a) Đặc điểm tổ chức SXKD
2.3. Những thành công và hạn chế trong việc tổ chức quản lý sử dụng VLĐ
VLĐ tai Công ty TNHH MTV Nam Sơn.
Mặc dù trong năm 2007, Cơng ty đã cố gắng tìm mọi biện pháp thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng, xong kết quả đạt đợc vẫn cha cao. Tuy nhiên bên cạnh những nỗ lực phấn đấu, Cơng ty cịn tồn tại những yếu kém không nhỏ nh sau:
- Thiếu vốn sản xuất: đây là vấn đề nan giải, thách thức chung của nhiều doanh nghiệp trong việc tổ chức vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, đối mặt với vấn đề này, Công ty cha chủ động da dạng hố nguồn khai thác nên có khi có nhu cầu đầu t về xây lắp, thi công. Công ty mới sử dụng nguồn vốn chủ yếu là nguồn vốn vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng dẫn đến chi phí sử dụng vốn rất cao.
- Mặc dù quy mô kinh doanh đang mở rộng, doanh thu tăng tơng đối lớn, sản phẩm tiêu thụ tăng mạnh xong cơng tác thanh thu hồi nợ cịn kém. Công ty bị khách hàng chiếm dụng một khoản vốn lớn mà chủ yếu là vốn vay gây nên tình trạng ứ đọng vốn và ảnh hởng đến khả năng thanh toán cũng nh hiệu quả sử dụng vốn.
- Việc đầu t, bổ sung máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải cịn thiếu tính đồng bộ, những máy hiện có cịn cha đợc sử dụng hết công suất, đồng
thời việc bố trí huy động máy móc thiết bị pohục vụ sản xuất cịn cha linh hoạt và cha đạt hiệu quả cao. Trong kho còn một số tài sản cố định khơng cịn sử dụng đợc nữa (gồm cả TSCĐ đã hết khấu hao và cha hết khấu hao) cần thanh lý mà Công ty vẫn cha thanh lý và giải phóng đợc dẫn đến phải quản lý số tài sản này mà vốn vẫn bị ứ đọng.
- Hệ số nợ của Cơng ty đã có giảm nhng vẫn ở mức khá cao, dẫn đến khả năng thanh toán ở mức thấp. Đây là vấn đề Công ty cần phải luôn coi trọng và xem xét cẩn thận trớc khi có quyết định tìm nguồn huy động vốn phù hợp đáp ứng đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.