18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu
2.6.4 Phân tích tài chính
Thơng số Đvt Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1.Bố trí cơ cấu vốn
TSCĐ/ Tổng TS % 64,64 95,58 92,70
TSLĐ/ Tổng TS % 5,36 4,42 7,30
2.Khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán hiện thời
(Tài sản lưu động/ Nợ ngắn hạn) lần 1,3 1,22 1,16 Khả năng thanh toán nhanh
(Tài sản lưu động-hàng tồn kho/ Nợ ngắn hạn) lần 1,06 0,88 0,94 3.Tình hình nợ
Nợ / Tổng TS % 73 79 82
Nợ / Vốn chủ % 271,8 365,6 471
4. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động Vòng quay hàng tồn kho
(Giá vốn hàng bán/ hàng tồn kho bình qn) Vịng 87,6 96 134,2 Doanh thu thuần trên tổng tài sản
(Doanh thu thuần/ tổng tài sản) Vòng 28,7 24,3
27,6
5. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời Hệ số lợi nhuận ròng biên
(lợi nhuận sau thuế/D thu thuần) % 54 61 66 Hệ số sinh lợi trên vốn chủ sở hữu(ROE)
(lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu) % 5,84 6,96 10,47 Hệ số sinh lợi trên tài sản (ROA)
(Lợi nhuận sau thế/ doanh thu thuần) % 1,57 1,49 1,83
Nhận xét:
Qua thơng số bố trí cơ cấu vốn trên ta có thể thấy nếu như năm 2007 một đồng nợ NH được đảm bảo bằng 1.22 đồng TSNH dự kiến có thể chuyển hóa nhanh thành tiền thì năm 2008 con số này là 1.16 đồng.
Qua số liệu của khả năng thanh tốn cho thấy tình hình tài chính của cơng ty năm 2008 thấp hơn 2007. Tuy nhiến thơng số thanh tốn nhanh năm 2008 cao hơn năm 2007.
Qua thông số trên ta có thể thấy cơ cấu nguồn vốn của cơng ty đã có những biến chuyển tốt. Nếu như năm 2007, 79% tài sản của công ty được tài trợ bằng nguồn vốn vay thì năm 2008 con số này là 82%.
Tình hình nợ của cơng ty được cải thiện đáng kể thể hiện tỷ lệ nợ / T ài sản, nợ / Vốn chủ đều giảm qua các năm. Do nguồn vốn chủ sỡ hữu tăng lên đã cải thiện tỷ lệ nợ của công ty.
Dựa trên các chỉ tiêu sinh lời cho thấy, khă năng sinh lời từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tăng dần qua các năm. Cụ thể chỉ tiêu ROE tăng đặc biệt từ 6,96% năm 2007 tăng 10,47% năm 2008. Qua thông số ROE phản ánh được hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Hơn nữa dựa vào thông số ROA tăng trong năm 2008 1,83% qua các năm cho thấy đựoc tính hiệu quả của việc phân phối và quản lý các nguồn lực của công ty Dapharco. 2.7THỰC TRẠNG LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - THIẾT BỊ Y TẾ ĐÀ NẴNG