Vương giai đoạn 2019 - 2021.
Qua q trình tìm hiểu và phân tích về hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Thủy điện A Vương giai đoạn 2019-2021 thơng qua việc phân tích biến động của ngu n vốn, tài sản,các chỉ tiêu tài chính và phân tích việ sử dụng các ngu n vốn của cơng ty, khóa luận đã đúc kết được những thành tựu đáng ghi nhận và cả những hạn chế nguyên nhân hạn chế để từ đó có những đề xuất góp phần cải thiện hiệu quả sử dụng vốn của công ty:
3.1.1. Những kết quả đạt được.
- Thứ nhất: Tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty có sự phát triển vượt bậc.
ăm 2021 dưới diễn biến vô c ng phức tạp của dịch bệnh COVID, ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị. Dưới sự chỉ đạo quyết liệt của Hội đ ng quản trị, Tổng giám đốc và toàn thể các cán bộ công nhân viên của Công ty AVC đã vượt qua được những thách thức khó khăn hồn thành vượt mức các nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch được giao. Điển hình là sản lượng điện sản xuất được đạt ,902 triệu kWh vượt 12 ,09% so với kế hoạch đề ra. Hoàn thành đầy đủ các nghĩa vụ nộp ngân sách cho hà nước với tổng số tiền thuế và phí nộp ngân sách năm 2021 là 21 tỷ đ ng.
goài việc hoàn thành được các chỉ tiêu kế hoạch năm 2021 thì Cơng ty AVC đã vận hành h chứa tuân thủ đầy đủ các quy trình vận hành liên h , đơn h ; đảm bảo an toàn cho cơng trình cũng như giúp giảm lũ hiệu quả cho hạ du.
- Thứ hai: Tổng tài sản và tổng ngu n vốn đều trên đà phát triển tốt. Giai đoạn 2019-2021 được xem như là giai đoạn đầy trắc trở và thử thách đối với ngành thủy điện nói chung và của Cơng ty Cổ phần Thủy điện A
Vương nói riêng nhưng cơng ty lại đang trên đà phát triển đầy khả quan. Tài sản và ngu n vốn của A Vương không ngừng tăng lên qua từng năm. Chủ yếu là do doanh thu sau thuế của công ty cũng tăng vượt bậc.Tính riêng năm 2021 Thủy điện A Vương đạt hơn 2 tỷ đ ng doanh thu, tăng gần 30% so với năm 2020. hờ tiết giảm chi phí, vốn… nên lợi nhuận trước thuế cả năm đạt 352 tỷ đ ng, hoàn thành gấp 3 lần chỉ tiêu lợi nhuận được giao cho cả năm. ợi nhuận sau thuế tăng trưởng % lên 332 tỷ đ ng.
- Thứ ba: khả năng thanh tốn của cơng ty luôn ở mức tốt và ổn định. Chỉ số thanh toán hiện thời và thanh tốn nhanh của cơng ty đều có xu hướng tăng chứng tỏ khả năng thanh tốn các khoản nợ của cơng ty khá tốt. Điều này tạo niềm tin vững chắc đối với các nhà cho vay hay đầu tư vào A Vương
- Thứ tư: Hiệu quả sử dụng vốn cố định khá tốt.
Các chỉ số, tỷ suất sử dụng vốn cố định của cơng ty tuy có sự biến động nhưng nói chung đang có sự cải thiện khá tốt. Hiệu suất sử dụng vốn cố định ở mức cao và đang tiếp tục đà tăng. C ng với đó, cơng ty khơng ngừng có những chính sách để cải thiện cơng tác quản lý vốn lưu động để sử dụng một cách tốt đa tác dụng của nó
- Thứ năm : Hiệu quả sử dụng vốn lưu động khá hiệu quả.
Tiền và các khoản tương đương tiền chiếm tỷ trọng thấp trong tổng tài sản, điều này cho thấy được công tác quản lý vốn bằng tiền của Công ty AVC là rất hiệu quả. Việc dữ trự tiền khơng đem lại lợi ích gì mà cịn không tạo ra được lợi nhuận cho Cơng ty. Các vịng quay sử dụng vốn, hiệu suất sử dụng vốn lưu động luôn ở mức ổn định. ặc d có sự biến động qua các năm nhưng các chỉ số so với mặt bằng chung của ngành cũng đang ở mức khá tốt và có phần nổi trội hơn.
- Thứ sáu: Hiệu quả kinh doanh ở mức tốt
hìn chung, hiệu quả kinh doanh của Cơng ty được đánh giá tốt. Sau khi phân tích cũng như đặt bàn cân với các cơng ty c ng ngành của Công ty
Cổ phần thủy điện A Vương, ta thấy được các chỉ tiêu tỉ suất sinh lợi của doanh thu (ROS , tỷ suất sinh lợi của tài sản (ROA , tỉ suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE đều ở mức khá ổn định, đang trên dà đực cải thiện tốt và có phần nổi trội hơn công ty c ng ngành khác.
3.1.2. Những hạn chế và nguyên nhân. 3.1.2.1. Những hạn chế:
- Thứ nhất: Khả năng thanh tốn nợ ngắn hạn cịn ở mức khá thấp. Trong giai đoạn 2019-2021, khả năng thanh tốn nợ ngắn hạn của cơng ty có dấu hiện giảm và so với cơng ty khác c ng ngành cịn thấp hơn. Điều này có thể thấy với giá trị hiện tại thuần của cơng ty thì khả năng trang trải các khoản nợ ngắn hạn của cơng ty cịn thấp. Điều này có thể gây ảnh hưởng đén các hoạt động kinh doanh ngắn hạn của A Vương,
- Thứ hai: Tỷ trọng vốn chủ sở hữu khá cao nhưng chưa tận dụng hết được hiệu quả.
Trong cơ cấu ngu n vốn , ngu n vốn chủ hữu chiếm tỷ trọng khá cao và có xu hướng gia tăng qua các năm. Điều này s giúp cơng ty tự chủ được tài chính nhưng lại có thể gây ra nhiều rủi ro cho cơng ty trong quá trình kinh doanh.
- Thứ ba: Đầu tư dài hạn còn thấp.
Trong cơ cấu tài sản, việc đầu tư vào tài sản dài hạn của cơng ty tuy có xu hướng tăng nhưng tỷ trọng còn thấp. à đối với đặc th ngành thủy điện, việc đầu tư vào các máy móc hiện đại mang tính chất lâu bền là thực sự cần thiết. Điều này s giúp công ty cải thiện được tình hình sản xuất trong tương lai.
- Thứ tư: Sử dụng vốn lưu động còn nhiều hạn chế
Chỉ tiêu hàng t n kho của Công ty vẫn còn chiếm tỉ trọng nhiều trong tổng vốn lưu động việc này ảnh hưởng trực tiếp đến ngu n vốn luân chuyển, làm cho ngu n vốn luân chuyển chậm. Vịng quay hàng t n kho của cơng ty có xu hướng giảm. áy móc thiết bị là các thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất mà bị t n kho quá lâu s dẫn đến han rỉ, hỏng hóc. ĐIều này s dẫn đến việc giảm hiệu quả vốn kinh doanh nói chung và vốn lưu động nói riêng. Việc
quản lý hàng t n kho mà không tốt s dẫn đến k luân chuyển vốn lưu động dài, làm cho vốn lưu động bị ứ đọng và Cơng ty s mất thêm nhiều chi phí cho việc bảo quản hàng t n kho.
K luận chuyển vốn lưu động tuy giảm nhưng còn khá cao. Việc vốn lưu động luân chuyển dài s gây lãng phí và các dự án có thể s bị ảnh hưởng và trì trệ.
- Thứ năm, hiệu quả sử dụng vốn cố định chưa đạt k vọng.
Trong giai đoạn 2019-2021, mặc d mức sinh lời của vốn cố định có xu hướng tăng nhưng tuy nhiên vẫn chưa thực sự cao và tương xứng với tiềm năng của công ty. Điều này s gây lãng phí ngu n vốn và chưa tận dụng được hết ngu n lực của vốn cố định.
3.1.2.2. Nguyên nhân hạn chế.
a uyê k qua
Công tác dự báo thuỷ văn diễn bất thường và rất khó để dự đốn. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Thuỷ điện A Vương. nh hưởng rất nhiều đến công tác sản xuất điện năng của Công ty.
ức độ cạnh tranh thị trường cũng ngày càng gay gắt. Do càng ngày càng nhiều nhà máy thuỷ điện cũng như nhiệt điện được thành lập, đáp ứng đủ các nhu cầu điện về quốc gia. Bởi vậy mà tính cạnh tranh s ngày càng được thể hiện rõ rệt.
Giai đoạn 2019-2021, thời tiết khô hạn kéo dài lưu lượng về h kém c ng với nhu cầu sử dụng điện gia tăng nên việc cung cấp điện trở thành quá tải.
C ng với đó các đợt bão luc cũng gây ảnh hưởnng khơng ít cho hệ thống truyền tải điện của Công ty.
Giai đoạn 2019-2021 khi đại dịch Covid b ng phát ,phụ tải hệ thống điện quốc gia giảm đáng kể so với kế hoạch đã được phê duyệt.
Công tác quản lý cũng như tiết kiệm các chi phí chưa được quan tâm quá nhiều dẫn đến giảm hiệu quả sinh lời của tài sản.
Tình độ chun mơn cũng như trình độ tay nghề của các cán bộ cơng nhân viên vẫn còn những hạn chế.
Cơng ty chưa có các biện pháp cụ thể phòng tránh rủi ro và những phương án dự phịng khi có những bất trắc xảy ra.
3.2. Định hướng phát tri n của Công ty Thuỷ điện A Vương.
Cơng trình Thuỷ điện nằm trên dãy Trường Sơn, phía Tây tỉnh Quảng am là một nhà máy thủy điện có cơng suất lớn nhất khu vực miền Trung. Định hướng chung của tập thể ãnh đạo Công ty Cổ phần Thủy điện A Vương, đơn vị quản lý trực tiếp hà máy là phát triển bền vững. hưng để bền vững mà phát triển thì khơng gì hơn là phải phát triển toàn diện, tất cả các mặt đều phải được chú trọng phát huy.
gay từ khi đi vào quá trình hoạt động sản xuất, bên cạnh việc hà máy sản xuất an tồn, tin cậy, hiệu quả thì lãnh đạo Cơng ty cũng đã đặt ra mục tiêu và xây dựng một hình ảnh hà máy thủy điện A Vương “xanh – sạch – đ p” mang tính th m mỹ, từ đó hình thành nét văn hóa riêng của CBC V trong việc bảo vệ môi trường tại nơi đây… Cán bộ công nhân viên phải nhận thức rõ được mơi trường sạch, cảnh quan xanh, sản xuất an tồn là một trong những yếu tố góp phần xây dựng nhà máy và đạt được mục tiêu chung của Cơng ty.
Với mục tiêu phát triển bền vững, ngồi lĩnh vực quản lý vận hành nhà máy, công ty đã định hướng mở rộng quy mơ, đa dạng hóa sản xuất. Các hoạt động kinh doanh của công ty đã triển khai thành cơng có thể kể đến như: Đào tạo vận hành, đào tạo thợ lành nghề; thí nghiệm, hiệu chỉnh đưa vào vận hành và thí nghiệm định k , bảo trì, các cơng trình Trạm biến áp và cơng trình cơng nghiệp; cung cấp lắp đặt thiết bị cơ điện, hệ thống công nghệ cho các TĐ vừa và nhỏ; tư vấn giám sát xây dựng, lắp đặt thiết bị cơ điện các công trình điện; dịch vụ thi cơng cơ giới, lắp đặt máy móc và thiết bị…
Thực hiện chương trình 5S (sàng lọc, sắp xếp, sạch s , săn sóc, sẵn sàng , chủ trương chung của Tập đồn Điện lực, với mục đích nhằm loại bỏ các lãng phí trong sản xuất, giảm thiểu các hoạt động không gia tăng giá trị, tạo nên môi trường làm việc với tinh thần cải tiến liên tục, nâng cao độ an toàn và chất lượng.
Dựa trên những thành công trong công tác quản lý cũng như điều hành thi cơng Cơng trình Thuỷ điện A Vương, Ban lãnh đạo cũng có những cái định hướng phát triển theo hướng mở, với những tiềm năng nội lực sẵn có và nhu cầu cấp thiết của thị trường về thuỷ điện, năng lượng, …
C ng với sự cố gắng, n lực không ngừng, sẵn sàng đối mặt với những thử thách khó khăn, ln tìm ra cách khắc phục những t n tại trong q trình phát triển, chắc chắn cơng ty AVC s luôn kh ng định được vị thế, ch đứng của mình trên thị trường nói chung và thị trườn ngành Thuỷ điện nói riêng.
3.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Thuỷ điện A Vương.
Từ việc nhận ra được một số hạn chế trong công tác sử dụng vốn của công ty Cổ phần thủy điện A Vương , khóa luận đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng vốn cho doanh nghiệp như sau:
3.3.1 Cải thiện hả năng thanh toán các hoản nợ.
Cơng ty cần có các giải pháp, chính sách nâng cao khả năng thanh tốn nợ nhằm tạo niềm tin cho các nhà cho vay, tạo dựng một doanh nghiệp vững chắc về tài chính, tránh rủi ro tài chính sau này.
3.3.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định.
Tuy tài sản vốn cố định của công ty chiếm tỷ trọng lớn nhưng công ty chưa thực sự tận dụng hết ngu n lực này để tạo ra doanh thu. Trong tương lai, công ty cần phải đưa ra những phương án nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định nhằm tránh lãng phí ngu n lực như xử lý nhanh chóng các tài sản cố định có vấn đề hoặc khơng d ng đến nữa, giảm tối đa thời gian nghỉ vận hàng
của doanh nghiệp. Bên cạnh đó cơng ty cần có những chủ trương nâng cao năng lực quản lý vốn cố định hơn nữa.
Song song với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định công ty cần lập ra những bản kế hoạch phòng ngừa rủi ro trong quá trình sản xuất để hạn chế tối đa tổn thất của vốn cố định.
3.3.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
âng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cũng là giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Công ty cần có phương án tr bị, đề phịng khi bị ảnh hưởng bởi thời tiết hay gây ra sự trì trệ cho sản xuất kinh doanh
Công ty cũng cần xác định đúng nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho từng thời k sản xuất, kinh doanh nhằm huy động hợp lý các ngu n vốn bổ sung; Tổ chức quản lý vốn lưu động có kế hoạch và khoa học; Tổ chức quản lý vốn lưu động có kế hoạch và khoa học
3.3. Thay đổi cơ c u tài sản và nguồn vốn.
ột điểm mạnh của cơng ty là có ngu n tài chính d i dào, tuy nhiên đây cũng chính là điểm hạn chế của cơng ty. Để có một cơ cấu ngu n vốn hợp lý hơn, công ty nên tìm cách hạ thấp tỷ lệ ngu n vốn chủ sở hữu bằng cách nâng cao các khoản nợ phải trả. Doanh nghiệp có thể vay vốn ngân hàng hoặc các tổ chức tín dụng khác để mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh của mình. Điều này có thể khiến cân bằng tài chính của doanh nghiệp, kém an toàn hơn nhưng s làm cho hiệu quả sử dụng ngu n vốn chủ sở hữu tăng lên.
Công ty nên đầu tư vào các trang thiết bị hiện đại , công nghệ tiên tiến để phục vụ cho quá trình đào tạo và tránh để vốn chủ sở hữu nhàn r i.
3.3. Nâng cao hiệu quả inh doanh.
Do ảnh hưởng của Covid-19 và ảnh hưởng của thời tiết trong giai đoạn 2019-2021, hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Thuỷ điện A Vương đã có ảnh hưởng nhiều. D chưa đạt được những k vọng như mong muốn, để
có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của cơng ty trong giai đoạn tới, em có một số giải pháp cụ thể như sau:
- âng cao trình độ của đội ngũ quản lý đặc biệt là đội ngũ quản lý hiệu quả sử dụng vốn
- Tổ chức các chương trình nghiên cứu khoa học, kỹ thuật về sử dụng máy móc hiện đại trong cơng tác sản xuất điện.
- ghiên cứu đưa ra các biện pháp, phương án đề phòng trong các rủi ro về thời tiết trong m a khô hạn
- Xây dựng thêm nhiều mơ hình sản xuất mới hơnbằng cách học hỏi thêm các nước tân tiến khác.
KẾT LUẬN
Đối với các doanh nghiệp nói chung và cả một nền kinh tế nói riêng, vốn được xem như là một vấn đề tiên quyết cho sự thành công hay thất bại trong nền kinh tế thị trường. Việc huy động vốn để phục vụ cho quá trình sản xuất và kinh doanh đã khó song việc sử dụng ngu n vốn như thế nào cho hợp lý lại càng khó hơn. Việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là một bài tốn khó mà doanh nghiệp nào cũng phải giải quyết. Qua quá trình tìm hiểu thục hiện khóa