kiến, nâng cao trách nhiệm trong lao động sản xuất.
2.1.5 Sản phẩm chủ lực của cơng ty
Cơng ty cổ phần mía đường Bến Tre là cơng ty cĩ quy mơ sản xuất tương đối lớn, chức năng chính là sản xuất ra các sản phẩm đường cát trắng RS và một số sản phẩm như mật rĩ, phân hữu cơ komix…
2.1.6 Thị trường tiêu thụ chính:
Khách hàng của cơng ty chủ yếu là tỉnh Bến Tre, TP Hồ Chí Minh và một số tỉnh ở khu vực đồng bằng sơng Cửu Long như: Tiền Giang, Long An, Đồng Tháp, An Giang…
2.1.7 Những thuận lợi và khĩ khăn của cơng ty:Thuận lợi: Thuận lợi:
Nhà máy đường Bến Tre là nhà máy được xây dựng tại tỉnh nhà cĩ cơng suất lớn được các ban nghành trong và ngồi tỉnh quan tâm, ủng hộ và giúp đỡ.
Do điều kiện tự nhiên khí hậu tương đối thuận lợi cho việc phát triển nguồn nguyên liệu mía dồi dào đáp ứng đủ cho nhà máy đường hoạt động.
Vị trí xây dựng nhà máy đường Bến Tre: phía Nam giáp sơng Hàm Luơng, phía Bắc giáp đường tỉnh 884 rất thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên vật liệu cho sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hàng hĩa cả đường thủy và bộ.
Nguồn lao động dồi dào, cung cấp đủ nguồn lao động cho cơng ty.Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cĩ tinh thần trách nhiệm cao, cĩ trình độ chuyên mơn.Cơng ty cĩ trang thiết bị văn phịng tương đối đầy đủ, hệ thống máy tính nối mạng giúp cơng ty nắm bắt kịp thời các thơng tin trên thị trường. Cơng ty đang triển khai dự án đầu tư nguyên liệu đảm bảo cung cấp nguyên liệu cho nhà máy ổn định kéo dài thời gian sản xuất trong năm.
Khĩ khăn:
Trên địa bàn tỉnh Bến Tre và các tỉnh lân cận các Nhà máy đường sản xuất đường cát trắng ngày càng nhiều từ các cơng ty 100% vốn đầu tư nước ngồi đến các nhà máy liên doanh và tư nhân đã làm ảnh hưởng đến lợi nhuận sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Thiếu hụt nguồn nguyên liệu do sự cạnh tranh gay gắt của các cơng ty cạnh tranh.Do vốn đầu tư của cơng ty phần lớn là vốn vay nên chịu chi phí lãi cao ánh hưởng đến lợi nhuận cơng ty. Thiết bị cơng nghệ dây chuyền chưa hiện đại hố cao so với các nước tiến bộ nên đơi lúc phải gián đoạn trong sản xuất.Hiện nay hiều hộ nơng dân trồng mía đã chuyển sang trồng cây ăn trái vì giá mía giảm đã làm khĩ khăn cho cơng ty trong việc mua nguyên liệu.Việc bố trí nhân sự khơng đồng đều luơn bị thay đổi, sự phân phối điều hành giữa các phịng ban chưa nhịp nhàng nên chất lượng làm việc chưa đều.Chưa cĩ bộ phận Marketing rõ ràng nên việc bán thành phẩm chưa đạt hiệu quả cao nhất.