Hoặc Cơng ty "khốn trắng" cho các trại, các trại phải làm cả sản xuất, kinh doanh ... hoặc các trại chỉ chuyên lo sản xuất, Công ty lo phần kinh doanh, sản xuất chung ? ... Trong điều kiện các trại ở xa nhau, xa Công ty, phân công không rõ ràng sẽ ảnh hởng trực tiếp đến tình hình chất lợng.