- Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên nhằm tăng cường khả năng làm việc phát huy tài năng tiềm ẩn trong mỗi cá nhân.
- Có thái độ dứt khoát trong việc tuyển chọn nhân viên nhằm sử dụng được nhiều người tài giỏi, loại bỏ hoặc chuyển đổi công việc đối với những người không có năng lực và không phù hợp với chuyên môn làm việc.
- Có chế độ khen thưởng, bồi dưỡng đúng lúc, cho những nhân viên, công nhân đạt thành tích cao, mỗi năm định kỳ 1-2 lần tổ chức khám sức khỏe tổng quát cho công nhân, nhân viên, giúp phát hiện sớm những bệnh tật đề ra biện pháp chữa trị hữu hiệu hầu mong nhân viên, công nhân có đủ sức khỏe đảm bảo công việc tốt hơn, hiệu quả hơn.
GVHD: TS. Trần Đăng Khoa
- Huấn luyện cho người lao động có thái độ và tinh thần trách nhiệm tốt trong công việc, biết quan tâm đến nhau, biết giữ gìn vệ sinh chung, biết hỗ trợ giúp đỡ nhau trong công việc vì mục tiêu của Công ty, tạo ra bầu không khí thoải mái trong lành trong Công ty, lịch sự trong giao tiếp với nhau, hình thành nên nét văn hóa riêng có ở Công ty.
- Cần phải đào tạo thêm năng lực quản lý cho những người có chức năng quản lý trong Công ty để họ có thể quản lý Công ty, bộ phận của mình tốt hơn, theo kịp với xu thế cạnh tranh, phát triển của thời đại. Cần phải khen thưởng, động viên khi họ thực hiện tốt chức năng của mình để tạo động lực trong công việc.
3.5 KIẾN NGHỊ:
3.5.1Kiến nghị đối với Công ty:
- Việc đầu tiên là thiết lập phòng Marketing riêng biệt và từng bước hoàn thành đầy đủ các chức năng của một phòng Marketing. Có vậy, Công ty mới năng động hơn về thời gian và năng lực tiếp cận thị trường, tìm khách hàng mới, thị trường mới cho Công ty.
- Chấn chỉnh lại hệ thống máy móc, hạn chế hao hụt nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất tiến đến mục đích nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành sản xuất để cạnh tranh với các đối thủ, tối ưu hóa lợi nhuận.
- Bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ có tay nghề thường xuyên cho công nhân đồng thời nâng cao trình độ quản lý của các cấp lãnh đạo trong Công ty.
- Công ty nên theo dõi thường xuyên sự biến động của các chi phí sản xuất để tìm ra nguyên nhân của sự biến động và có kế hoạch điều chỉnh phù hợp góp phần làm giảm giá thành sản phẩm.
- Công ty có không khí làm việc vui vẻ, tinh thần thái độ của nhân viên rất tích cực, đây là ưu thế rất lớn vì nhân tố con người là động lực, là yếu tố rất quan trọng trong mọi hoạt động của Công ty, nên giữ vững và phát huy ưu thế này đồng thời phải luôn quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thân cùa cán bộ công nhân viên toàn Công ty.
GVHD: TS. Trần Đăng Khoa
- Cần thường xuyên cập nhật những thông tin về sự tiến bộ của khoa học công nghệ liên quan đến ngành sản xuất sơn bột tĩnh điện để từ đó cải thiện hay thay đổi dây chuyền, công nghệ sản xuất làm tăng năng suất và góp phần làm giảm giá thành sản phẩm.