Rủi ro cạnh tranh: Nguy cơ cạnh tranh của đối thủ sẽ đạt được lợi thế so với doanh nghiệp mình. Như các đối thủ cạnh tranh có cơ sở chi phí rẻ hơn, sản phẩm tốt hơn, đa dạng sản phẩm.
Rủi ro chất lượng sản phẩm: Khi doanh nghiệp không đạt được chất lượng cho các sản phẩm, dịch vụ của mình sẽ là dẫn đến hậu quả trực tiếp là không bán được hàng, tụt giảm doanh thu có khi là lỗ vốn.
Rủi ro về chiến lược: Xuất phát từ việc hoạch định chiến lược dựa vào cảm xúc chủ quan hay thực thi chiến lược không tuân thủ quy định của doanh nghiệp, dễ dàng bị “ đào tẩu” khỏi thị trường.
Rủi ro về hoạt động: Các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Như dịch vụ chăm sóc khách hàng vơ tình gây ra sự bất mãn của một khách hàng và từ đó xảy ra một cuộc khủng hoảng cho doanh nghiệp.
Rủi ro về vốn đầu tư: Doanh thu khơng phải lúc nào cũng có đều, có khi thâm hụt vốn, thất bại trong kinh doanh.
Rủi ro dự án: Như chậm tiến độ, năng suất hoạt động chưa hiệu quả,…
Rủi ro đổi mới: Đổi mới là cần thiết trong môi trường kinh doanh như việc nâng cấp, cải thiện sản phẩm thông qua các kết quả nghiên cứu cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro cho doanh nghiệp.
22
Trường Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh Nguyên lý Marketing
KẾT LUẬN
Mỗi doanh nghiệp trong thời buổi khoa học công nghệ phát triển, sức cạnh tranh ngày càng khốc liệt khi số lượng cung ngày càng nhiều hơn số lượng cầu. Để doanh nghiệp có thể tạo doanh thu, lợi nhuận, gia tăng thị phần phát triển thị trường là những mục tiêu của mỗi doanh nghiệp kinh doanh và thơng qua hình thức marketing đặc trưng riêng để cạnh tranh trước những đối thủ. Để đạt được những mục tiêu này, thì cơng ty phải xây dựng cho mình những chiến lược phát triển và nguồn lực để phù hợp với mục tiêu của công ty. Và công cụ quan trọng của mỗi công ty để ngày càng thấu hiểu thị trường và người tiêu dùng thông qua chiến lược marketing - mix (4P), với các biến số: sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến. Với mong muốn cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm an toàn, thân thiện với mơi trường; nhóm quyết định chọn lĩnh vực ”Xà phòng Sinh dược” – sản phẩm (Lang, n.d.) (Lang, n.d.) giúp tháo gỡ một mắt xích lớn cho một vấn nạn về mơi trường đó là giảm thiểu sự hao phí và ơ nhiễm cho nguồn nước. Xà phịng thủ cơng tạo bọt ít hơn nên lượng nước cần dùng sẽ tiết kiệm hơn, thêm vào đó, với những nguyên liệu tự nhiên đơn thuần, số nước thải ra sẽ khơng đầu độc sơng ngịi, thấm vào đất đá, chi phí xử lí nước cũng giảm đi. Xã hội phát triển với nhịp độ hối hả, những gì tiện lợi, rẻ, đẹp sẽ được ưa chuộng, nhưng thay vào đó mọi người dần thờ ơ, lãnh cảm với chính sức khỏe và những vấn đề xung quanh mình. Xà phịng thủ cơng chỉ là một nốt nhạc đơn lẻ trong một bản nhạc canh tân phức tạp. Nhưng một thay đổi nhỏ mang lại nhiều lợi ích lớn, tại sao không ?
23
Trường Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh Nguyên lý Marketing
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bhasin, H. (2019, 4 16). SWOT analysis of Dove – Dove SWOT analysis. From MARKETING91: https://www.marketing91.com/swot-analysis-of-
dove/#:~:text=Strengths%20in%20the%20SWOT%20analysis%20of%20Dove %201%29,makes%20it%20both%20%E2%80%93%20cleansing%20and%20s moothing%20product.
Bhasin, H. (2019, 1 5). SWOT analysis of Pears Soap. Được truy lục từ
MARKETING91: https://www.marketing91.com/swot-analysis-of-pears-soap/ Lang, P. (n.d.). From Pơ Lang - đẹp thuần khiết: https://polangflower.vn/7-ly-do-nen-
chuyen-sang-xa-phong-thien-nhien-
handmade?fbclid=IwAR2YjrL7YIeYtZnTZ6VMKRbwpEPdIRuR5wKdlYE2H 14DWab45VLlVoH2PN0
Martins, A. T. (2021). Soap Making Business Plan SWOT Analysis. Được truy lục từ ProfitableVenture: https://www.profitableventure.com/soap-making-swot- analysis/
Shastri, A. (n.d.). In-depth SWOT Analysis of Lifebuoy | IIDE. From IIDE: https://iide.co/case-studies/swot-analysis-of-lifebuoy/
Tùng, D. s. (2020, 11 12). From Heal Central: https://www.healcentral.org/xa-phong- handmade/
24