Ahn Cheol Soo

Một phần của tài liệu 5585-buoc-cham-lai-giua-the-gian-voi-va-pdf-khoahoctamlinh.vn (Trang 60 - 63)

Khi tìm việc làm

Bạn hãy để ý xem nhân viên của cơng ty ấy đã cơng tác ở đó lâu chưa

Hay là thay đổi thường xuyên.

Xét trên một phương diện nào đó, điều này cịn quan trọng hơn cả quy mơ cơng ty và lương bổng.

Nếu khơng phải vì sa thải mà nhân sự thay đổi liên tục Thì chắc chắn phải có lý do gì đó.

—★— Khi mới bắt đầu cơng việc

Nếu cứ cố gắng làm tốt hơn người khác Bạn sẽ cảm thấy sợ.

Đừng cố gắng vì muốn làm tốt hơn người khác Mà hãy cứ chăm chỉ làm cơng việc của mình.

Dù bạn làm việc khơng hồn hảo, nhưng cực kỳ chăm chỉ

Thì người khác cũng sẽ cảm động trước sự chân thành của bạn Họ sẽ thông cảm cho bạn hơn và sẽ luôn ở bên cạnh để giúp đỡ bạn.

Những môi trường làm việc mà bạn nghĩ rằng tốt hơn môi trường làm việc của mình,

Nếu quan sát kỹ bên trong đó

Bạn cũng sẽ thấy được những khó khăn mà bạn chưa bao giờ nghĩ tới.

Khi bạn ý thức được điều đó, bạn sẽ cảm thấy trân trọng nơi làm việc hiện tại hơn rất nhiều.

—★— Người ta thường nghĩ rằng

Một cấp trên giỏi là người biết nhiều vể kỹ thuật chuyên môn Hơn là những người làm việc dưới quyển mình.

Nhưng trong thực tế, có những điều kiện cịn quan trọng hơn nữa,

Đó là sự thân thiết với nhân viên, khả năng tiếp cận nhân viên, Và năng lực

Hướng dẫn nhân viên giải quyết vấn đề bằng những câu hỏi thích đáng.

Nếu bạn là cấp trên

Đừng chỉ ưu tiên chăm lo

Cho những mối quan hệ đối ngoại. Điều này chỉ nên xếp ở hạng hai. Điều quan trọng nhất

Là phải chú ý xem việc mình làm sẽ tạo ra những thay đổi có tính thực tê' nào

Đối với cấp dưới và khách hàng của mình. Một người lãnh đạo khơn ngoan

Là người khơng bao giờ tạo nên một nhóm

Chỉ tồn những người ln ln đổng ý với ý kiến của mình. Phải có những người biết phản đối ý kiến của bạn

Thì bạn mới có thể nhìn thấy cả những điều mà mình khơng nhìn thấy được.

Một người lãnh đạo kém

Cứ thế, những người dưới quyền sẽ chỉ biết làm những việc mà họ được giao sẵn.

Khả năng biết tin tưởng nhân viên khi đã giao việc cho họ

Và biết cách chờ đợi để họ có thể hồn thành công việc Cũng như tạo cho nhân viên suy nghĩ phải có trách nhiệm với công việc được giao

Là một khả năng cực kỳ quan trọng của người lãnh đạo. Sự tận tâm của nhân viên với công ty

Không phải là ở lại công ty làm việc đến tận khuya

Cũng khơng phải là khơng xin nghỉ phép dù vẫn cịn ngày nghỉ. Sự tận tâm phải được đánh giá

Bằng hiệu quả cơng việc

Và những lợi ích cụ thể mà họ mang đến cho công ty.

Chúng ta thường mong rằng mình sẽ no bụng từ chén rượu đầu tiên.

Tương tự, khi mới bắt đầu công việc làm ăn đầu tiên,

Quyển sách đâu tiên, album đầu tiên, bộ phim đầu tiên, buổi triển lãm đầu tiên,

Ai cũng mong rằng mình sẽ được người khác biết đến. Nhưng đáng tiếc, những kỳ tích như vậy thường rất ít xảy ra.

Cũng giống như việc sẽ khơng có kết quả nếu khơng nguyên nhân,

Nếu khơng có sự chuẩn bị, sự nỗ lực cộng thêm kinh nghiệm được tích lũy lâu năm

Thì bất kỳ chun gì cũng khơng thể dễ dàng thành cơng được. Việc mọi thứ đều được như ý muốn

Không hẳn đã là chuyện tốt.

Nêu mọi thứ đều dễ dàng theo ý muốn

Thì con người ta sẽ trở nên lười biếng, kiêu ngạo, khơng biết nỗ lực

Và cũng khơng biết đến những khó khăn của người khác.

Chưa biết chừng những khó khăn mà bạn đang gặp phải lúc này Chính là những bài học đáng giá cho cuộc đời của bạn.

Người ta không bao giờ quất roi vào những con ngựa đang đứng yên một chỗ.

Khi bị cấp trên khiển trách

Hãy biết ơn điều đó và nghĩ rằng điều đó chứng minh cho việc Bạn đang làm tốt, đang phát triển tốt và cấp trên muốn bạn làm tốt hơn nữa.

Nếu làm được vậy, bạn sẽ càng trưởng thành hơn. Người thành công

Là người biết cách gửi lời khen tặng đến cho những người thành công khác.

Người thất bại

Là người chỉ biết phê bình những người đã thành cơng.

Một phần của tài liệu 5585-buoc-cham-lai-giua-the-gian-voi-va-pdf-khoahoctamlinh.vn (Trang 60 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(157 trang)