II. Giải phá p.
4. Tăng cường công tác quản lý và sử dụng tài sản cố định.
Do đặc điểm tài sản cố định ở Chi nhánh Công ty Sông Đà 7 phần lớn đã qua sử dụng trong một thời gian dài. Tuy nhiên cũng có một số thiết bị máy móc mới mua, đồng bộ và hiện đại nên để năng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị Chi nhánh phải tăng cường công tác quản lý, bảo quản cũng như việc bảo dưỡng máy móc tiết bị. Chi nhánh cần thực hiện tốt việc giao máy móc thiết bị cho từng đội xây lắp, đưa ra các nội quy, quy chế đối với từng bộ phận, yêu cầu nghiêm chỉnh chấp hành đúng trình tự kỹ thuật sử dụng máy móc thiết bị .
Bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cơng nhân góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị , tăng năng suất lao động từ đó cũng chánh được
láng phí ngun vật liệu do sản xuất hỏng , tiêt kiệm nhiên liệu từ đó giảm chi phí và hạ giá thanh sản phẩm .
KẾT LUẬN
Đất nước ta đã và đang chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết và quản lý của Nhà nước. Q trình đó tạo điều kiện cho chúng ta mở rộng kinh tế đối ngoại, đưa nền kinh tế đất nước ngày càng hoà nhập vào nền kinh tế thế giới, mở rộng quan hệ giao lưu buôn bán với mọi nước, mọi khu vực trên thế giới, làm cho nền kinh tế đất nước ngày càng giầu mạnh phát triển.
Để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh ,Chi nhánh Công ty Sông Đà 7 trước hết nên giải quyết những khuyết điểm liên doanh, liên kết chú ý đến chiến lược ổn định và giữ vững đội ngũ cán bộ công nhân viên. Hoạt động sản xuât kinh doanh của các Cơng ty nói chung của Chi nhánh Cơng ty Sơng Đà 7 noi riêng cịn phụ thuộc rất nhiều vào sự quản lý kinh tế vĩ mô của nhà nước như : Thủ tục hành chính, các chính sách Thuế .... do đó, đối với kinh tế vĩ mơ của nhà nước cũng là nhân tố trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động sản xuât kinh doanh của Chi nhánh.
Sau thời gian thực tập tại Chi nhánh Công ty Sông Đà 7 dưới sự chỉ đạo hướng dẫn giúp đỡ tận tình của cán bộ cơng nhân viên Ban Tài chính – Kế tốn và Thầy giáo : Trịnh Đình Khải. Em đã từng bước xem xét hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Công ty Sông Đà 7 từ đó so sánh giữa lý luận và thực tiễn rút ra những bài học bổ ích.
Do thời gian và trình độ có hạn trong nghiên cứu nên chun đề thực tập của em khó chánh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cơ và cán bộ công nhân viên trong công ty đế chuyên đề thực tập cuả em được hoàn chỉnh hơn .
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I : Lý luận chung về tổ chức cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở các doanh nghiệp xây lắp
3 A. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây lắp 3 1. Chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp 3
2. Phân loại chi phí sản xuất xây lắp 3
3. Giá thành sản phẩm, các loại giá thành sản phẩm xây lắp 5 4. Nhiệm vụ kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 6 B. Đối tượng và phương pháp kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp
6 1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất xây lắp 6 2. Phương pháp tập chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp 7 3. Tổ chức kế tốn tập hợp chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp 7 4. Phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ 10
C. Kế tốn tính giá thành sản phẩm xây lắp 11
1. Đối tượng tính giá thành trong doanh nghiệp xây lắp 11
2. Kỳ tính giá thành sản phẩm xây lắp 12
3. Phương pháp tính giá thành sản phẩm 12
Chương II : Tình hình trạng về tổ chức kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành của sản phẩm ở chi nhánh Cơng ty Sơng Đà 7 tại Hồ Bình
15
I. Đặc điểm tình hình chung của chi nhánh Cơng ty Sơng Đà 7 15 1. Q trình hình thành và phát triển của chi nhánh Hồ Bình 15 2. Đặc điểm tổ chức quản lý của chi nhánh Công ty Sông Đà 7 16 II. Tổ chức cơng tác kế tốn của chi nhánh Cơng ty Sơng Đà 7 18 III. Tình hình thực tế về tổ chức cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất 23
và tính giá thành chi nhánh Cơng ty Sơng Đà 7
1. Tình hình thực tế cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tại chi nhánh Công ty Sông Đà 7
23
2. Tập hợp CPNCTT 25
3. Tập hợp CPSXC (chi phí sản xuất chung) 27
4. Tập hợp chi phí sản xuất tồn chi nhánh 28
5. Thực tế cơng tính giá thành tại chi nhánh 28
Chương III : Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại chi nhánh Công ty Sông Đà 7
34
I. Nhận xét về cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành 34
II. Giải pháp 35
A. Về cơng tác hạch tốn, kết tốn tập hợp CP và tính giá thành sản phẩm
35 1. Sửa đỏi phương páp tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 35
2 Trích trước tiền lương nghỉ phép 35
3. Tiến hành trích trước chi phí sản xuất sửa chữa lớn TSCĐ 35 B. Về công tác tiết kiệm chi phí và hạ giá thnàh sản phẩm 36 1. Đẩy mạnh cơng tác tiết kiệm chi phí và tính giá thành sản phẩm 36
2. Đẩy mạnh cơng tác thu hồi vốn 36
3. Nâng cấp hiệu quả sử dụng vốn 37
4. Tăng cường công tác quản lý và sử dụg tài sản cố định 37