KHOÁN SACOMBANK
3.1.2. Chiến lược phát triển hoạt động tư vấn tài chính doanh nghiệp của cơng ty chứng khoán Sacombank
chứng khoán Sacombank
Nắm bắt được định hướng phát triển chung của thị trường chứng kho n Việt Nam, SBS cũng đề ra những chiến lược hoạt động nói chung và hoạt động tư vấn tài chính nói riêng trong thời gian sắp tới
Về doanh thu chỉ tiêu được giao của công ty là 540 tỷ tăng gấp đôi so với 2007 trong đó hoạt động tư vấn tài chính doanh nghiệp được giao là 23 386 triệu đồng gần gấp 3 năm 2007
Về lợi nhuận, công ty đặt mức chỉ tiêu năm là 324049 triệu đồng đạt mức tăng trưởng 96,84% so với năm 2007
Bảng 5: Bảng kế hoạch kinh doanh năm 2008
ĐVT : Triệu đồng
Chỉ tiêu Kế hoạch được giao Kế hoạch phấn đấu
Tổng doanh thu 540,000 652,411 DT môi giới 86,860 176,005 DT hỗ trợ môi giới 187,500 167,256 DT hoạt động tự doanh 234,750 305,500 DT hoạt động tư vấn 23,386 23,650 DT khác 7,500 0 % tăng trưởng DT 90% 130% Tổng chi phí 215,951 252122
Chi phí kinh doanh chứng khốn 29,755 35,701 Chi phí quản lý doanh nghiệp 46,696 103,911 Chi phí hoạt động tài chính 139,500 112,510
Lợi nhuận trước thuế 324,049 400,289
Thuế 0 0
Lợi nhuận sau thuế 324,049 400,289
% tăng trưởng LN 96,84% 143,15% ( Nguồn : kế hoạch kinh doanh năm 2008)
SBS ln ln xác định hoạt động lâu dài,có hiệu quả
Tạo dựng uy tín cho cơng ty cả thi trường trong nước và quốc tế
Tăng cường mở rộng địa bàn, hoàn tất mạng lưới gồm các chi nhánh, phòng giao dịch, đại lý nhận lệnh tại tất cả các quận của Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh rồi mở rộng ra các thành phố khác như Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ, Đồng Nai,…
Tiếp tục đào tạo cán bộ theo chiều sâu,nâng cao chất lượng các dịch vụ phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế
Mở rộng đối tượng khách hàng là các nhà đầu tư tư nhân, hạ phí và mở rộng tiếp thị, phấn đấu tăng doanh thu từ hoạt động tư vấn trên thị trường.
Để có thể thực hiện tốt mục tiêu và chiến lược phát triển đã đề ra, trước hết cần phải có các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tư vấn tài chính tài chính doanh nghiệp thiết thực và khả thi.