- Cầnđưa ra các giải pháp cho các hư hỏng ngẫu nhiên (của các thiết bị điện và điều khiển). và điều khiển).
Quản lý bảo trì nhà máy cơng nghiệp KS. Nguyễn Thanh Sơn - Vinamain.com
§ Đánh giá chung về cơng tác bảo trì:
- Chất lượng sửa chữa chưa cao: còn gặp nhiều lỗi chủ quan của con
người, tay nghề kỹ thuật còn hạn chế.
Vấn đề này chỉ có thể hạn chế bằng các quy trình hướng dẫn cụ thể cho các cơng việc cụ thể như: trình tự tháo lắp, kiểm tra từng bước (check list) và chạy cơng việc cụ thể như: trình tự tháo lắp, kiểm tra từng bước (check list) và chạy thử v.v…nhằm kiểm sốt chất lượng cơng việc. Trước và sau khi tiến hành cơng việc cần có các buổi họp đánh giá và rút kinh nghiệm. Đào tạo nâng cao tay nghề cho cơng nhân và trình độ giám sát công việc cho kỹ sư. Ghi lại nhật ký sửa chữa cụ thể để phục vụ cho việc tìm nguyên nhân hư hỏng, tỉ lệ hư hỏng, đánh giá chất lượng và hiệu quả bảo trì
- Chưa chính thức đề ra được các giải pháp và chiến lược bảo trì áp dụng
cho nhà máy.
Cần thiết phải đưa ra các chiến lược và giải pháp bảo trì gì mà nhà máy phải thực hiện và mang tính hệ thống, dựa vào đó mới có các định hướng mục tiêu thực hiện và mang tính hệ thống, dựa vào đó mới có các định hướng mục tiêu và các thức thực cụ thể và nhờ đó mới có sự thay đổi và cải tiến cho phù hợp.
- Cơng tác bảo trì cịn nhiều lãng phí, chưa có thực sự tham gia của mọi
người: đặc biệt là nhân viên vận hành
Lãng phí trong bảo dưỡng định kỳ sẽ nói rõ hơn ở dưới. Xin nói rõ về lãng phí con người, lãng phí thời gian: con người, lãng phí thời gian:
Đó là bảo trì cần có sự tham gia của vận hành. Vận hành từ trước tới giờ chỉ biết có vận hành, ngồi đóng mở van, xử lý công nghệ và ghi lại thông số cơng biết có vận hành, ngồi đóng mở van, xử lý công nghệ và ghi lại thông số công nghệ. Thời gian rảnh của vận hành là khá lớn, nếu máy chạy êm thì họ càng rảnh, rất dễ tạo sự nhàm chán trong công việc.
Vận hành cần tham gia vào các công việc như bổ sung dầu, thay lọc, xiết rị online, theo dõi tình trạng ngoại quan v.v…đây là các công việc khơng địi hỏi