- Các năng lực chính
4. Hoạtđộng nghiên cứu và pháttriển mạnh.
tận dụng cơ hội bên ngoài
ST: sử dụng các điểm mạnh để
hạn chế và né tránh các mối đe doạ từ mơi trường bên ngồi 1.Thương hiệu mạnh, thị phần lớn, có
sự nhận biết cao từ khách hàng. 2.Mạng lưới phân phối rộng khắp. 3.Cơ sở vật chất, hệ thống máy móc
thiết bị tiên tiến và tiềm lực tài chính mạnh.
4.Hoạt động nghiên cứu và phát triểnmạnh. mạnh.
4.Hoạt động nghiên cứu và phát triểnmạnh. mạnh. dụng cơ hội O1, O2. (Chiến lược phát triển công nghệ mới) 8.Sử dụng điểm mạnh S6 để tận
dụng cơ hội O4.(Chiến lượcphát triển năng lực quản lý
1.S1, S2, S3,S5, T1: Chiến lược phát triển thị trường (Chọn phát triển thị trường (Chọn lọccác dịng sản phẩm có ưu thế để thâm nhập, phát triển thị trườngmới). 2.S1, S2, S4, S7,T1: Chiếnlược hội nhập về phíatrước 3.Tận dụng điểm mạnh S3, S4, S7 để vượt qua đe doạ T1, T2. (Chiến lược khác biệt hoá sảnphẩm)
Mặt yếu (W) WO: Khắc phục điểm yếu để
nắm bắt cơ hội và tận dụng cơ hội để hạn chế điểm yếu
WT: Tối thiểu hoá các điểm yếu
để tránh khỏi mối đe dọa. 1.Chưa khai thác hết công suấtcủa
máy móc thiếtbị.
2.Chưa xây dựng thương hiệuđồng đều cho cácdòng sản phẩm. đều cho cácdòng sản phẩm. 3.Xuất khẩu hạn chế, chưa quảng bá
mạnh thương hiệu ra nướcngồi. 4.Cơng ty lớn nhưng vẫn tồn tại phong
cách quản lý kiểu giađình.
5.Ý thức chung về cạnh tranh của đội ngũ nhân viên chưa cao ngũ nhân viên chưa cao
6.Chưa thật sự chủ động về nguồn máy móc thiết bị, nguyên vật liệu móc thiết bị, nguyên vật liệu
1.W1-6, O3: Chiến lược liên doanh, liên kết (để học doanh, liên kết (để học hỏikinh nghiệm)
2.W6, O4: Chiến lược hội nhập về phía sau phía sau
3.Hạn chế điểm yếu W1 để tận dụng các cơ hội O1, O2, O4. dụng các cơ hội O1, O2, O4. (Chiến lược nâng cao năng lực sản xuất)
1.W1, W2,W3, T1 Chiếnlược liên doanh, liên kết liên doanh, liên kết
2.Tối thiểu hoá điểm yếu W3 để tránh đe dọa T3. (Chiến tránh đe dọa T3. (Chiến lượcnhân sự)