2.2.5 .Kế toỏn hoạt động khỏc
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CễNG TY
3.1.1. Thuận lợi
Vốn là thành viờn của một cụng ty cú uy tớn, nờn Cty TNHH Trung Đức cũng cú được nền tảng nhất định trong quỏ trỡnh phỏt triển. Trong 2 năm qua cụng ty đó cú nhiều cố gắng trong hoạt động kinh doanh, phỏt triển cụng ty, xõy dựng uy tớn trờn thị trường.
Hiện nay cụng ty đó hồn thành giai đoạn xõy dựng cơ bản từ việc xõy dựng trụ sở giao dịch, hệ thống nhà kho và mới đõy nhất là hồn thành cụng trỡnh kho bói chứa hàng với vốn đầu từ ban đầu trờn 5 tỷ đồng. Và dự tớnh đưa vào hoạt động từ thỏng 10 năm 2009. Điều đú tạo điều kiện cho cụng ty cú thể khai thỏc 100% lợi thế về kho bói.
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh đa dạng như : Đại lý cung cấp xi măng trong và ngoài tỉnh, thiết bị ụtụ chuyờn dựng, thiết bị mỏy; vận tải hàng hoỏ đường bộ; kinh doanh dịch vụ kho bói chứa hàng hoỏ; sửa chữa phương tiện vận tải.. .. là những hoạt động kinh doanh chớnh của cụng ty do vậy cụng ty đó đầu tư mạnh để xõy dựng cỏc bến bói, kho chứa hàng và phương tiện vận tải đỏp ứng nhu cầu thị trường.
Hiện nay, cụng ty cú 2 kho chứa hàng và 1 bói điện mỏy phục vụ việc xếp dỡ hàng hoỏ, sửa chữa phương tiện vận tải ... Hoạt động của hệ thống kho bói là nguồn doanh mang lại doanh thu khụng nhỏ cho cụng ty.
Với sự cố gắng của cụng ty trong gần 3 năm qua, cụng ty đó bước đầu tạo dựng được uy tớn của mỡnh trong ngành và đó hợp tỏc với nhiều cụng ty lớn. Cỏc nhà cung cấp như: Cụng ty xi măng Hải Phũng, Cụng ty xi măng Phỳc Sơn.... Khỏch hàng: là cỏc đại lý xi măng trong và ngoài tỉnh.
Cựng với sự đa dạng của ngành nghề kinh doanh, cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt, cơ chế quản lý và điều hành phự hợp, năng động. Đồng thời cụng ty cũng luụn cú sự thay đổi linh hoạt trong cú cở chế quản lý, thớch ứng với nền kinh tế thị trường.
Đội ngũ quản lý cú trỡnh độ , kinh nghiệm, năng động, cú tinh thần trỏch nhiệm, gắn bú với cụng ty, đoàn kết tạo thành một khối thống nhất.
Ngoài những điều kiện thuận lợi chủ quan, cũn phải nhắc đến những điều kiện chủ quan. Đú là những cơ hội nền kinh tế tạo ra :
Nền kinh tế Việt Nam đang trờn đà tăng trưởng khỏ nhanh và ổn định, tạo cơ hội to lớn để cụng ty mở rộng quy mụ kinh doanh cũng như phạm vi hoạt động kinh doanh.
Nền kinh tế Việt Nam chớnh thức bước vào cỏnh cửa hội nhập, đó tạo ra thế và lực cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam, trỏnh tỡnh trạng bị phõn biệt đối xử, và được hưởng những ưu đói thương mại. Mở ra cỏ hội phỏt triển bền vững cho cỏc doanh nghiờp.
Nền kinh tế phỏt triển, hoạt động giao thương hàng hoỏ diễn ra với cường độ lớn. Nhu cầu lưu thụng hàng hoỏ khụng chỉ dừng ở phạm vi quốc gia mà mở rộng ra toàn thể giới. Chớnh vỡ thế, nhu cầu của thị trưởng vận tải nội địa cũng như quốc tế và cung ứng cỏc dịch vụ hỗ trợ trong ngành là rất lớn.
3.1.2. Khú khú khăn
Bất cứ một lĩnh vực hoạt động kinh doanh nào cũng chịu tỏc động bởi những nhõn tố chủ quan và khỏch quan. Cụng ty TNHH Trung Đức Là một cụng ty kinh
doanh thương mại dịch vụ, ngoài những thuận lợi trờn cụng ty cũng gặp khụng ớt khú khăn trong quỏ trỡnh hoạt động của mỡnh.
Vấn đề quan tõm của nhà quản lý chớnh là việc tỡm đối tỏc kinh doanh, nắm bắt thị trường và xu thế của nền kinh tế.... đề ra chiến lược kinh doanh và cỏc quyết định tài chớnh đỳng đắn.
Trong những năm gần đõy,việc cạnh tranh trờn thị trường diễn ra rất gay gắt. Do đú, đõy cũng là vấn đề khú khăn mà cỏc nhà quản lý luụn phải tỡm mọi biện phỏp để nõng cao chất lượng sản phẩm, hàng hoỏ . Từng bước tạo dựng chỗ đứng trờn thị trường .
Việc gia nhập WTO cũng là nguy cơ khi phải cạnh tranh trực tiếp và bỡnh đẳng với cỏc cụng ty nước ngoài ngay tại thị trường Việt Nam.
Tỡnh hỡnh chớnh trị trờn thế giới cú thể bất ổn gõy biến động lớn tới giỏ nhiờn liệu đặc biệt là mặt hàng xăng dầu, cũng làm ảnh hưởng lớn tới kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty.
3.1.3. Định hướng phỏt triển cụng ty
Đối với hoạt động kinh doanh núi chung:
Từ thỏng 03/2008, Cụng ty tiến hành hoạt động kinh doanh theo đỳng chỉ tiờu chất lượng ISO (9001 – 2000) từ khõu quản lý đến hoạt động kinh doanh, cung cấp dịch vụ. Cụng ty dự định đến hết năm 2008 cụng ty sẽ hoàn thành được mục tiờu đó đề ra.
Đối với hoạt động kinh doanh hàng hoỏ: Hiện nay cỏc mặt hàng kinh doanh
của cụng ty chủ yếu là xi măng, cỏc vật tư chuyờn dựng trong ngành xõy dựng, vận tải. Khỏch hàng của cụng ty vẫn là những khỏch hàng truyền thống. Chiến lược của cụng ty là giữ vững và duy trỡ tốt cỏc mối quan hệ kinh doanh với khỏch hàng cũ, mở rộng thị phần tỡm kiếm mối quan hệ làm ăn mới. Mục tiờu của cụng ty mức tăng trưởng sản lượng tiờu thụ bỡnh quõn năm từ 3 – 5 %.
Đối với hoạt động vận tải: Cụng ty dự định sẽ đầu tư và tổ chức ra đội xe
vận tải và đội tàu vận tải nhằm mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh vận tải. Bởi cụng ty cú hoạt động cho thuờ kho chứa và bảo quản hàng hoỏ. Do đú, việc trang bị cho hoạt động vận tải là rất cú tiềm năng. Tận dụng được lợi thế trong ngành.
Đối với dịch vụ kho bói: Xõy dựng chiến lược kinh doanh, đảm bảo mục
tiờu khai thỏc 100% lợi thế về kho bói. Đõy là hoạt động chớnh của cụng ty, do đú với mục tiờu nõng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ cung cấp, tạo dựng thương hiệu và uy tớn trong ngành.
Đối với mụ hỡnh quản lý: Mục tiờu của cụng ty là tạo ra phương thức quản lý
năng động, hiệu quả thỳc đẩy sự phỏt triển của doanh nghiệp cũng như phỏt huy được cỏc thế mạnh của ngành.
Về nhận lực: Sắp xếp lực lượng lao động hợp lý giữa cỏc bộ phận. Tuyển
dụng, đào tạo, huấn luyện lao động theo kế hoạch để đỏp ứng nhu cầu phỏt triển đội xe, đội tàu, cũng như sự phỏt triển của hoạt động kinh doanh của cụng ty núi chung... và bổ sung cỏn bộ quản lý giỏi cho cỏc bộ phận, phũng ban. Cú chớnh sỏch lương, thưởng hợp lý để thu hỳt nhõn tài, khuyến khớch người lao động hăng hỏi làm việc và cú tinh thần trỏch nhiệm cao hơn trng cụng việc.
Túm lại, với mục tiờu trước mắt của cụng ty đú là xõy dựng được thương hiệu và uy tớn trờn thị trường, cựng với đú là phỏt triển đa dạng ngành nghề kinh doanh, mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh. Để làm được tất cả cỏc việc đú. Cụng ty đề ra mục tiờu ngày càng nõng cao hơn nữa chất lượng hàng hoỏ, dịch vụ đỏp ứng nhu cầu của nền kinh tế.