Năm Chỉ tiờu 2005 2006 2007 So sỏnh 06/05 So sỏnh 07/06 số ngƣời % số ngƣời % số ngƣời % Chờnh lệch % Chờnh lệch % Tổng số lao động 85 100 105 100 122 100 20 23.53 17 16.2 Trờn đại học 10 11.76 13 12.38 15 12.29 3 30 2 15.38 Đại học 27 31.76 32 30.48 38 31.15 5 18.52 6 18.75 Cao đẳng-trung cấp 25 29.41 30 28.57 35 28.69 5 20 5 16.67 Trỡnh độ khỏc 23 27.07 30 28.57 34 27.87 7 30.43 4 13.33
Qua bảng cơ cấu lao động trờn ta thấy:
-Số lao động cú trỡnh độ trờn đại học năm 2005 là 10 ngƣời, chiếm tỷ trọng 11,67% tổng số lao động của cụng ty. Năm 2006 là 13 ngƣời, chiếm tỷ trọng 12,38%. Tăng 3 ngƣời so với năm 2005 tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 30%. Số lao động cú trỡnh độ trờn đại học năm 2007 là 15 ngƣời, chiếm tỷ trọng 12,29% tổng số lao động của cụng ty. Tăng 2 ngƣời so với năm 2006, tức là đó tăng 15,38%. -Số lao động cú trỡnh độ đại học năm 2005 là 27 ngƣời chiếm tỷ trọng
31,76%, năm 2006 là 32 ngƣời chiếm tỷ trọng 30,48%, năm 2007 là 38 ngƣời chiếm tỷ trọng 31,15%.Nhƣ vậy số lao động cú trỡnh độ đại học năm sau cao hơn năm trƣớc, năm 2006 tăng 5 ngƣời (18,52%) so với năm 2005, năm 2007 tăng 6 ngƣời(18,75%) so với năm 2006. Số lao động cú trỡnh độ đại học luụn ở mức cao và ổn định qua cỏc năm. Điều này giỳp cho cụng việc kinh doanh của cụng ty luụn đạt hiệu quả cao.
-Số lao động cú trỡnh độ cao đẳng - trung cấp năm 2005 là 25 ngƣời chiếm tỷ trọng 29,41%. Năm 2006 là 30 ngƣời chiếm tỷ trọng 28,57%, tăng 5 ngƣời so
với năm 2005 ( tăng 20% ). Năm 2007 số lao động này là 35 ngƣời chiếm tỷ trọng 28,69%, tăng 5 ngƣời so với năm 2006 ( tăng 16,67% ).
-Số lao động cú trỡnh độ khỏc năm 2005 là 23 ngƣời chiếm tỷ trọng 27,07%. Năm 2006 là 30 ngƣời chiộm tỷ lệ 28,57%. Năm 2007 là 34 ngƣời chiếm tỷ trọng 27,87% tổng số lao động của cụng ty.
-Nhỡn chung cơ cấu lao động nhƣ trờn là hợp lý. Là một cụng ty tƣ nhõn hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ, ngành nghề kinh doanh cú tớnh chất đặc thự, đũi hỏi đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn phải là những ngƣời cú trỡnh độ. Đối với một cụng ty tƣ nhõn và mới đƣợc thành lập nhƣ Tài Tõm, cú đƣợc một đội ngũ nhõn sự cú thể coi là hựng hậu và cú trỡnh độ nhƣ vậy là một lợi thế cạnh tranh khụng nhỏ của cụng ty. Số nhõn viờn cú trỡnh độ đại học trong cỏc năm đều chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng số lao động của cụng ty.
-Đội ngũ nhõn sự trong cụng ty đều là những ngƣời cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ tốt. cú 37 ngƣời( chiếm tỷ lệ 30,33%) cú chứng chỉ về mụi giới và quản lý bất động sản do sở xõy dựng Hà Nội cấp. Ngoài ra, 100% nhõn viờn phũng tài chớnh kế toỏn đều là những ngƣời đƣợc đào tạo tốt nghiệp chuyờn ngành tài chớnh kế toỏn tại cỏc trƣờng đại học và cao đẳng danh tiếng trong nƣớc và quốc tế.
-Trỡnh độ ngoại ngữ: Sử dụng thành thạo ngoại ngữ là rất quan trọng trong quỏ trỡnh hội nhập hiện nay của đất nƣớc, nú lại càng quan trọng đối với việc kinh doanh của cụng ty. Đặc biệt khi khỏch hàng của cụng ty bao gồm cả những cỏ nhõn và tổ chức là ngƣời nƣớc ngoài. Hiện nay trong cụng ty cú 73 ngƣời (chiếm tỷ trọng 59,84%) cú thể sử dụng thành thạo tiếng anh. Trong đú, cú 8 ngƣời (6,56%) cú thể sử dụng thành thạo 3 thứ tiếng. 15 ngƣời (12,29%) cú thể sử dụng thành thạo 2 thứ tiếng.
-Tuy nhiờn, qua bảng trờn cũng cú thể thấy rằng số lao động phổ thụng trong cụng ty cũn chiếm tỷ trọng khỏ cao trong tổng số lao động của cụng ty. Năm 2005 chiếm 27,07%, năm 2006 chiếm 28,57%, năm 2007 chiếm 27,87%. số lao động này phần lớn đều là nhõn viờn tỡm nhà, nhõn viờn bảo vệ tại cỏc toà nhà của cụng ty…. Nờn khụng đũi hỏi cú trỡnh độ cao. Tuy nhiờn cũng cần chỳ ý bồi dƣỡng và nõng cao trỡnh độ văn hoỏ và cỏc kỹ năng nghề nghiệp.
-Cựng với sự lớn mạnh của cụng ty, đũi hỏi đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty phải là những ngƣời cú trỡnh độ học vấn và trỡnh độ chuyờn mụn cao. Trỡnh độ học vấn cú ảnh hƣởng rất lớn đến hiểu biết và nhận thức về kỹ năng, kỹ thuật, trỡnh độ nghiệp vụ…. của mỗi lao động nờn cụng ty cần cú những biện phỏp và kế hoạch trong việc đào tạo nõng cao chất lƣợng đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn. Đồng thời cần cú những đói ngộ và chớnh sỏch thoả đỏng cho ngƣời lao động trong cụng ty để thu hỳt và giữ chõn những nhõn viờn giỏi đỏp ứng nhu cầu phỏt triển của cụng ty.
2.3.2.3. .3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tớnh.
Bảng 2.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tớnh
Năm Chỉ tiờu 2005 2006 2007 So sỏnh 06/05 So sỏnh 07/06 số ngƣời % số ngƣời % số ngƣời % Chờnh lệch % Chờnh lệch % Tổng số lao động 85 100 105 100 122 100 20 23.53 17 16.2 Độ tuổi 18-25 10 11.76 9 8.57 11 9.02 -1 -10 2 22.22 25-35 34 40 41 39.05 48 39.34 6 17.65 7 17.07 35-45 26 30.59 32 30.48 39 31.97 6 23.06 7 21.87 Trờn 45 15 17.65 23 21.9 24 19.67 7 53.33 1 4.35 Giới tớnh Nam 36 42.35 48 45.71 63 51.64 12 41.67 15 31.25 Nữ 49 57.65 57 54.29 59 48.36 8 16.33 2 3.51
Qua bảng cơ cấu trờn ta thấy: Số lao động trẻ trong cụng ty luụn chiếm tỷ trọng cao.
Số lao động từ 18-25 tuổi năm 2005 là 10 ngƣời, chiếm tỷ lệ 11,76%. Năm 2006 là 9 ngƣời, chiếm tỷ lệ 8,57%. Năm 2007 là 11 ngƣời, chiếm tỷ lệ 9,02% tổng số lao động của cụng ty. Lao động trong độ tuổi này chiếm tỷ lệ thấp. Đõy đều những lao động mới đƣợc tuyển dụng, là những ngƣời trẻ tuổi cú trỡnh độ nhƣng chƣa hoặc cú rất ớt kinh nghiệm làm việc.
Số lao động từ 25 - 35 tuổi năm 2005 là 34 ngƣời chiếm tỷ lệ 40%. Năm 2006 số lao động trong độ tuổi này của cụng ty là 41 ngƣời chiếm tỷ lệ 39,05% tổng số lao động của cụng ty. Năm 2006 so với năm 2005 đó tăng 7 ngƣời tức là tăng 17,65%. Sang năm 2007 số lao động trong độ tuổi 18-25 của cụng ty là 48 ngƣời, tăng lờn 7 ngƣời (tăng 17.07%) so với năm 2006.
Số lao động từ 35-45 tuổi năm 2005 là 26 ngƣời, chiếm tỷ lệ 30,59%. Năm 2006 là 32 ngƣời, tăng 6 ngƣời so với năm 2005 tức là tăng 23,06%. Năm 2007 số ngƣời trong độ tuổi này là 39 ngƣời, chiếm tỷ lệ 31,97%, so với năm 2006 tăng thờm 7 ngƣời (tăng 21,87%)..
Lao động cú độ tuổi trờn 45, năm 2005 là 15 ngƣời chiếm tỷ lệ 17,65%. Năm 2006 là 23 ngƣời tăng 8 ngƣời so với năm 2005, tỷ lệ tăng là 53,33%. Năm 2007 là 24 ngƣời, tăng 1 ngƣời so với năm 2006.
Nhỡn chung lực lƣợng lao động trong cụng ty phần lớn là những ngƣời trẻ tuổi, cú tỡnh trạng thể lực và trớ lực tốt, cú khả năng đỏp ứng và hoàn thành tốt nhiệm vụ mà cụng ty đề ra. Đõy vừa là thuận lợi nhƣng cũng đặt ra thỏch thức cho cụng ty. Lao động trẻ mặc dự cú trỡnh độ tốt nhƣng kinh nghiệm cũn hạn chế, lại dễ bị thu hỳt bởi cỏc cụng ty khỏc…. Vỡ vậy cụng ty cần tạo ra một mụi trƣờng làm việc năng động cú sức cạnh tranh và tạo cơ hội phỏt triển cho nhõn viờn. Đồng thời cần cú những đói ngộ về vật chất và tinh thần hợp lý để thu hỳt
và giữ chõn những nhõn viờn giỏi. Số lao động trờn 45 tuổi chiếm một tỷ lệ hợp lý trong cụng ty ( khoảng 20%) họ là những ngƣời cú kinh nghiệm làm việc, kết hợp với đội ngũ lao động trẻ trong cụng ty.
Qua bảng cơ cấu lao động theo giới tớnh ta thấy:
Năm 2005 tổng số lao động trong cụng ty là 85 ngƣời, trong đú cú 36 lao động là nam chiếm tỷ lệ 42,35% và 49 lao động là nữ chiếm tỷ lệ 57,65%. Nhƣ vậy số lao động nữ trong cụng ty chiếm tỷ trọng cao hơn nam.
Năm 2006 tổng số lao động của cụng ty là 105 ngƣời, trong đú 48 lao động là nam chiếm tỷ lệ 45,71% và 57 lao động là nữ chiếm tỷ lệ 54,29% tổng số lao động trong cụng ty. Nhƣ vậy, trong năm 2006 tổng số lao động của cụng ty tăng thờm 20 ngƣời (tăng 23,53%). Số lao động nam trong cụng ty cũng tăng 12 ngƣời ( tỷ lệ tăng là 41,67%), lao động nữ tăng 8 ngƣời (tỷ lệ tăng là 16,33%). Tỷ lệ lao động nam trong cụng ty cũng đó tăng lờn. Năm 2006 là 45,71% so với năm 2005 là 42,35%.. Tuy nhiờn tỷ lệ lao động nam vẫn thấp hơn so vúi nữ, năm 2006 tỷ lệ này là 45,71% nam và 54,29% nữ. Đõy là một yếu tố khỏch quan trong quỏ trỡnh tuyển dụng nhõn sự, ngoài ra lao động nữ thƣờng đƣợc xem là cú lợi thế hơn lao động nam trong việc đàm phỏn… trong lĩnh vực kinh doanh của cụng ty. Tuy nhiờn tỷ lệ lao động nữ cao hơn cú thể gõy ra một số khú khăn nhất định ảnh hƣởng đến việc kinh doanh của cụng ty. Vỡ phụ nữ thƣờng dành nhiều thời gian hơn cho gia đỡnh, đƣợc hƣởng chế độ nghỉ phộp khi sinh đẻ… đặc biệt khi nhõn sự trong cụng ty phần lớn là những ngƣời trẻ tuổi. Nờn cú thể gõy ra tỡnh trạng thiếu nhõn sự cục bộ trong cụng ty.
Năm 2007, tổng số lao động trong cụng ty là 122 ngƣời. Trong đú cú 63 ngƣời là nam chiếm tỷ lệ 51,64% và 59 ngƣời là nữ chiếm tỷ lệ 48,36%. Nhƣ vậy cú thể thấy cơ cấu lao động đó thay đổi cõn đối hơn giữa nam và nữ. Số lao động nam nhiều hơn lao động nữ. Nguyờn nhõn là do trong năm 2007 cụng ty thực hiện thờm nhiều dự ỏn kinh doanh mới nhƣ đầu tƣ xõy dựng cỏc khu đụ thị
mới (Dự ỏn Hà Nam), xõy dựng khu nhà ở (dự ỏn Minh Khai) và quản lý thờm nhiều toà nhà và trung tõm thƣơng mại khỏc… Cỏc cụng việc này đũi hỏi phải cú nhiều thời gian và sức khoẻ tốt nờn cụng ty đó tuyển thờm nhiều lao động nam hơn.
2.3.3. Đỏnh giỏ tỡnh hỡnh sử dụng lao động tại cụng ty TNHH Tài Tõm.
Việc bố trớ nhõn viờn cho phự hợp với cụng việc và khả năng làm việc cần phải đƣợc xem xột tỉ mỉ và cẩn thận, vỡ hiệu quả cụng việc cú nõng cao hay khụng phần lớn phụ thuộc vào việc sắp xếp cụng việc cú phự hợp, cú đỳng ngƣời đỳng việc hay khụng.
Về thời gian làm việc: Tất cả cỏc nhõn viờn trong cụng ty làm việc theo giờ hành chớnh, thời gian làm việc, sỏng từ 7h30 đến 11h30, chiều từ 13h đến 17h tất cả cỏc ngày trong tuần, trừ thứ bẩy và chủ nhật.
Về chế độ nghỉ phộp hàng năm, cụng ty ỏp dụng chế độ theo luật lao động do nhà nƣớc quy định, cụ thể:
-Nghỉ vào cỏc ngày lễ theo quy định của nhà nƣớc.
-Nghỉ cỏ nhõn: Kết hụn nghỉ 3 ngày; con kết hụn nghỉ 1 ngày; bố hoặc mẹ của bản thõn ngƣời lao động, bố hoặc mẹ của vợ hoặc chồng, hoặc vợ hoặc chồng hoặc con chết nghỉ 3 ngày
-Nghỉ 12 ngày đối với ngƣời lao động cú 12 thỏng làm việc tại cụng ty.
-Số ngày nghỉ hàng năm đƣợc tăng lờn theo thõm niờn làm việc tại cụng ty, cứ 5 năm đƣợc tăng thờm 1 ngày nghỉ.
-Đối với cỏc nhõn viờn mới đƣợc sắp xếp và tạo điều kiện tốt nhất để hũa nhập với cụng việc. Cú thời gian làm quen với cụng việc mới là 1 thỏng. Mỗi nhõn viờn mới đều cú một ngƣời hƣớng dẫn trực tiếp.
Nhỡn chung, chế độ và thời gian làm việc đƣợc cụng ty ỏp dụng là khỏ hợp lý, đảm bảo đỳng phỏp luật. Nú tạo điều kiện làm việc tốt cho nhõn viờn phỏt
huy khả năng của mỡnh. Trong thời gian tới cụng ty nờn xem xột thờm cỏc biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả lao động nhƣ: thuyờn chuyển lao động, phõn định dừ trỏch nhiệm, quyền hạn của từng phũng ban và cỏc cỏ nhõn….
2.3.4. Đỏnh giỏ cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự tại cụng ty.
Mọi tổ chức trong quỏ trỡnh phỏt triển mở rộng sản xuất kinh doanh đều phải tuyển thờm lao động. Chớnh vỡ thế cụng tỏc tuyển dụng đúng vai trũ quan trọng trong chiến lƣợc phỏt triển của tổ chức đú, nú cú ảnh hƣởng quyết định đến chõt lƣợng nguồn nhõn lực và hiệu quả cụng việc của tổ chức. Cụng ty TNHH Tài Tõm luụn coi trọng cụng tỏc tuyển dụng. Thực tế là trong nhiều năm qua, để đỏp ứng nhu cầu phỏt triển mở rộng sản xuất kinh doanh của mỡnh, cụng ty đó tuyển thờm nhiều lao động cú trỡnh độ và khả năng phu hợp với nhu cầu của cụng ty.