II. NỘI DUNG
2. xuất các chiến lược:
Để công ty đảm bảo việc tăng trưởng ổn định, gia tăng thị phần trong thị trường nước khoáng cũng như tăng độ nhận biết thương hiệu, cơng ty có các nhiệm vụ cơ bản bao gồm :
Hồn thiện chuỗi sản phẩm của Cơng ty dựa trên lợi thế so sánh của thương hiệu và bảo đảm lợi nhuận cho cổ đông
Đầu tư nâng cao năng suất và chất lượng hoạt động của các nhà máy
Hoàn thiện hệ thống – qui trình kiểm sốt chất lượng tại nhà máy
Nâng cao các nguồn lực của Cơng ty nhằm bao đảm thích ứng với qui mơ, tốc độ tăng trưởng và khả năng đáp ứng với áp lực cạnh tranh trong ngành nước khống nói riêng và ngành nước giải khát nói chung.
Gia tăng khả năng khai thác nguồn nước khoáng Vĩnh Hảo và các khu vực mỏ lân cận
Tăng cường công tác nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và định hướng phát triển của công ty.
Ln thăm dị ý kiến khách hàng, nhất là khách hàng trung thành về mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm để kịp thời đáp ứng nhu cầu của họ. Phải ln tìm kiếm, cập nhập những mẫu mã, kiểu dáng mới từ đối thủ canh tranh. Bên cạnh đó khơng ngừng sáng tạo những mẫu mã, kiểu dáng cho riêng công ty để gia tăng độ nhận biết và giá trị thương hiệu.
Nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt nhu cầu vận chuyển hàng hoá cho thị trường và tăng cường kiểm sốt để tiết giảm các chi phí khơng cần thiết.
Loại bỏ dần một số sản phẩm chưa phù hợp với thị hiếu khách hàng.
Phát triển thêm việc bán, đặt hàng sản phẩm qua mạng để tạo nên sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh.
Đầu tư và mở rộng thêm quy mô sản xuất nhằm tăng thêm số lượng sản phẩm bán ra và giảm thiểu thời gian chở của khách hàng.