áp dụng ví dụ trên xem file " vi du ve tien do và nguon luc 2004"
next
với tr ờng hợp giới hạn nguồn lực là 12 đơn vị .
26
27
28
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Điều hoà nguồn lực bằng cách tách các công việc
Nếu giới hạn là 10 khi đó chúng ta sẽ phải chia nhỏ các công việc ( u tiên các cơng việc có thể phân tách, các công việc liên quan đến điểm lồi.. đồng thời vẫn phải tuân thủ các yêu cầu về công nghệ)
29
30
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Trong ví dụ ở đây do giới hạn nguồn lực là 10. Ta thấy thủ phạm gây ra đỉnh lồi có cơng việc A và B nh ng A nằm trên đ ờng tới hạn ta có thể tách B do đó lẽ ra B có thể thực hiện 3 tuần nh ng ta có thể tách B thành 5 tuần xem ví dụ.
Việc phân tách này làm cho công việc B bị kéo dài.
Nếu tiến độ chung khơng bị kéo dài . có thể áp dụng
31
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Nếu tiến độ chung bị kéo dài, có thể phải cân nhắc việc thuê thêm nguồn lực ở bên ngồi : khi đó phải so sánh chi phí phát sinh giữa các ph ơng án, từ đó lựa chọn áp dụng
Phân bổ các nguồn lực có tính đến giới hạn các nguồn lực
u tiên các cơng việc có thời gian dự trữ ngắn tr ớc
32
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Chia nhỏ các cơng việc có thể
Rút bớt các nguồn lực của các công
việc không găng dù kéo dài thời gian thực hiện mà không ảnh h ởng tới thời gian hoàn thành dự án
33
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
Cân đối nguồn lực sử dụng PERT với MPP
Xem thêm phần áp dụng với mục 6.6 file " MPP ap dung 6.6"
Bài tập có tính đến chống quả tải các nguồn lực:
B ớc thứ nhất : tự động ch ơng trình sẽ giúp
B ớc thứ hai: có thể cho phép split công việc trong giới hạn dự trữ
34
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực
B ớc thứ ba: có thể cho phép split công việc để tiến hành tuần tự tr ớc sau A-B-C
B ớc thứ t : các biện pháp trên không thể giải quyết đ ợc quá tải thì chỉ cịn một cách duy nhất là tăng thêm nguồn lực.
35
Lập kế hoạch và cõn đối nguồn lực