- Nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân viên trong nƣớc để giữ đƣợc vị trí chủ chốt trong cơng ty.
- Áp dụng công nghệ mới nhằm nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm , đẩy mạnh sản xuất.
- Một số chƣơng trình quảng bá cịn chƣa phù hợp với văn hố Á Đơng cần đƣợc rút kinh nghiệm và sửa đổi (tiêu biểu là event của dòng “Omo tẩy an toàn” với việc giặt sạch chiếc áo ngắn tay khổng lồ trên sân vận động Quân khu 7. Đây là một chƣơng trình hồnh tráng rất tốn kém nhƣng lại “đƣợc” dƣ luận đánh giá không cao mấy. Ngƣời Việt theo truyền thống của ngƣời Á Đông đa số khơng thích những gì giật gân phi thực tế nên việc may chiếc áo đó là một sự xa xỉ khơng cần thiết).
- Giá cả nên đƣợc điều chỉnh cho phù hợp hơn vì đa số ngƣời tiêu dùng ở nơng thơn có thu nhập thấp, điều này làm hạn chế việc sử dụng thƣờng xuyên sản phẩm Omo.
KẾT LUẬN
Ngày nay, có thể nói rằng, trên thị trƣờng các doanh nghiệp cạnh tranh rất gay gắt. Để tồn tại và phát triển, tất cả mọi doanh nghiệp đều vừa phải đƣơng đầu với các đối thủ cạnh tranh, vừa phải tìm mọi cách thuyết phục và lôi kéo khách hàng. Việc phân đoạn thị trƣờng bƣớc đầu đã giúp cho Omo xác định đƣợc thị trƣờng mục tiêu để có thể thâm nhập vào nó một cách có hiệu quả, tránh đƣợc những rủi ro đáng tiếc. Với những chiến lƣợc định vị đã nêu, Omo ngày càng định vị thƣơng hiệu của mình đối với ngƣời tiêu dùng và có vị trí dẫn đầu trong thị trƣờng tiêu dùng bột giặt Việt Nam.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Marketing căn bản, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học Kinh tế
quốc dân.