Nhận xét:
Đƣợc sự hỗ trợ của các đơn vị chủ đầu tƣ nhƣ phịng Quản lý đơ thị Thị xã Tân An, ban Quản lý dự án Thị xã Tân An, Ban Dự án xây dựng Tỉnh Long An đã giao cho cơng ty các cơng trình để thi cơng, tạo việc làm thƣờng xuyên và ổn định. Sự liên kết với các cơng ty trong và ngồi tỉnh đã tạo điều kiện cho cơng ty thực hiện hết năng lực, nắm đƣợc thơng tin về khoa học kỹ thuật, lĩnh vực ngành, về giá cả. Sự đồn kết, thống nhất cao trong đội ngũ cán bộ cơng nhân viên đã giúp đơn vị thực hiện hồn thành định mức kế hoạch đƣợc giao. Phát huy thành tựu của những năm qua cơng ty đã tích luỹ đƣợc nhiều kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho hoạt động cơng ty luơn luơn phù hợp với nền kinh tế thị trƣờng hội nhập
Doanh thu, lợi nhuận của cơng ty tăng đều trong những năm qua, nghĩa vụ nộp thuế của cơng ty đƣợc thực hiện nghiêm túc. Nhìn chung, tình hình kinh doanh là khả quan. Ngồi ra, tỷ trọng về lợi nhuận cũng tăng đáng kể. Nếu doanh thu của năm 2007 tăng 41% và cĩ lợi nhuận là 40% so với kế hoạch, thì doanh thu của năm 2008 chỉ tăng 38%, nhƣng lợi nhuận tăng tới 45% so với kế hoạch. Đây là tín hiệu đáng mừng vì lợi nhuận là yếu tố thể hiện chất lƣợng và hiệu quả sản xuất kinh doanh thực tế của cơng ty.
Nhìn chung kết quả hoạt động của cơng ty là khả quan thể hiện xu hƣớng ổn định trong hoạt động kinh doanh của cơng ty, phù hợp với xu thế phát triển của thị trƣờng cạnh tranh ngày càng gay gắt. Đây là điểm mạnh của cơng ty cần phát huy hơn nữa. Tuy nhiên, cơng ty cũng nên cĩ những biện pháp điều chỉnh một số các chỉ số về kế hoạch đƣợc Nhà nƣớc giao và các kết hoạch sản xuất kinh doanh thơng qua đấu thầu cung cấp dịch vụ để phát huy hơn nữa khả năng huy động vốn, cĩ thể ứng phĩ kịp thời với các biến động khĩ lƣờng của thị trƣờng từ tác động của những bất ổn từ phía thị trƣờng cơng cộng CTĐT.
2.1.5Cơ cấu nguồn nhân lựcChỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 So sánh 07/08 SL % SL % SL % SL % SL % I. Tổng số lao động 133 150 163 174 11 6.32% II. Theo giới tính
1. Nam 42 31.5% 48 32.0% 59 36.2% 65 37.4% 6 9.23% 2. Nữ 91 68.5% 102 68.0% 104 63.8% 109 62.6% 5 4.59% III. Theo chức năng
1. Lao động gián tiếp 12 16 22 22 8
1.1 Cán bộ quản lý 6 50.0% 8 50.0% 8 36.36% 8 36.4% 2 25% 1.2 Nhân viên nghiệp vụ 6 50.0% 8 50.0% 14 63.64% 14 63.6% 6 75% 2. Lao động trực tiếp 121 134 141 152 11
2.1 Đội vận chuyển 30 24.79% 34 25.37% 36 25.53% 36 20.68% 0 0.0% 2.2 Đội cây xanh 30 24.79% 34 25.37% 35 24.82% 35 20.11% 0 0.0% 2.3 Đội thốt nƣớc 9 7.43% 10 7.46% 10 7.09% 12 6.89% 2 1.15% 2.4 Đội cầu đƣờng 9 7.43% 10 7.46% 11 7.80% 15 8.62% 4 2.3% 2.5 Đội chiếu sáng 6 4.95% 6 4.48% 7 4.96% 8 4.6% 1 0.57% 2.6 Đội vệ sinh 37 30.05% 40 29.85% 42 29.79% 46 26.43% 4 2.3% IV. Theo chuyên mơn
1. Sau đại học 0 0.00% 1 0.67% 1 0.61% 1 0.57% 0 0.0% 2. Đại học & Cao đẳng 6 4.51% 8 5.33% 12 7.36% 14 8.05% 2 1.15% 3. Trung cấp 4 3.00% 4 2.67% 6 3.68% 8 4.60% 2 1.15% 4. Lao động phổ thơng 123 92.48% 137 91.33% 144 88.35% 151 86.78% 7 4.03% V. Theo bậc thợ 1. Bậc 1 - 3 102 76,69% 109 72,66% 121 74,2% 128 73,56% 7 4,02% 2. Bậc 4 – 5 21 15,79% 28 18,66% 29 17,8% 33 18,9% 4 2,3% 3. Bậc 6 - 7 10 7,5% 13 8,66% 13 7,97% 13 7,47% 0 0.0%