THƠNG ĐIỆP
KẾT LUẬN
BỘ QUY TẮC ĐẠO ĐỨC SHOPEE
◎ "Bạn có làm việc được với một người bạn không ưa không? Bản
chất làm việc với một người mình thích thì khơng có gì là khó, nhưng kết nối và làm việc được với một người mà cá nhân mình khơng cảm thấy hợp, mà lại làm việc được, thì đó mới là thử thách": CEO Shopee Trần Tuấn Anh.
◎ “Khi có bất cứ một quyết định hay chính sách quan trọng nào, các
nhân viên buộc phải quyết đốn thực thi nhanh, khơng câu nệ tiểu tiết, không thắc mắc, bàn cãi hoặc trao đổi qua lại quá nhiều”. Để có được văn
hóa này, Shopee đã phải xây dựng và duy trì tốt trong một thời gian dài. Nhờ đó mà nhân viên và ban lãnh đạo Shopee tin tưởng lẫn nhau. Khi giao việc cho từng bộ phận hay nhân sự, ban lãnh đạo hiếm khi đốc thúc liên tục hay nhắc nhở thường xuyên bởi họ biết rằng đội ngũ của mình sẽ làm được và làm tốt. Doanh nghiệp Shopee trẻ và có tốc độ phát triển rất nhanh chóng. Theo ơng Trần Tuấn Anh, Giám đốc Điều hành Shopee Việt Nam chia sẻ, hiện nay Shopee đang dần thử sức với nhiều chiến lược khác nhau, tập trung vào những giai đoạn cụ thể để thúc đẩy và nâng cao văn hóa tổ chức.
◎ Với ban lãnh đạo Shopee, văn hóa khơng phụ thuộc và phịng ban hay cấu
trúc tổ chức mà phát triển dựa trên chính những nhân sự. Do vậy, Shopee ln chú trọng đến chính sách giữ chân nhân tài. Có thể tóm tắt các chiến thuật nhân sự ở đây chỉ bằng một câu nói “Hãy huấn luyện họ, giúp họ để họ có thể đi bất kỳ đâu. Nhưng mà hãy tôn trọng họ và đối xử tốt để họ khơng muốn đi đâu cả”.
◎ Bên cạnh đó, Shopee cũng tạo môi trường làm việc thoải mái và thân thiện
với nhiều các hoạt động ngoài giờ như lớp Yoga, các câu lạc bộ bóng đá, cầu lơng, sự kiện boardgame, chạy marathon,... Shopee tin rằng nếu nhân viên có được cân bằng giữa cơng việc và cuộc sống thì họ sẽ gắn bó lâu dài hơn với tổ chức.