Điều kiện thực hiện giải pháp

Một phần của tài liệu Kế toán bán hàng tại công ty TNHH đức viện (Trang 42 - 45)

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆN

3.3 Điều kiện thực hiện giải pháp

- Doanh nghiệp phải coi trọng cơng tác kế tốn, coi kế tốn là cơng cụ phục vụ quản lý kinh tế, gắn liền với hoạt động quản lý của doanh nghiệp.

- Lựa chọn phương pháp và cách thức hạch toán kế toán phù hợp với quy mơ, đặc điểm và mục đích kinh doanh của doanh nghiệp.

- Cơng ty phải thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy chế nói chung và những thủ tục về nhập xuất hàng hóa nói riêng và có những hình thức thưởng phạt rõ ràng nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ cơng nhân viên.

- Mỗi cán bộ cơng nhân viên nói chung và cán bộ kế tốn nói riêng phải nắm được trách nhiệm của mình đối với cơng việc, tn thủ đúng theo những quy định, thủ tục làm việc mà doanh nghiệp đã đặt ra.

- Để đáp ứng và phù hợp với điều kiện phát triển hiện nay công ty nên bồi dưỡng và nâng cao trình độ của các nhân viên kế tốn trong cơng tác kế tốn máy, trang bị máy tính cho phịng kế tốn, áp dụng phần mềm kế tốn nhằm giảm bớt khối lượng cơng việc cho nhân viên kế toán nhưng lại nâng cao hiệu quả của cơng tác kế tốn nói chung và kế tốn bán hàng nói riêng tại đơn vị. - Cán bộ kế tốn khơng những phải thường xuyên học hỏi để nâng cao trình độ chun mơn mà cịn phải bồi dưỡng trình độ ngoại ngữ, tin học...để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công việc và theo kịp xu thế của thị trường.

Bài tập nhóm 5 K8A-Kế tốn

- Cán bộ kế tốn phải thường xuyên cập nhật những thông tin, quy định mới của Nhà nước về chế độ kế toán, để đảm bảo cho cơng việc hạch tốn kế tốn nói chung, kế tốn bán hàng và xác định kết quả bán hàng nói riêng được chính xác. - Bên cạnh cơng tác hạch tốn kế tốn, thì kế tốn trong cơng ty phải biết đánh giá những mặt tích cực và hạn chế vể thực trạng hạch tốn kế tốn của đơn vị mình, từ đó đề ra những giải pháp tham mưu cho lãnh đạo cơng ty nhằm hồn thiện hơn nữa cơng tác kế tốn, nâng cao hiệu quả cơng việc.

Bài tập nhóm 5 K8A-Kế tốn

KẾT LUẬN

Tổ chức cơng tác kế tốn là một cơng cụ quan trọng cho các nhà quản lý trong việc đưa ra các quyết định kinh doanh, trong đó cụ thể là tổ chức kế tốn bán hàng có một vị trí vơ cùng quan trọng trong việc định hướng phát triển của doanh nghiệp. Qua q trình nghiên cứu tại cơng ty TNHH Đức Viện em càng thấy điều đó là đúng. Nhưng trước sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế thị trường thì tổ chức cơng tác kế tốn nói chung và kế tốn bán hàng nói riêng trong doanh nghiệp vẫn bộc lộ nhiều hạn chế cần được khắc phục.

Đề tài trên đây đã làm rõ được 3 vấn đề sau: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về kế tốn bán hàng.

- Phản ánh và đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn bán hàng tại công ty TNHH Đức Viện.

- Đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn bán hàng tại cơng ty TNHH Đức Viện.

Để thực hiện mục tiêu lợi nhuận, đứng vững trên thị trường cơng ty TNHH Đức Viện cần phải hồn thiện cả hơn nữa về tổ chức cơng tác kế tốn. Đặc biệt là trong tổ chức cơng tác kế tốn nói chung và kế tốn bán hàng nói riêng, ban quản lý và phịng kế tốn cần phải nghiên cứu vận dụng tốt hơn nữa các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả cơng tác kế tốn bán hàng và xác định kết quả bán hàng để từ đó tăng cường tính hiệu quả, kịp thời của các thông tin phục vụ cho các nhà quản lý trong việc đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn để thực hiện mục tiêu đề ra. Và hi vọng trong thời gian không xa công ty sẽ trưởng thành về mọi mặt và lớn mạnh không ngừng phát triển bền vững cùng với nền kinh tế nước nhà.

Bài tập nhóm 5 K8A-Kế tốn

Một phần của tài liệu Kế toán bán hàng tại công ty TNHH đức viện (Trang 42 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(45 trang)