Quá trình đánh giá làm cho việc định h ớng hiệu quả;
Các nhân viên đ ợc đánh giá ch ơng trình định h ớng có xu h ớng trung thành và ít bỏ việc hơn những ng ời khơng đ ợc đánh giá;
Đánh giá một cách hiệu quả
Tiến hành 1 năm một lần
để xem có đạt mục tiêu hay không và gợi ý những cải
thiện trong t ơng lai;
Cần những thông tin phản hồi liên quan đến tất cả
Cách cung cấp thông tin phản hồi
Thảo luận bàn tròn với những nhân viên mới sau năm đầu tiên làm việc;
Phỏng vấn sâu với các nhân viên đ ợc lựa chọn và ng ời giám sát;
Các thông tin cần thu thập Ch ơng trình có thích hợp dễ hiểu thú vị linh hoạt mang tính cá nhân
hiệu quả kinh tế
Cần kiểm tra lại
Bạn đã giới thiệu tóm tắt về doanh nghiệp ch a? X
Bạn đã giới thiệu sơ đồ cơ cấu tổ chức ch a?
Bạn đã trao cẩm nang cho nhân viên ch a?
Bạn đã giải thích về cơng việc ch a?
Bạn đã giới thiệu nhân viên mới với các đồng nghiệp ch a?
Bạn đã có lời thơng báo chào đón ch a?
Bạn đã bố trí giới thiệu nơi làm việc cho nhân viên mới ch a?
Thử việc
Khoảng thời gian ng ời quản lý có thể
quan sát nhân viên mới để đánh giá sự phù hợp của họ với công việc cũng nh
những lợi ích tiềm năng họ đem lại cho doanh nghiệp.
Thời gian: không quá 6 tháng kể từ ngày bắt đầu nhận việc.
Nhân viên phải đ ợc thông báo về các tiêu chuẩn để họ đủ t cách trở thành một nhân viên chính thức.