3.7.1. Đối với nhà nước
Ngành công nghiệp du lịch của Lào còn non trẻ so với các quốc gia trong khu vực và nhiều nước trên thế giới, yếu về nguồn nhân lực và cơ sở hạ tầng. Do đó, nhà nước cần có định hướng chính sách phát triển cơ sở hạ tầng du lịch và phát triển nguồn nhân lực quản lý cho ngành cơng nghiệp khơng khói này.
Nên có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ, ngành liên quan đến du lịch: xuất nhập cảnh, thương mại, công nghiệp, hàng hải…..đặc biệt chú ý đến sự hưởng ứng của cư nhân địa phương.
Hỗ trợ về thuế suất nhập khẩu các phương tiện phục vụ cho ngành du lịch như: xe vận chuyển du lịch, tàu thuyền, cano…..
Tăng cường công tác an ninh tại một số điểm du lịch trọng yếu nhằm giải quyết tình trạng bán hàng rong, ăn xin và cướp giật ảnh hưởng đến du khách.
Quy hoạch tổng thể các vùng phát triển du lịch theo các loại hình khác nhau hướng đến sự phát triển bền vững. không cho phép các trường hợp khai thác tràn lan, tận thủ ảnh hưởng đến sự sống và phát triển trong tương lai.
3.7.2. Đối với ngành du lịch Lào- Về công tác xúc tiến: - Về công tác xúc tiến:
Cục du lịch và các sở văn hóa - du lịch cần cải tiến việc tham gia các hội trợ và các sự kiện xúc tiến du lịch quốc tế: đầu tư xứng tầm về quy mơ, thiết kế, hình ảnh trưng bày thể hiện được bản sắc của Lào cho các gian hàng hội trợ; …. Cục du lịch phải làm tốt vai trò điều phối, kêu gọi và tạo điều kiện cho đông đủ các doanh nghiệp trong nước cùng tham gia.
Không những tăng cường xúc tiến du lịch dưới hình thức tham dự hội trợ quốc tế mà cơ quan quản lý du lịch còn phải thường xuyên tổ chức các chương trình phát động thị thường, các tuần lễ văn hóa-ẩm thực Lào tại các thị trường trọng điểm châu Âu, Mỹ, Nhật bản, Việt nam….. bên cạnh đó cần chú ý đến cơng tác xúc tiến tại chỗ thông qua các sự kiện được tổ chức tại các tỉnh lớn như Thành phố Viengchan, cỗ đô Luâng Pra Bang, Hua Phan, Champasack…..
Xây dựng đa chủng loại cá ấn phẩm: bản đồ, thông tin du lịch cần biết, cầm năng du lịch chất lượng, đẹp mắt phát hành miễm phí ở các trạm thơng tin, khu vực công cộng nhằm quảng bá điểm đến du lịch ở các địa phương và quốc gia.
- Về định hình sản phẩm:
Đi đơi với việc phát triển những tour du lịch thiên về danh lam thắng cảnh, hoặc nghỉ dưỡng tại cá khu nghỉ mát, những sinh hoạt đời thường của người dân luôn thu hút khác du lịch,, nhất là du khác từ châu Âu, Nhật bản…. ngành du kịch nên định hướng và tạo điều kiện cho các đơn vị, hộ gia đình phát triển sản phẩm: du lịch home-stay; tour cylce; ….
Nâng cao thế mạnh đa dạng, phong phú, hấp dẫn của ẩm thực Lào trong việc quảng bá và xây dựng loại hình sản phẩm ẩm thực.
- Về quản lý và tổ chức:
Hình thành hệ thống tổ chác hay hiệp hội quản lý hướng dẫn viên du lịch và nhằm nâng cao trình độ và chuẩn hóa chất lượng hướng dẫn viên, đặc biệt đối với đội ngũ hướng dẫn viên phục vụ khách quốc tế.
Đưa những biển pháp để bảo vệ các công ty lữ hành hoạt dộng hợp pháp trong mơi trường cơng bằng, lành mạnh hóa mơi trường kinh doanh du lịch.
Có chính sách hỗ trợ để phát triển loại hình du lịch làng nghề truyền thống như thủ cơng mỹ nghệ, thêu….các chương trình biểu diễn nghệ thuật với quy mơ
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Với chiến lược cũng như mục tiêu đã đề ra trong giai đoạn phát triển từ nay đến năm 2020 cho công ty LanXang Travel quả là một bước đi khá dài, địi hịi cơng ty cần có một sự đột phá, tộc độ tăng trưởng cao. Mục tiêu đó được xác định là vị trí nằm trong Top 10 các cơng ty du lịch hàng đầu tại Lào của LanXang Travel – một tầm nhìn xa, nhưng khơng phải khơng có cơ sở.
Việc phân tích các yếu tố mơi trường nội bộ và bên ngoài cũng như những mặt mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với công ty đã được thể hiện rõ. Từ phân tích ma trận SWOT đã đề xuất được một số chiến lược kinh doanh cho công ty với những nội dung cụ thể.
Tuy nhiên, để lựa chọn các chiến lược phù hợp, hiệu quả đối với môi trường hiện tại và thực trạng của cơng ty, các bước phân tích ma trận QSPM đã cho ra các chiến lược cụ thể.
Từ việc xác định các chiến lược cần phải thực hiện, chương này đã đưa ra những giải pháp mà công ty cần triển khai để thực hiện chiến lược và những kiến nghị đối với cơng ty và Nhà nước.
KẾT LUẬN
Với tình hình phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế đất nước hiện nay, ngành du lịch Lào ngày càng có nhiều các công ty du lịch ra đời và đã đẩy mạnh sự cạnh tranh thêm gay gắt. quan trọng hơn là làm thế nào để các cơng ty có thể tồn tại và phát triển trên thị trường và điều đó cũng là điều mong muốn của công ty Lan Xang Travel Lào.
Là một cơng ty nhỏ có nhiều đối thủ cạnh tranh, thị phần nhỏ thì bắt buộc ban lãnh đạo điều hành cơng ty Lan xang Travel cần có tầm nhìn xa trơng rộng. Để đạt được điều đó địi hỏi Lan Xang Travel cần phải xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh phù hợp mới có thể đạt được nhưng gì đã đề ra.
Và qua đó việc xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn đến năm 2020 sẽ là chiến lược để cho công ty là một công ty hàng đầu về lĩnh vực du lịch lữ hành của Lào.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS. NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP, Th.s Phạm Văn Nam (2008), Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội, Tp. HCM
2. TS. Phan Thị Minh Châu ( 2010 ), Quản trị chiến lược, NXB phương đơng 3. Nguyễn Hữu Lâm, Đinh Thái Hồng- Phạm Xn Lan ( 2007 ), Quản
trị chiến lược- phát triển vị thế cạnh tranh, NXB thống kê
4. Sở văn hóa du lịch Thủ đô Viêng chan, số liệu thống kê các công ty lữ hành 5. Công ty Lan Xang, báo cáo kết quả kinh doanh năm 2012, 2013, 1014 6. Cục thống kê, số liệu tăng trưởng kinh tế của Lào qua các năm