1. Phát triển mạng lưới chi nhánh của BVSC
Mặc dù, BVSC đã triển khai nhiều hình thức liên lạc với khách hàng như qua điện thoại, Fax, Internet, và với việc mới có các trụ sở giao dịch, chi nhánh ở 4 thành phố lớn ( Hà nôi, Hải phịng, Đà nẵng, TP. Hồ Chí Minh) nhưng khơng có trụ sở giao dịch tại các địa phương là một trở ngại lớn cho việc tiếp cận khách hàng cũng như mở rộng thị phần về bảo lãnh phát hành chứng khốn.
Chi phí cho việc mở rộng và duy trì hoạt động của 1 chi nhánh là khơng ít nhưng đây cũng là một chiến lược nhằm mở rộng thị phần. điều này thực ra khơng q khó đối với BVSC vì BVSC hiện trực thuộc công ty mẹ là Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo việt Việt Nam..
Với hệ thống chi nhánh bảo hiểm Bảo Việt rộng khắp, cơ sở vật chất hiện đại, đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao chính là ưu điểm để BVSC mở rộng địa bàn hoạt động. Tùy theo tình hình thực tế mà các văn phòng đại diện hay chi nhánh trang bị đầy đủ hệ thống thông tin, kết nối Internet, cung cấp tài liệu, bản tin thực hiện nghiệp vụ môi giới và tư vấn đầu tư, hoặc có thể chỉ đặt các đại lý nhận lệnh mua bán và cung cấp 1 số tài liệu chính như bản cáo bạch, báo cáo kết quả kinh doanh…
2. Nâng cao hơn nữa các dịch vụ mà Công ty đang cung cấp và phát triển thêm các dịch vụ mới thêm các dịch vụ mới
Ngoài việc cung cấp các dịch như hiện tại, cơng ty có thể phát triển các dịch vụ phụ trợ cho BLPH như dịch vụ marketing và tư vấn về luật, chứng khoán…
Hoạt động marketing hỗ trợ cho hoạt động bảo lãnh phát hành chứng khoán trong khâu nghiên cứu thị trường và tìm kiếm khách hàng.
Hoạt động tư vấn về luật cung cấp các dịch vụ tư vấn liên quan đến pháp luật cho tồn bộ q trình tư vấn phát hành chứng khốn, giúp dịch vụ tư vấn phát hành chứng khốn hồn thành nhanh chóng các bước liên quan đến thủ tục pháp lý.
3. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên
Không phải ngẫu nhiên mà yếu tố con người được coi là 1 trong các vấn đề quan trọng hàng đầu trong mọi hoạt động kinh doanh. Bởi lẽ con người là yếu tố quyết định mọi thành bại của 1 CTCK.
Để phát triển được các hoạt động của cơng ty trong đó có nghiệp vụ bảo lãnh phát hành chứng khốn, CTCK cần có 1 đội ngũ cán bộ nhiệt tình có trách nhiệm với cơng việc, giỏi chun mơn, am hiểu về Thị trường chứng khốn. Mặc dù đội ngũ cán bộ bảo lãnh phát hành chứng khốn hiện nay của BVSC có trình độ cao song vẫn phải thường xun học hỏi, nâng cao nghiệp vụ trong lĩnh vực tư vấn của mình.
Trong giai đoạn tới để nâng cao chất lượng cán bộ của mình, BVSC cần có các giải pháp sau:
- Tuyển chọn cán bộ trẻ có trình độ chun mơn, bổ sung cho đội ngũ tư vấn phát hành chứng khốn hiện nay của BVSC.
- BVSC có thể trích lập 1 ngân sách để gủi cán bộ học các khóa bồi dưỡng kiến thức, tổ chức các buổi họp thường kỳ giữa các phịng để trao đổi về tình hình hoạt động chun mơn và trao đổi các nghiệp vụ.
- Bố trí các cán bộ có trình độ cao, chun môn vững vàng phụ trách các mảng nghiệp vụ quan trọng. Các cán bộ chủ chốt này có thể là cán bộ có năng
lực và kinh nghiệm lâu năm trong cơng ty về lĩnh vực tư vấn tài chính nói chung, về bảo lãnh phát hành chứng khốn nói riêng. BVSC cũng có thể chiêu mộ các là các chuyên gia có danh tiếng trên thị trường và có chế độ đãi ngộ hợp lý với họ. Vì trong lĩnh vực tư vấn, uy tín được đặt lên hàng đầu.