b. so sánh với đối thủ cạnh tranh
4.2.2.1 Vòng quay hàng tồn kho a so sánh qua các năm
a. so sánh qua các năm
Chỉ số VQHTK của Casumina có xu hướng giảm dần qua các năm từ 2011 đến 2014. Năm 2014 chỉ số này là 238,94 khá thấp so năm 2011 là 459 điều này cho thấy doanh nghiệp đang bị ứ đọng nhiều, đây là dấu hiệu không tốt.
Page 28 Nhóm 2 – Phân tích BCTC Cơng ty CASUMINA
Trong năm 2014 chỉ số này có sự giảm đi so 2013 từ 265 xuống c n 238,94 trong khi doanh thu thuần của 2 năm này khơng có sự thay đổi nhiều là 3.133 tỷ và 3.178 điều này là một dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp đang bị đọng vốn trong hàng t n kho. Chi số này là chưa tốt v nó thấp hơn so với chỉ số của ngành là 301, nghĩa là v ng quay hàng t n kho của Casumina chậm hơn so đối thủ cạnh tranh, hàng hóa ln chuyển chậm v thơng thường hệ số càng lớn cho thấy công ty đang bán hàng rất tốt và hiệu quả kinh doanh của công ty càng cao. Ngược lại, v ng quay hàng t n kho thấp cho thấy hàng hóa của doanh nghiệp bị ứ đọng, là dấu hiệu tiêu cực cho thấy ngu n vốn bị chôn vùi trong hàng t n kho. Tuy nhiên để có thể đánh giá chính xác t nh h nh tài chính của doanh nghiệp Casumina việc xem xét chỉ tiêu hàng t n kho cần được đánh giá bên cạnh các chỉ tiêu khác như lợi nhuận, doanh thu, vòng quay của dòng tiền…, cũng như nên được đặt trong điều kiện kinh tế vĩ mô, điều kiện thực tế của từng doanh nghiệp.
b. so sánh với đối thủ cạnh tranh
So với các đối thủ cạnh tranh thì CSM có chỉ số VQHTK thấp nhất là 238,94 chỉ bằng 80% so với DRC điều này chứng tỏ rằng trong CSM có lượng hàng t n kho thấp, và lượng vốn không đọng trong hàng t n. Điều đó cũng có thể cho thấy các chính sách bán hàng của CSM hiệu quả hơn so với các đối thủ còn lại, nhưng cũng cần phân tích thêm các chỉ số khác mới có thể kết luận chính xác.