III. Các phương pháp thống kê và đặc điểm vận dụng từng phương pháp để nghiên cứu CPSX và giá thành gạch của Xí
3. Đánh giá chung về tình hình quản lý chi phí sản xuất và giá thành của Xí nghiệp.
vẫn còn khá cao so với những năm trước. Nhưng dù sao đây cũng là một kết quả tốt mà Xí nghiệp và Cơng ty mong đợi, bước đầu thực hiện được kế hoạch hạ giá thành sản phẩm sẽ giúp Xí nghiệp có động lực để cố gắng hơn nữa trong hoạt động sản xuất của mình, góp phần nâng cao doanh thu cũng như lợi nhuận cho Xí nghiệp và tồn Công ty.
3. Đánh giá chung về tình hình quản lý chi phí sản xuất và giá thành của Xí nghiệp. của Xí nghiệp.
3.1 Những mặt được :
Từ kết quả phân tích được như trên ta có thể thấy trong giai đoạn 2001 – 2008 Xí nghiệp gạch Block đã có nhiều cố gắng và cũng đã đạt được một số kết quả trong kế hoạch tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Có thể nói những năm vừa qua thị trường nguyên vật liệu đầu vào biến động một cách mạnh mẽ và ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất của Xí nghiệp. Chi phí nguyên vật liệu đầu vào liên tục tăng lên, trong giá Xí nghiệp khơng thể thay đổi giá bán sản phẩm đối với những hợp đồng dài hạn, do vậy doanh thu và lợi nhuận của Xí nghiệp giảm xuống đáng kể. Bên cạnh đó cùng với sự xuất hiện của ngày càng nhiều doanh nghiệp sản xuất các loại gạch có chất lượng cao cạnh tranh gay gắt với Xí nghiệp nên việc tăng giá bán để ổn định doanh thu và lợi nhuận là rất khó khăn. Tuy vậy dưới sự chỉ đạo, điều hành hoạt động sản xuất của ban lãnh đạo Xí nghiệp giàu kinh nghiệm quản lý đã dần đưa Xí nghiệp thốt khỏi tình hình khó khăn đó. Trong những năm
qua Xí nghiệp luôn cố gắng phấn đấu để hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm của mình, giữ vững thị phần và ngày càng có xu hướng mở rộng thị trường tiêu thụ, sản xuất ngày càng được mở rộng.
3.2 Những mặt chưa được :
Trong những năm vừa qua Xí nghiệp liên tục nhập những dây chuyền sản xuất công nghệ mới, hiện đại nhằm tăng hiệu quả hoạt động sản xuất của Xí nghiệp. Tuy vậy cơng nghệ mới có rất nhiều tính năng mới mà người lao động khơng đủ năng lực để sử dụng chúng, nên khi dây chuyền sản xuất có sự cố xay ra thì việc sửa chữa gặp rất nhiều khó khăn. Vì vậy Xí nghiệp nên th các chuyên gia về đào tạo hoặc cho công nhân đi học các lớp nâng cao trình độ tay nghề để có thể vận hành tốt những dây chuyền sản xuất đó, tránh gây lãng phí cho sự đầu tư của Xí nghiệp.