Nhân tố bên trong

Một phần của tài liệu Luận văn thực trạng hoạt động của công ty chứng khoán thăng long h (Trang 25 - 27)

trong

Chính sách phát triển cơng ty: Vào mỗi thời kỳ khác nhau, cơng ty phải đề ra

các chính sách phảt triển khác nhau, để đảm bảo yếu tố cạnh tranh với các công ty khác. Và để đáp ứng được với sự phát triển của thị trường chứng khốn, thì các vấn đề có liên quan đến việc nâng cao vốn điều lệ, chính sách nhân lực, mục tiêu kinh doanh… không ngừng được ban lãnh đạo TSC đưa ra xem xét và ra quyết định.

Cơ sở vật chất kỹ thuật: Một công ty chứng khoán muốn hoạt động tốt phải là

cơng ty có trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật đầy đủ, cân đối, phù hợp với yêu cầu phát triển. Vào ngày 20 tháng 07 năm 2006, TSC đã khai trương trụ sở mới tại Hà Nội, với mong muốn xây dựng cơ sở vật chất, dịch vụ tiêu chuẩn, chất lượng. TSC là cơng ty chứng khốn đầu tiên đưa vào hoạt động Trung tâm đặt lệnh qua điện thoại (Call – Center) từ tháng 7 năm 2006.

Nguồn nhân lực: Số lượng và chất lượng nguồn nhân lực của một cơng ty chứng

khốn có thể tạo ra khác biệt lớn so với các công ty khác. Nắm bắt được vấn đề này, TSC đã tuyển những nhân viên có năng lực, trình độ cao, nhiệt tình trong cơng việc, hầu hết các nhân viên của cơng ty đều có chứng chỉ hành nghề do Uỷ ban Chứng khoán Việt Nam cấp. TSC cũng tạo nhiều điều kiện để nhân viên phát huy hết năng lực, đóng góp cho sự phát triển của TSC.

Sự hỗ trợ từ các công ty mẹ, công ty con: Mỗi một loại hình doanh nghiệp đều

có những ưu nhược điểm riêng. Đối với một công ty trách nhiệm hữu hạn có chủ sở hữu là một ngân hàng lớn và có uy tín (Ngân hàng TMCP Qn đội), thì TSC đã nhận được sự hỗ trợ đáng kể trong các vấn đề về tài chính, tìm kiếm đối tác, thị trường, tư

T đ n g

Một phần của tài liệu Luận văn thực trạng hoạt động của công ty chứng khoán thăng long h (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(33 trang)