2.2.1 .Thực trạng VLĐ và phân bổ VLĐ
2.3. Đánh giá về công tác quản trị Vốn lưu động của Công ty
2.3.1. Những kết quả đạt được
Trong suốt thời gian hoạt động, Cơng ty ln hồn thành tốt nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước, có các chính sách ưu đãi tốt cho nhân viên làm đời sống cán bộ nhân viên ngày một nâng cao, có chính sách ưu đãi với khách hàng lâu năm làm cho uy tín của Cơng ty càng ngày càng tăng lên.
Thông qua những chỉ tiêu đã phân tích, ta thấy trong năm qua Cơng ty đã đạt được những thành tích như:
* Trong tình hình khó khăn chung của nền kinh tế, cơng ty vẫn hoạt động kinh doanh có lãi thể hiện thơng qua sự tăng lên của con số về doanh thu bán hàng, lợi nhuận trước và sau thuế của Cơng ty
* Nguồn hình thành nên TSLĐ của Cơng ty từ năm 2014 đến năm 2015 có sự dịch chuyển theo xu hướng ổn định, an tồn hơn đó là tăng tỷ trọng nguồn vốn lưu động thường xuyên, đảm bảo dự tăng trưởng ổn định cho Công ty
* Giá trị nguồn vốn lưu động thường xuyên dương, chứng tỏ nguồn vốn thường xuyên của công ty (100% vốn chủ sở hữu, khơng có khoản vay dài hạn) không chỉ đủ tài trợ cho tài sản dài hạn mà còn tài trợ một phần cho tài sản ngắn hạn. Tài sản dài hạn ln được đảm bảo bằng chính nguồn vốn chủ sở hữu, từ đó giúp cơng ty đạt được cân bằng tài chính trong dài hạn
Bên cạnh những thành tích thu được thì cơng tác quản trị của cơng ty còn những hạn chế cần khắc phục.
2.3.2. Hạn chế còn tồn tại
Mặc dù thời gian hoạt động chưa phải là lâu năm nhưng DN đã từng bước xây dựng và phát triển doanh nghiệp ngày càng vững mạnh. Công ty ln hồn thành tốt nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước, đời sống cán bộ nhân viên ngày một nâng cao, Chính vì vậy uy tín của cơng ty càng ngày càng tăng lên.
Thơng qua những chỉ tiêu đã phân tích, ta thấy trong năm qua công ty đã đạt được những thành tích như:
* Trong tình hình khó khăn chung của nền kinh tế, cơng ty vẫn hoạt động kinh doanh có lãi thể hiện thơng qua con số về doanh thu bán hàng, lợi nhuận
* Nguồn hình thành nên TSLĐ của DN dịch chuyển theo xu hướng ổn định, an tồn hơn đó là tăng tỷ trọng nguồn vốn lưu động thường xuyên,giảm nguồn vốn lưu động tạm thời mặc dù lượng tăng,giảm không nhiều.
* Giá trị nguồn vốn lưu động thường xuyên dương, chứng tỏ nguồn vốn thường xuyên của công ty (100% vốn chủ sở hữu, khơng có khoản vay dài hạn) khơng chỉ đủ tài trợ cho tài sản dài hạn mà còn tài trợ một phần cho tài
sản ngắn hạn. Tài sản dài hạn ln được đảm bảo bằng chính nguồn vốn chủ sở hữu, từ đó giúp cơng ty đạt được cân bằng tài chính trong dài hạn
Bên cạnh những thành tích thu được thì cơng tác quản trị của cơng ty còn những hạn chế cần khắc phục.
2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại
* Thứ nhất: ta thấy công tác xác định nhu cầu VLĐ chưa được quan tâm đúng mức, nên dự kiến nhu cầu VLĐ chưa được chính xác, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.
* Thứ hai: ta thấy, mặc dù một phần TSLĐ của công ty được tài trợ bằng nguồn vốn thường xun, nhưng tỷ lệ đó rất nhỏ vì TSLĐ chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản của Công ty và chủ yếu được tài trợ bằng nguồn vốn lưu động tạm thời. NVLĐ tạm thời là nguồn huy động có tính chất ngắn hạn nên mức độ ổn định thấp, rủi ro tương đối cao. Mặt khác hệ số nợ của Công ty hiện đang cao hơn nhiều so với trung bình ngành, tuy mức hệ số này xét trên lĩnh vực Cơng ty đang hoạt động thi vẫn có thể chấp nhận được nhưng nó cũng phần nào cho ta thấy được khả năng tự chủ về tài chính của Cơng ty cịn thấp.
* Thứ ba: các khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao trong VLĐ của cơng ty, trong đó khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng cao nhất, điều này chứng tỏ nguồn vốn của công ty đang bị chiếm dụng do chính sách tín dụng để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, tăng hợp đồng cung cấp dịch vụ. Nguồn vốn bị chiếm dụng nhiều làm giảm hiệu quả sử dụng VLĐ. Như vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ công ty cần tăng cường công tác quản trị các khoản phải thu.
* Thứ tư: trong năm vừa qua tốc độ luân chuyển của hàng tồn kho khá chậm làm ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển của VLĐ, gây lãng phí một lượng VLĐ vào kinh doanh
Với các vấn đề trên, cần phải có các giải pháp để tổ chức sử dụng vốn nói chung và VLĐ nói riêng cho phù hợp thực tế của đơn vị. Có như vậy mới
tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đặt ra trước mắt cũng như tương lai lâu dài.
* Nguyên nhân tồn tại những điểm hạn chế
- Khách quan:
* Do trong những năm vừa qua toàn bộ nền kinh tế thế giới nói chung, Việt Nam nói riêng đang trong tình trạng chậm phục hồi sau khủng hoảng kinh tế, lạm phát cao. Đồng thời, việc Việt Nam đang đi sâu vào con đường hội nhập, gỡ bỏ hàng rào thuế quan làm cho ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước và nhiều diễn biến phức tạp trên tồn cầu, thị trường chìm lắng
* Văn bản pháp lý, thủ tục hành chính với tổ chức nhà nước cịn rườm rà chưa nhanh chóng, làm tốc độ xử lý cơng việc của công nhân viên giảm đi.
* Khan hiếm của thị trường vốn, đặc biệt là vốn dài hạn. Để tiệp cận nguồn vốn này, đòi hỏi các doanh nghiệp phải đáp ứng được yêu cầu chặt chẽ của ngân hàng.
- Chủ quan:
* Phịng tài chính kế tốn của cơng ty thiên về hoạt động ghi chép, xử lý số liệu, việc phân tích dự báo và xây dựng kế hoạch kinh doanh chưa được chú trọng thực hiện. Nên còn tồn tại những hạn chế nhất định trong cơng tác quản trị DN nói chung và cơng tác quản trị VLĐ nói riêng tại cơng ty.
* Trình độ của các nhà quản trị cũng như năng lực của nhân viên cịn có những hạn chế nhất định dẫn đến việc chưa nghiên cứu, tìm hiểu sâu về thị trường đầu vào, đầu ra cũng như đối thủ cạnh tranh một cách cẩn thận, kỹ lưỡng. * Cơng tác và chính sách quản lý chi phí của Cơng ty vẫn chưa triệt để làm ảnh hưởng đến tốc độ tăng của lợi nhuận
PHẦN 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VLĐ TẠI CÔNG TY TNHH MTV KIỂM ĐỊNH KỸ THUẬT AN
TỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM PV – EIC 3.1. Muc tiêu và định hướng phát triển của Công ty