- Xõy dựng dõn dụng và cụng nghiệp cũng như cỏc ngành sản xuất khỏc muốn đạt được những mục đớch đề ra phải cú một kế hoạch sản xuất cụ thể. Một kế hoạch sản xuất được gắn liền với một trục thời gian người ta gọi đú là kế hoạch lịch hay tiến độ.
- Cụ thể hơn tiến độ là kế hoạch sản xuất được thể hiện bằng biểu đồ; nội dung bao gồm cỏc số liệu tớnh toỏn, cỏc giải phỏp được ỏp dụng trong thi cụng bao gồm: cụng nghệ, thời gian, địa điểm, vị trớ và khối lượng cỏc cụng việc xõy lắp và thời gian thực hiện chỳng. Cú hai loại tiến độ trong xõy dựng là tiến độ tổ chức xõy dựng do cơ quan tư vấn thiết kế lập và tiến độ thi cụng do đơn vị nhần thầu lập. Trong phạm vi đồ ỏn, tiến độ được lập là tiến độ thi cụng.
- Tiến độ cú vai trũ hết sức quan trọng trong tổ chức thi cụng, vỡ nú hướng tới cỏc mục đớch sau:
+ Kết thỳc và đưa vào cỏc hạng mục cụng trỡnh từng phần cũng như tổng thể vào hoạt động đỳng thời hạn định trước.
+ Sử dụng hợp lý mỏy múc thiết bị
+ Giảm thiểu thời gian ứ đọng tài nguyờn chưa sử dụng
+ Lập kế hoạch sử dụng tối ưu về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ xõy dựng + Cung cấp kịp thời cỏc giải phỏp cú hiệu quả để tiến hành thi cụng cụng trỡnh + Tập trung sự lónh đạo vào cỏc cụng việc cần thiết
+ Dễ tiến hành kiểm tra tiến trỡnh thực hiện cụng việc và thay đổi cú hiệu quả
2.Quy trỡnh lập tiến độ thi cụng
- Tiến độ thi cụng là tài liệu thiết kế lập trờn cơ sở biện phỏp kỹ thuật thi cụng đó nghiờn cứu kỹ nhằm ổn định: trỡnh tự tiến hành cỏc cụng tỏc, quan hệ ràng buộc giữa cỏc dạng cụng tỏc với nhau, thời gian hoàn thành cụng trỡnh, đồng thời xỏc định cả như cầu về nhõn tài, vật lực cần thiết cho thi cụng vào những thời gian nhất định
- Thời gian xõy dựng mỗi loại cụng trỡnh lấy dựa theo những số liệu tổng kết của nhà nước, hoặc đó được quy định cụ thể trong hợp đồng giao thầu; tiến độ thi cụng vạch ra là nhằm đảm bảo hoàn thành cụng trỡnh trong thời gian đú với mức độ sử dụng vật liệu, mỏy múc nhõn lực hợp lý.
- Để tiến độ được lập thoả món nhiệm vụ đề ra, người cỏn bộ kỹ thuật cú thể tiến hành theo quy trỡnh sau đõy:
a) Phõn tớch cụng nghệ thi cụng
- Dựa trờn thiết kế cụng nghệ, kiến trỳc và kết cấu cụng trỡnh để phõn tớch khả năng thi cụng cụng trỡnh trờn quan điểm chọn cụng nghệ thực hiện cỏc quỏ trỡnh xõy lắp hợp lý và sự cần thiết mỏy múc và vật liệu phục vụ thi cụng.
- Phõn tớch cụng nghệ xõy lắp để lập tiến độ thi cụng do cơ quan xõy dựng cụng trỡnh thực hiện cú sự tham gia của cỏc đơn vị dưới quyền.
b) Lập danh mục cụng việc xõy lắp.
- Dựa vào sự phõn tớch cụng nghệ xõy dựng và những tớnh toỏn trong thiết kế sẽ đưa ra được một danh sỏch cỏc cụng việc phải thực hiện. Tất cả cỏc cụng việc này sẽ được trỡnh bày trong tiến độ của cụng trỡnh.
c) Xỏc định khối lượng cụng việc
- Từ bản danh mục cụng việc cần thiết ta tiến hành tớnh toỏn khối lượng cụng tỏc cho từng cụng việc một. Cụng việc này dựa vào bản vẽ thi cụng và thuyết minh của thiết kế. Khối lượng cụng việc được tớnh toỏn sao cho cú thể dựa vào đú để xỏc định chớnh xỏc hao phớ lao động cần thiết cho cỏc cụng việc đó nờu ra trong bản danh mục.
d) Chọn biện phỏp kỹ thuật thi cụng
- Trờn cơ sở khối lượng cụng việc và điều kiện làm việc ta chọn biện phỏp thi cụng. Trong biện phỏp thi cụng ưu tiờn sử dụng cơ giới sẽ rỳt ngắn thời gian thi cụng cựng tăng năng suất lao động và giảm giỏ thành. Chọn mỏy múc nờn tuõn theo nguyờn tắc “cơ giới hoỏ đồng bộ”. Sử dụng biện phỏp thi cụng thủ cụng trong trường hợp điều kiện thi cụng khụng cho phộp cơ giới hoỏ, khối lượng quỏ nhỏ hay chi phớ tốn kộm nếu dựng cơ giới.
e) Chọn cỏc thụng số tiến độ( Nhõn lực mỏy múc)
- Tiến độ phụ thuộc vào ba loại thụng số cơ bản là cụng nghệ, khụng gian và thời gian. Thụng số cụng nghệ là: số tổ đội (dõy chuyền) làm việc độc lập, khối lượng cụng việc, thành phần tổ đội (biờn chế), năng suất của tổ đội. Thụng số khụng gian gồm vị trớ làm việc, tuyến cụng tỏc và phõn đoạn. Thụng số thời gian gồm thời gian thi cụng cụng việc và thời gian đưa từng phần hay toàn bộ cụng trỡnh vào hoạt động. Cỏc thụng số này liờn quan với nhau theo quy luật chặt chẽ. Sự thay đổi mỗi thụng số sẽ làm cỏc thụng số khỏc thay đổi theo và làm thay đổi tiến độ thi cụng.
f) Xỏc định thời gian thi cụng
- Thời gian thi cụng phụ thuộc vào khối lượng, tuyến cụng tỏc, mức độ sử dụng tài nguyờn và thời hạn xõy dựng cụng trỡnh. Để đẩy nhanh tốc độ xõy dựng, nõng cao hiệu quả cơ giới hoỏ phải chỳ trọng đến chế độ làm việc 2, 3 ca, những cụng việc chớnh được ưu tiờn cơ giới hoỏ toàn bộ.
g) Lập tiến độ ban đầu
- Sau khi chọn giải phỏp thi cụng và xỏc định cỏc thụng số tổ chức, ta tiến hành lập tiến độ ban đầu. Lập tiến độ bao gồm xỏc định phương phỏp thể hiện tiến độ và thứ tự cụng nghệ hợp lý triển khai cụng việc.
h) Xỏc định chỉ tiờu kinh tế kỹ thuật
- Tuỳ theo quy mụ và yờu cầu của cụng trỡnh mà đặt ra cỏc chỉ tiờt về kinh tế kỹ thuật cần đạt được. Do việc đảm bảo đồng thời cả hai yờu tố trờn là khú khăn nhưng việc lập tiến độ vẫn phải hướng tới mục tiờu đảm bảo thời gian thi cụng, chõt lượng và giỏ thành cụng trỡnh.
i) So sỏnh cỏc chỉ tiờu của tiến độ vừa lập với chỉ tiờu đề ra
- Tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu của tiến độ ban đầu, so sỏnh chỳng với hệ thống cỏc chỉ tiờu đó đặt ra.
j) Tối ưu tiến độ theo cỏc chỉ số ưu tiờn
- Điều chỉnh tiến độ theo hướng tối ưu, thoả món cỏc chỉ tiờu đó đặt ra và mang tớnh khả thi trong thi cụng thực tế.
k) Tiến độ chấp nhận và lập biểu đồ tài nguyờn
- Kết thỳc việc đỏnh giỏ và điều chỉnh tiến độ, ta cú được 1 tiến độ thi cụng hoàn chỉnh và ỏp dụng nú để thi cụng cụng trỡnh. Tài nguyờn trong tiến độ cú thể gồm nhiều loại: nhõn lực, mỏy thi cụng, nguyờn vật liệu chớnh…Tiến hành lập biểu đồ tài nguyờn theo tiến độ đó đặt ra.
3.Triển khai cỏc phần việc cụ thể trong lập tiến độ thi cụng cụng trỡnh
a) Lập danh mục cụng việc :
- Tiến độ cụng trỡnh được chia thành hai phần chớnh là tiến độ phần ngầm và tiến độ phần thõn. Phần ngầm của cụng trỡnh cú khối lượng thi cụng tương đối lớn, phương phỏp thi cụng ngầm đũi hỏi phải được tiến hành theo một trỡnh tự thi cụng hợp lý của cỏc cụng việc. Danh mục cụng việc chớnh trong phần thi cụng ngầm bao gồm:
+ Thi cụng cọc cho toàn cụng trỡnh + Thi cụng bờtụng đài, giằng múng .
- Danh mục cụng việc thi cụng phần thõn tuõn theo cụng nghệ thi cụng bờtụng cốt thộp toàn khối cho nhà cao tầng. Cỏc cụng việc chớnh trong thi cụng phần thõn của một tầng bao gồm: - Gia cụng lắp dựng cốt thộp cột, vỏch. - Gia cụng lắp dựng vỏn khuụn cột, vỏch. - Đổ bờ tụng cột, vỏch. - Bảo dưỡng bờ tụng cột, vỏch. - Thỏo dỡ vỏn khuụn cột, vỏch. - Gia cụng lắp dựng vỏn khuụn dầm, sàn - Đổ bờ tụng dầm, sàn - Bảo dưỡng bờ tụng dầm, sàn
- Thỏo dỡ vỏn khuụn dầm, sàn, cầu thang, xõy tường,sơn, bả…
b) Xỏc định khối lượng cụng việc
- Trờn cơ sở cỏc cụng việc cụ thể đó lập trong bảng danh mục, ta tiến hành xỏc định khối lượng cho từng cụng việc đú. Khối lượng cụng việc được tớnh toỏn dựa trờn cỏc hồ sơ thiết kế kiến trỳc, kết cấu đó cú.Trong đồ ỏn, khối lượng cụng việc được tớnh chớnh xỏc cho cỏc phần việc liờn quan đến nhiệm vụ thiết kế kết cấu và thi cụng. Một số cụng việc khỏc do khụng cú số liệu cụ thể và chớnh xỏc cho toàn cụng trỡnh cú thể lấy gần đỳng.
- Khối lượng cụng tỏc đất: Đó được tớnh toỏn trong phần thuyết minh kỹ thuật thi cụng phần ngầm. Trờn cơ sở cỏc cụng việc cụ thể tiến hành tớnh toỏn chi tiết khối lượng cho cỏc cụng việc đú.Kết quả chi tiết thể hiện trong bảng tớnh toỏn lập tiến độ.
- Khối lượng cụng tỏc bờtụng, cốt thộp, vỏn khuụn: Lập bảng tớnh toỏn chi tiết khối lượng cho cỏc cụng việc đú trờn cơ sở kớch thước hỡnh học đó cú trong thiết kế kết cấu. Riờng cụng tỏc cốt thộp, khối lượng được tớnh toỏn theo hàm lượng cốt thộp giả thiết đó trỡnh bày trong phần kỹ thuật thi cụng thõn.
c) Lập bảng tớnh toỏn tiến độ
- Bảng tớnh toỏn tiến độ bao gồm danh sỏch cỏc cụng việc cụ thể, khối lượng cụng việc, hao phớ lao động cần thiết, thời gian thi cụng và nhõn lực cần chi phớ cho cụng việc đú. Trờn cơ sở cỏc khối lượng cụng việc đó xỏc định, hao phớ lao động được tớnh toỏn theo “ Định mức dự toỏn xõy dựng cơ bản “ ban hành theo quyết định 1776 năm 2007 của Bộ Xõy Dựng. Thời gian thi cụng và nhõn cụng cho từng cụng việc được chọn lựa trong mối quan hệ tỉ lệ nghịch với nhau, đảm bảo thời gian thi cụng hợp lý và nhõn lực được điều hoà trờn cụng trường.
d) Lập tiến độ ban đầu và điều chỉnh tiến độ
- Tiến độ ban đầu được lập trờn cơ sở thứ tự thi cụng cỏc cụng việc theo quy trỡnh kỹ thuật thi cụng của từng hạng mục..
- Điều chỉnh tiến độ trờn cơ sở cỏc nguyờn tắc đó nờu ở trờn.
e) Thể hiện tiến độ
- Cú 3 cỏch thể hiện tiến độ là: Sơ đồ ngang, sơ đồ xiờn và sơ đồ mạng. Sơ đồ ngang thường biểu diễn tiến độ cụng trỡnh nhỏ và cụng nghệ đơn giản. Biểu đồ xiờn chỉ thớch hợp
khi số lượng cỏc cụng việc ớt và tổ chức thi cụng theo dạng phõn khu phõn đoạn cụ thể. Sơ đồ mạng thể hiện tiến độ thi cụng những cụng trỡnh lớn và phức tạp.
- Do việc lập tiến độ tổng thể cho cụng trỡnh với phần ngầm thi cụng cỏc cụng việc đa dạng, phần thõn cú danh mục cụng việc cố định nhưng khú phõn chia cụ thể thành từng phõn khu nhỏ, nờn em chọn việc lập và thể hiện tiến độ theo sơ đồ ngang với sự trợ giỳp của phần mềm Microsoft Project. Việc thể hiện tiến độ theo sơ đồ ngang cho ta cỏch nhỡn nhận trực quan và đơn giản vể thứ tự và thời gian thi cụng cỏc cụng việc. Ngoài ra cỏc mối quan hệ ràng buộc được thể hiện trờn biểu đồ cũng giỳp ta hỡnh dung tốt về quy trỡnh thi cụng cho từng hạng mục
- Biều đồ tài nguyờn: Tài nguyờn thi cụng là nhõn lực cần thiết để thi cụng cỏc cụng việc được nhập trong quỏ trỡnh lập tiến độ trong Project. Biểu đồ nhõn lực cho tiến độ được mỏy tự tớnh theo dữ liệu về nhõn cụng nhập cho từng cụng việc