I. Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại công ty dệt 19/5 Hà Nộ
2. Kế hoạch dài hạn, trung hạn và kế hoạch phát triển sản phẩm của công ty
của công ty
Kế hoạch sản xuất là một bộ phận của kế hoạch năm, là sự cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho năm kế tiếp vì thế kế hoạch dài hạn và trung hạn sẽ là những căn cứ hàng đầu mà ở đó sẽ định hướng những mục tiêu cơ bản. Bên cạnh đó, kế hoạch phát triển sản phẩm của cơng ty cũng có tầm ảnh hưởng lớn tới công tác lập kế hoạch sản xuất, bởi đơi khi có những đơn hàng khơng phù hợp với chiến lược phát triển chất lượng
Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B
Chuyên đề tốt nghiệp -28-
sản phẩm, cán bộ hoạch định cần biết cân đối giữa lợi nhuận trước mắt và chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp để đề ra các kế hoạch một cách chính xác và hiệu quả.
Trong những năm tới công ty sẽ phát triển theo hướng hiện đại thân thiện với môi trường. Theo hướng hiện đại, công ty đầu tư xây dựng nhà máy với các máy móc thiết bị hiện đại tại khu công nghiệp Đồng Văn- Hà Nam. Máy dệt kim hiện đại xuất xứ từ Bỉ với công suất 5.000.000 m/năm( hiện đại nhất miền Bắc). Máy hồ nhập từ Bỉ, với công suất 15 triệu tấn/năm. Dây chuyền sợi xuất xứ từ châu Âu với công suất 3000 tấn/năm. Như vậy, công ty đã đầu tư rất lớn để phát triển vị thế trên khu vực và thế giới. Thân thiện với môi trường: đảm bảo sức khoẻ cho người lao động, đầu tư máy móc thiết bị thải ra ít chất thải, xử lý rác thải, đầu tư máy hút bụi để điều hồ khơng khí trong các nhà máy. Làm xanh, sạch mơi trường, tích cực trồng và chăm nhiều cây xanh. Ngồi ra, cơng ty cịn triển khai tiết kiệm triệt để để nâng lương hàng năm cho cán bộ công nhân viên, thành lập các ban kiểm tra tiết kiệm: điện, sử dụng vật tư phụ, nguyên liệu chính…Ban lãnh đạo cơng ty đang cố gắng để đưa dệt 19/5 trở thành nhà sản xuất sợi, vải chuyên nghiệp, tạo hướng xuất khẩu, cung cấp nguyên liệu cho đất nước.
Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B
Tầm dài hạn Tầm dài hạn (năm) (năm) Tầm trung hạn Tầm trung hạn (6-18 tháng) (6-18 tháng) Tầm ngắn hạn Tầm ngắn hạn (tuần) (tuần) Tầm rất ngắn Tầm rất ngắn (giờ -ngày) (giờ -ngày)
Hoạch định công suất dài hạn
Hoạch định tổng hợp
Lịch trình sản xuất chính
Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất
Chuyên đề tốt nghiệp -29-
Sơ đồ 2 : Thứ bậc hoạch định sản xuất